随着时代的发展，人们已经进入了一个不在仅仅需要一个产品，而是要去充分的享受一个产品的时代。其中，越来越多的中国女性意识到，内衣，不再只是一个可以将就的功能性服饰，而是需要能够满足自身对于时尚、健康、舒适等需求的必需品。
而今天，内衣市场正在逐渐扩大，并且越发多元化，根据数据统计，中国内衣市场规模在五年内整整翻了一番，达到了180亿美元。而根据专家的预测，到2020年，中国女性内衣市场的规模将达到250亿美元。那么，如何才能在如此有潜力的市场和激烈的竞争中脱颖而出呢？
我们有幸邀请到了花田内衣品牌创始人瞿栋作为本次专访对象，为大家分享花田的故事。
90年代，随着改革开放女性内衣在中国开始逐渐为女性重视。也在中国现代内衣行业刚萌芽阶段，我父亲瞿明访先生已经投身内衣模杯的设计、研发和生产。我还在上小学的时候，已经学会站在凳子上裁切海绵。跟着父亲一起抱着父亲研发出来的模杯模具坐着摩的穿梭于佛山的大街小巷，只为将模具细节调整到最佳的状态。正是从小跟随在父亲身边耳濡目染，感受到父亲作为一个匠心内衣人身上的热爱和执着。那个时候心里就种下了一颗种子，创立的独立内衣品牌。
在大学毕业之后，正式介入纤叶的经营管理之后，更加深入的了解中国本土内衣行业的现状。本土内衣行业距离国际行业平均水平存在巨大差异，国际品牌大量的进入中国，冲击本土品牌的生存空间，本土品牌的中低端化，以及中国女性文胸穿着适合性以及没有真正的低价高品的内衣，这些问题一直在他脑海里盘旋。
纤叶20年来，一直服务于二线以上的品牌内衣，我的父亲瞿明访先生一直在内衣研发、生产、设计上不遗余力，并取得了辉煌的成就。我们家跟中国内衣行业已经融为了一体，本土内衣行业未来的去向，中国女性的内衣需求如何得到更好的满足，作为第二代中国本土内衣人必须承担起的使命。
品牌的发展一定要符合三个特性，稳定性，未来性和利他性。所谓稳定性是指系统、产品、粉丝稳定；未来性是要符合未来发展的趋势，得到市场和粉丝的认可；利他性是要利我们的加盟商、利我们的消费者，所以从模式、服务等方面做了很多创新降低加盟商的创业压力，加大产品研发投入设计更符合当代女性健康、舒适需求的产品。花田将依托实体门店作为品牌扩张的基石，大力发展社交新零售，打通线上线下，贴心消费者，成为新型的贴身衣物连锁品牌。
花田内衣的核心优势在于产品，花田在于传承与纤叶二十年内衣的匠心精神，对产品执着的精益求精，我们的每一款产品都有着独特的优势，每一个细节都是精心雕琢。花田第一款面世的文胸是空气杯。上市前，创始团队和设计师们在两个月内，每天要对这款产品的细节进行讨论。期间不停打板、试穿、调整，这样的流程循环了100多次。设计师团队已经快要撑不下去，觉得产品已经很完美了。我当时依然让设计对细节进行调整，因为我父亲是国内无钢圈内衣的发明人，而我们的空气杯是第二代无钢圈的旗舰产品，一定要做到极致，让她成为每一个女性比不可少的一件文胸。在这样极致的精神下，仅仅是因为空气杯背后的排扣，都至少重新设计了10次版，最后背扣采用反包边设计，虽然增加了生产难度，为了更贴近消费者需求，提高女性消费者的穿着舒适度。所谓极致，就是细节处见真心，花田每一款文胸的细节都是为舒适而设计。
内衣无小事，传统的内衣，是穿不出美感，更穿不出健康的。女性的乳房是女性一辈子最重要的财富之一，而一件真正的好内衣，是健康的，舒适的。花田就是要做这样的内衣，让女性同胞保护乳房健康，从一件内衣的挑选穿着开始。花田会坚持低价高品的高性价比的战略，为中国女性提供健康、舒适的高性价比内衣。
我认为头条、抖音是目前非常好的媒体，现在是信息流为基础的时代，巨量引擎精准科学的推广方式，可以更加快速的将花田传播给我们的目标客户，效果好的同时也能够节省成本和时间。
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