前言
我想每一位视觉设计师在刚开始工作的时候，或许会有过这样的经历：做完一个稿件，被需求方反反复复要求改稿，虐到一度怀疑自己是不是一个职业的设计师，还是一个无情的改稿美工，对于自己工作的价值开始模糊不清……
每一位悲催的设计师背后都有过一群指点江山的天使！
当这个场景发生的时候，我想我们应该好好思考一下，我们作为视觉设计师，职业追求应该是什么？以及我们交付的设计稿对于产品的价值又在哪？
我觉得思考完这两个问题之后，可能再面对这样的场景，我们就知道如何去正视自己的价值了…
个人认为：追求设计之美，应该是视觉设计师的职业追求。
那什么是设计之美呢？设计之美，在视觉传达设计中不仅是感性的美学感受，同时也应该具有工具化属性，实现业务目的。而实现业务目的，让设计行为具有了独特的价值。
设计之美 ，是一种最佳和最可感的工具，可以解决视觉信息诉求问题。
现代视觉传达设计的指导思想是功利主义与实用主义，追求的是商业利益，因此设计之美的创造至关重要，通过美来传达信息。这种明确的功利性思维活动，让设计行为具有了存在价值。
设计者在设计之初都是为了贯彻和实现功利目标，设计行为都是围绕这唯一的目标进行。因此视觉传达设计本身并不是以审美为目标，而是将其作为一种工具而存在，在功利目标的指导下，设计出具美感价值的作品，实现设计诉求。设计之美，是一种最佳和最可感的工具，可以解决视觉信息诉求问题。
现代视觉传达设计的奥义
视觉设计中最核心的内容是：视觉传达。
互联网产品中的视觉传达的本质就是传递信息，所以视觉设计工作中，不仅需要追求美学感受，同时也要有效的将信息传递给用户，在传递的这个过程中，始终以用户体验为中心去思考。所以我理解视觉设计师追求设计之美：需要从美感、信息传递、以及功能体验三个维度去思考。
用颜值先吸引到用户，让用户产生愉悦感。
大部分视觉设计师都是科班出身，有着非常专业扎实的美学基础知识。一个运营专题页在头图的设计上，是否让用户产生美感以及情感共鸣，这是视觉设计中最直接的感受。
所以作为视觉设计师，不仅需要熟练掌握视觉构成中图形、颜色、构成的应用。随着视觉表现形式的增加，还需要熟练掌握各种技法的表现方式，解锁不同的运营设计风格。更需要建立良好的审美去洞见，然后以创新和美的方式，让用户获得好的情感体验。
只有不断学习积累，我们才能解锁更多
在艺术和商业这两者中如何去做平衡，这是一个需要设计师持续去探索的话题。视觉设计师最核心的竞争力我认为应该是创意，或者说是创意性的思维。创新往往就是发生在重构信息与资源组合方式的过程中，找到创造或提升根本价值的方法。
所有创意的源泉，其实是来自于我们对生活的感受，对不同领域知识的积累。我理解设计是一门需要融合不同学科的知识、实践与方法，去解决各种各样简单亦或复杂问题的学问。所以提升视觉设计的美学感受，需要我们不断的学习积累。多看、多练、多想，才能提升审美、提升技能、提升创意思维。
当一个页面投放给用户之后，用户的行为路径为“感知-记忆-理解-行动”。我们需要从感性思维切换到理想思维，从视觉表现切换到业务视角。
在产品设计中，视觉设计师需要识别从战略层到表现层路径，即用户需求、产品目标、到视觉设计的路径。要从最终的业务目的去思考工作，以终为始。这样我们才能提炼出对用户有用的信息，以清晰的信息结构展示给用户，往往直接而清晰的信息，是最能抓住用户的。
切换业务视觉，从最终的业务目的去思考设计工作，以终为始
在产品中，设计永远是围绕功能来做的。功能体验，也就是帮助用户更好地解决问题，让用户觉得有用。
而让用户觉得好用，就需要以用户为中心做设计。结合系统的方法论知识，可以帮助我们更好地去了解用户、洞察业务、对齐业务、产品、设计目标、以及明确设计过程。同时，运用设计思维可以帮助视觉设计师阐述设计的时候，做到有理有据、设计有源。
运营设计思维，以用户为中心做设计
而当设计与产品在沟通中，各执己见，无法说服对方的时候。经验主义会在业务结果面前，显得苍白。
这时候数据反馈，就是最好的验证方法。设计的度量需要考虑主观和客观数据，用户主观态度和数据指标需兼顾才能全面地对设计进行度量。这样才是理性的方式去验证我们的设计是不是好用。
设计的度量需要考虑主观和客观数据
设计师需要发挥专业的设计能力，辅助业务实现增长转化。始终以“业务目的”为设计的最终目标，辅以设计方法论指导整个设计过程，最终做到：设计和业务相互赋能，从而形成外部影响，最终达成业务目的，促成行业影响。
设计与业务互为因果，产生合力
而视觉设计师，通过以用户为核心，做精细化的运营设计，通过活动IP，以及运营玩法策略吸引用户，从而进行产品品牌透传，通过活动的迭代更新，去提升我们的业务目标，从而实现商业设计价值。
探究设计与商业融合助力业务
我们对于设计之美的追求到底能走多远，我想这个话题又需要回到你最初对设计最初对那份真诚，以及内心的原动力。当我们想要把价值放大的时候，我们一定要明白，我们需要站准原点，发挥我们的长处，探索边界，不设局限。将感性思维与理想思维结合，为我们的业务去做更有价值的设计。
当我们切回到前言中的场景时，我想除了我们需要思考我们作为设计师的工作价值是什么？以及我们的设计稿对于产品业务的价值是什么？我们还需要明白，在团队合作中，我们并不是甲方乙方关系，而应该是彼此的战友。需要始终围绕业务目标、用户价值，大家相互信任、各司其职，齐心协力打一场仗。
本文以上内容，是自己结合工作经验，以及参考部分相关话题文章，针对“视觉设计师追求设计之美的过程中，如何体现价值？”这一话题进行的思考总结。
方法本身有很多种，但是一定需要与项目案例进行结合，理论与实践结合才出真知。
文章参考引用：
作者：马亚荟；微信公众号：58UXD
本文来源于人人都是产品经理合作媒体@58用户体验设计中心
题图来自Pexels，基于CC0协议
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