30岁，普通人一般一日三餐，忙忙碌碌，进入了“而立之年”。然而，有这样的一个富豪，在30岁时就有了很多标签——“中国最富有的85后”、“狂人之子”、“江苏首富”、“世界五百强企业最年轻的掌舵人”……
这就是严昊，江苏淮安富豪严介和的儿子。他身上有太多标签，尽管父亲严介和非常高调，但他的言行非常谦逊，显得非常务实、内敛稳重。他公司的“90后”员工评价他“心理年龄有40岁”。
“作为‘狂人’的儿子，我不能继续再狂下去，我要走自己的路”，严昊说。正是他这份内敛谦和，使他摆脱了人们对“富二代”纨绔子弟的印象，多了一些个性烙印。那么，他是如何走自己路的？又为何买下30辆豪车送员工？
严昊的父亲严介和，彪悍能干，是出了名的高调狂傲。
作为“中国最大的包工头”，严介和身上有着一股骨子里的叛逆。在上个世纪60年代，严介和的父亲（即严昊的祖父）因为不当的言论而被排挤，一家人的境遇跌至谷底。从此，严介和的父亲发誓不让自己的子孙后代有知识、有文化。
因此，严介和的几个哥哥都在父母的强制之下，娶了农村不识字、没文化、根正苗红的女性为妻。
但严介和没有听取父母的意见，不但娶了有知识、有文化的女性，而且还是他的女学生。违抗父命，加上那个时代的“师生恋”，可见严介和的叛逆。
后来的事实也证明，严介和的选择是正确的。他的夫人张云芹不但精明能干，成为了严介和的左臂右膀，而且和他一起培养了儿子严昊。
在那个拼闯的年代，严介和屡屡放出狂言：“没有亏损的企业，只有无能的厂长！”“让一头狮子领着一群羊，久而久之，羊都会变成狮子；如果让一头羊去领着一群狮子，最终狮子也变成羊。”“五年内准备打造3家世界500强企业，超越稻盛和夫……”
面对媒体的采访，他说，“我为什么狂、张扬？因为我屁股干净，中国的建筑税定额征收，没法偷、没法漏，我想偷、漏也做不到。”
上个世纪90年代，屡屡当国有企业厂长的严介和决定闯出自己的“一片天”。于是，他注册了一家名叫“引江”的公司。头半年，公司没有接到订单，一直处于亏损的状态。
严介和通过国有企业的食堂师傅找到了中间人，求得了南京绕城公路中三个涵洞的小项目。但仔细问，至少是第5包了，层层盘算下来，至少得赔偿5万元。但严介和拍了板说，“5万块赔得起！就从这里开始干！”
三个涵洞，原本140天的工期，严介和和他的团队72天就做完了，并在流程、质量等方面都无可挑剔。结算的时候，他们发现三个涵洞共赔了8万元。
但严介和说，“赔得好！赔5万不如赔8万！”果不其然，严介和的口碑很快就传开了，一直传到了分管高速公路的指挥长那里去。
第二年，严介和就得到了1000万的项目。
不同于在外的高调狂傲，严介和回归家庭后教育儿子严昊则煞费苦心，俨然一个“慈父”的形象。严介和是教师出身，对子女的教育是“鼓励犯错和赏识教育”。
有一段时间，他发现儿子每次都会在副驾驶座位上模拟父亲开车的动作。他知道，儿子对开车产生了浓厚的兴趣。严介和对儿子说，“小子，想学开车吗？”严昊望着父亲，兴奋地答道：“想啊！”
严介和没有说什么，但在一个星期之后。他就悄悄地买了一辆桑塔纳给儿子。严介和的妻子知晓后，非常生气，但严介和希望妻子相信他。看着儿子平稳驾驶，妻子最终没说什么。
高考之后，严昊考上了南京大学的商学院。刚进入大学，严介和便问自己的儿子，“进入大学，你想怎么个活法？”严昊说，“我能不能抽空到你的公司去实践实践？”
严介和嘴上不说，但心中高兴坏了。他对儿子严昊说：“大学我只对你提一个要求：必须拿到毕业证书。其他的事，你自己做主。”
刚上大学久，严昊听说能源可以赚钱，便变卖了父亲送给自己的豪车。外加自己积攒下来的压岁钱，一共300万元，偷偷投资了一家小煤矿。然而由于手续不完整，收购之后还没生产，就被有关部门叫停了，导致血本无归。
严介和知道后也没有责备他，而是鼓励他，说这是“金钱买不来的收获。”
由于严介和的鼓励式教育，严昊对企业管理有了更多的认识。
大学四年，严昊花了80%的时间在父亲的公司里实习实践。严昊大一的时候，他在太平洋当办公室主任；严昊大二的时候，他在当总经理的助理；严昊大三的时候，他在当常务副总经理；大四的时候，他就成为了太平洋公司的总经理。
严昊原本以为，在这样的趋势下，他接手父亲的班是板上钉钉的事情。但不久之后的2007年7月，严昊看到了媒体采访父亲，而父亲的回答让严昊的心情沉入了谷底。
那时，严介和不再担任太平洋建设集团的董事局主席。而外界则纷纷猜测，新一任太平洋建设集团的掌门人将会由他的儿子严昊担任，而严昊本人也是这么认为的。可当时的严介和听说这个传闻之后，直接向媒体澄清说道：“严昊要接我的班，就算手把手地教，都得20年！”
严昊听闻后，非常生气，“凭什么说我不行？”他找到自己的父亲，主动要求去一个最能锻炼人的地方。
严介和也如他所愿，安排他去了一个以往连年亏损的子公司——苏辰国际。这是江苏的一家老国企，充满了国企体制的老弊病。
2009年，严昊进入了这家子公司，并从公司的项目部副主任做起。那段时间，严昊每天的事情就是去找当地的村长和村书记协调征地拆迁。就是在这里，严昊学会了如何与地方政府打交道。由于他低调谦逊，没有任何富二代的架子，也更加培养了他沉稳内敛的性格。
严昊跟地方政府最常说的一句话是：“凡是政府需要做的事、好做的事都可以交给别人做，难做的、没人做的事，都可以放心大胆地让我们来做。”
如果地方政府面临财政困难，那么严昊就会常常说：“别说政府在财政上有一定困难，即使是一分钱也没有，我们也要为老百姓把路修好。”
严昊邀请自己的父亲给自己投资，并对人力资源进行了大刀阔斧的改革。当时，严昊喊出的是：“董事长起薪一百万！”而那时同行业的董事长薪资也才几十万。这个改革一开始都把他的父亲严介和震惊到了。
但严昊继续着他的改革，他先是把老一批员工的待遇往上调整，但是砍掉了他们在公司无所作为的实权，并把实权交到更加年轻、更加愿意干的年轻员工的手里。严昊通过把重要岗位放给年轻人，激发了企业的活力。
严昊对国企体制的弊端深有感触，因为国企里面干得好与干得差的人差不多，导致内部人员没有动力。因此，严昊培养和激励年轻人，让他们推动公司发展。
严昊认为，企业要想不断传承和发展，就必须依靠优秀的员工和优秀的团队来支撑。这也是他管理公司的理念。
严昊进入公司一年之后，苏辰国际就扭亏为盈，净赚了8千万。为了奖励员工，严昊斥资买下30辆豪车送给员工。这些也都是严昊早期带的第一批企业骨干，被严昊称为“青年近卫军”。
“现在都变成了统领一方的‘将军’。确实，我也为当初选择了他们这批人感到非常骄傲。这种选人、用人都是从小到大父母言传身教的，教我们怎么做人做事，我们从耳濡目染中融会贯通过来的。”严昊说。
当然，太平洋建设集团也没有亏待这些能力出色的员工。记者曾经采访了入职五年的大学生的收入，他很不好意思地说：“我挣得不多，一年就是30万。”
根据该大学生介绍，公司的平均薪资水平都不低于每个月7500元，最基础的保洁岗位也能拿到这个薪酬，而公司保安每月工资则过万。
这个说法也得到了司机的认同，“薪水在当地是有知名度的，公认的不低。”
据说，严氏家族企业集团每个月向员工发出的工资至少有20多亿，其在建筑行业私企第一的地位不是浪得虚名的。
严昊的做法都被父亲看在眼里，也渐渐获得了父亲的认可。2011年，父亲严介和斥资千万为他打造了盛极一时的婚礼。
在儿子严昊的婚礼上，严介和与一般富豪婚礼邀请商界人士不同。他邀请到了美国前总统克林顿、澳大利亚前总理约翰·霍华德夫妇、纽约市前市长鲁道夫·朱利安尼、爱尔兰前总理伯蒂·埃亨夫妇、以及诺贝尔经济学奖获得者艾德蒙德·菲尔普斯教授夫妇出席婚礼。
在高朋满座、熠熠生辉的婚礼上，严介和当庭宣布将自己手中的太平洋建设集团交给儿子严昊。同时，他还说：“严昊的能力是他年龄的20倍！”而严介和本身也对儿子说，“你干董事局主席绝对没问题，肯定两年之内超过所有人。”
严介和的“狂”真的表现在方方面面，做事狂，说话也狂，连自己的交接班都搞得那么张扬。
当时，外界普遍认为，严介和的这番说辞和做法，只不过是一种形式而已。毕竟那么大的一个家族企业，怎么能够轻易地交给一个年仅25岁的年幼儿子呢？
没想到，6年之后，严介和并没有食言。
2017年，严昊稳坐太平洋建设集团的掌门人位置，而且还带领集团从全球财富榜的位置拉升到了75名。
此时，30岁的严昊以1000亿身家稳坐江苏首富的位置，集团旗下在全国各地有35个平台，带领着约35万名员工。
2018年，记者王春元曾经就严氏父子交接班进行了提问：“这场婚礼还请到了美国前总统克林顿、纽约前市长朱利安尼、澳大利亚前总理霍华德，最重要的是还请到了著名经济学家、诺贝尔奖获得者菲尔普斯教授，还给你们夫妻做了证婚人。在这样一场婚礼上，他宣布要给你交接班，我想问的是之前他跟你商量过这事吗？”
严昊的回答令人意外，他表明父亲只是“通知了一声。”
到底是怎么通知的呢？严昊说：“就说明天婚礼上正式地要交班给你，有一份委任状在婚礼现场要交给你，就这么一说。”
当然，严昊也承认，自己能够顺利接班，也离不开父亲的大战略指引。“这几年企业能够高歌猛进，确实也离不开他大的战略指引。我现在更多的是做事情的状态，而他在做趋势。”
把这么大的一个企业交给一个25岁的青年，严昊被问到有何感受时，他则坦言没什么感受。
“真的是在这个家庭大世面见惯了，当时真的就没什么感受。要真正谈接班的感受，这两年反而会更强烈一点，因为不断深入地了解企业，包括怎么去运作，以及深入体会做人做事，说白了就是你有了更多的经历以后，才能有更多的感受。”
当然，从父亲手中拿过接力棒之后，他也踏踏实实地去干了。2011年底，严昊担任太平洋建设董事局的主席。
与父辈高调做事的领导风格不同，严昊淡化了个人色彩，更加强调团队的力量。正如他所言，要让企业“不因一个人而兴，或不因一个人而败。”
太平洋建设先后参与了兰州新区、云南大理新城、滇中产业集聚区等全国一千多个市县、三千多个园区的投资建设。
而严昊本人也成为了人们口中的“空中飞人”。一年365天，严昊有200天以上是要来回飞的。这样的状态已经持续好多年了，陪伴家人和孩子的时间少得可怜。
2018年，严昊超过290天都在出差。在接受记者采访的某一天，他还要下午从南宁飞到杭州，晚上10点之后又要飞去广州。
面对这样高强度的工作状态，严昊也表现得很淡然，他说：“回顾2018年，我悟到了一个道理。一年当中由成功带来的喜悦，不超过10%，90%的时间是处在压力之中。而这些压力中大部分来源于自己给自己的压力，我要把好事做得更好，麻烦的事也要做得尽善尽美。”
如今，严昊的父亲严介和已经放手让儿子去担任“掌门人”，而他自己则捡起了自己的老本行——教育行业。由于以前是语文教师，他推崇国学，编写并出版《新论语》，还创办书院……
严介和虽然一如既往地狂言不止，滔滔不绝；但也在日渐老去。严昊说，“他去中东给我打电话说熬夜了，身体不舒服。我就说他到这个年龄老熬夜干嘛？”
严昊说自己的父亲十年前可以熬夜三天三夜，一天两顿酒，夜里还可以和别人打牌，还激情满满。但是现在他只要一个晚上睡不好，第二天神态、体态和精神都会不一样。
与父亲不同，年轻的严昊需要焕发着饱满的斗志。因为，他在传承父亲的事业。他的目标是把太平洋建设集团做成“百年老店”。
如果只是为了赚钱，那么不需要每天带着35万名员工东奔西跑，只需要投资，躺着挣钱即可。然而，严昊不是这么想的，他想靠社会责任，靠传承和创新成就“百年老店”。
面对这一目标，严昊也面临不少压力，他觉得传承父亲那一辈的企业家精神，是一个不小的挑战。
但严昊哪里肯服输？他一直在暗中较劲，希望可以赶超父亲。“我父亲被称为华人第一狂人，嘴巴比较厉害。这让我压力很大，我要努力赶超他。”
2018年以来，结合国家“一带一路”建设的大战略，严昊带领太平洋建设集团进行基础建设的脚步从未停止。
太平洋建设集团先是从沿海撤离，去到我国中西部地区。目前，集团的总址已经搬到了新疆。
2019年，媒体报道严昊旗下的太平洋建设集团至少接到了万亿元的订单，以及至少存在着20年的发展空间。
与此同时，太平洋建设集团还加快了布局海外的步伐。目前，伊朗的高速公路，马来西亚的地铁等项目都在进展当中，乌克兰的地铁项目也正在进入落地阶段。
“走出去才知道外面的世界有多好。过去以为国外的项目利润会比较薄，没想到比国内项目的收益还要高。”严昊如是说。
此外，严昊还在2019年跟随中央统战部副部长考察了越南，并在越南注册成立了“太平洋建设越南代表处”。
2020年，随着“一号战略”市场逐渐落地，太平洋建设已进入广东21个设区市中的19个，并积极谋篇布局粤港澳大湾区。
2021年11月，严昊和山西省晋中市的常委等领导会谈。严昊表示，太平洋建设能够有今天的成就，是改革开放给予的，是市场经济给予的。并表示将与晋中市精诚合作，坚定不移地实施“零分包、零挂靠、零转包”的项目管理模式。
11月13日上午，他又与临汾市浮山县的县长会谈，表明了为促进浮山县整体基础设施水平提升的决心，并为浮山县的经济发展助推贡献。
12月，严昊与湖北省武穴市委书记会谈，武穴市但是正在准备搞“一城四区”建设。严昊说：“衣服是新的好，人还是旧的好。”
他表明，太平洋建设集团与武穴市有着深厚的感情，希望两者能够有精诚合作，全方位、多层次地推动武穴市的经济往高质量的方向发展。
2022年1月，严昊又与南宁市的市委副书记进行会谈。南宁市地处中国——东盟的建设战略地位，正在进行“146”总体战略的谋篇布局。因此，太平洋建设集团与广西的南宁也有合作项目。
而严昊也表示，自家企业也从“基础建设1.0版本”正在迈向“综合运营2.0方案”，希望能够助力未来城市“产城融合、景城融合、人城融合”的建设。
一路走来，严昊没有为自己定义终点，他奔向基建蓝海的坚定脚步从未停留，且一直在路上。
当然，他也曾经说过自己“生得好”，面对自己的成功，他没有像其他富二代那样撇清自己与父辈的关系，而是非常坦率地说：“成功就是品种好加平台好。”
相比起“富二代”，他更愿意把自己定位为“创二代”。不同于一般的纨绔子弟，他对工作和事业的态度有着很强的责任感，也没有追求那种所谓的富二代奢侈生活。
但他坦言：“我也有过（奢侈生活），但也就这回事。原来江苏华西村的吴仁宝老爷子讲，其实人一辈子就一天三顿饭，睡觉一张床，我体会到了。”
严昊
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