文章来源：《智能矿山》2023年第6期“卓越工匠”专栏
杨庆华，现任中国平煤神马集团首席技能大师，平顶山天安煤业股份有限公司八矿创新技术联盟的领头人、信息中心副主任
荣获“河南省五一劳动奖章”“河南省技术能手”“平顶山市鹰城大工匠”“中原大工匠”“全国煤炭化学地质系统大国工匠”等称号。主要负责矿井综合自动化、软件开发、系统集成工作，带队先后接入主要通风机、压风机、泵房等30多套子系统，解决了许多在智能矿山建设中厂家未能解决的问题。发表论文6篇，获集团科技成果20项，市级科技成果3项，省级科技成果4项，国家行业级成果2项，专利证书4项。
杨庆华是个善于学习的人。参加工作后不久，他就通过招聘考试，成为平顶山天安煤业股份有限公司八矿信息中心 （以下简称八矿）的第一批工作人员，主要承担矿山综合自动化信息系统的使用及维护。19年来，杨庆华怀着科技强矿的梦想，把自己美好的青春和年华无怨无悔地奉献给了他热爱的煤矿事业，在矿山智能化建设、科研及技术改造、科技创新等方面作出了重大贡献。为了适应岗位工作的需要，杨庆华坚持把学习当作一种生活方式，把钻研煤矿最前沿的信息技术作为人生奋斗的主攻目标，系统地学习矿山信息技术与应用，每天除了上班外，他坚持至少自学5个小时，完成不了规定的学习时间和任务绝不休息，利用业余时间，深入研学。同时，杨庆华还注重将所学技术知识应用到工作中，用工作成效检验学习效果。在工作中遇到难题、问题，他第一时间向书本学习、向专业人士学习，做到了学用结合、学思践悟。2008年，八矿开工综合自动化信息化系统，由于矿上人才匮乏，只有中专学历的杨庆华主动担负起了这一重任。那段时间，他自学了近 200 G 的信息技术网络视频，潜心钻研网络业务技术、计算机终端及网络维护、服务器配置、软件开发等专业知识，结合煤矿实际，创新性地开发了矿山综合自动化多个信息子系统，经调试运行，杨庆华开发的子系统全部符合矿山自动化系统的需要，不仅解决了八矿自动化建设的难题，而且为煤矿自动化建设提供了大量经验和数据。
为了更好适应现代信息技术革命的需要，杨庆华还自我加压，自学了计算机技术，短短4年时间，先后考取了“网页设计师”“网络管理员”“网络应用工程师”以及“软件设计师”等多项资格证书，成为一位名副其实的计算机专家。
2007年至2009年，杨庆华独立设计的计算机管理系统、特殊工种培训系统、薪酬信息管理系统、职工技能竞赛考试系统等10多个信息化、自动化管理系统，被集团推广到内部多家单位应用，其中薪酬管理系统总体结构如图1所示。
图1 薪酬系统总体结构
杨庆华是个敢于革新的人。在科技日新月异的今天，他坚持把工作岗位当作创新的主战场，解决了煤矿安全生产一系列技术难题。为解决矿井大型设备接入自动化过程中存在安全隐患问题，杨庆华凭借滴水穿石的决心，不断摸索、反复试验，在综合自动化系统接入过程中提出了“路由反向应用+静态路由方式”操作法，有效解决了设备接入过程中存在安全隐患的难题。
矿井三大压风机控制系统是自动化改造的难点，也是重点。传统的压风机系统需要人工操作，没有对总管网压力风压数据进行实时监测，无法随时掌握井下用风压力的情况，导致无法科学合理安排压风机开停数量，给自动化改造带来很大挑战，但杨庆华坚持亲自动手、大胆创新、多次调试、反复实验，先后完成了压风机集控、温度保护、变频、水冷等系统的技术改造，实现了矿井综合自动化远程集控、无人值守，为矿山减人员、降本增效闯出了新路子。
近年来，杨庆华围绕矿井综合自动化建设，进行了一系列技术革新改造，破解20多项煤矿综合自动化信息技术难题。参与实施的《以建设数字化矿井为目标的集成管理》《大型煤矿复杂储装运系统自动化技术》《高突矿井信息化建设关键技术研究与示范工程》《矿井大巷轨道运输安全综合保障系统研究与实施》《煤矿采区区域集控中心设计》等多项技术革新改造成果，分别获得行业、省级和集团科技进步一等奖。《高突矿井信息化建设关键技术研究与示范工程》获得国土资源厅（国土资源厅【2015】772号）第四批推广应用项目，其中高突矿井信息化分层架构如图2所示。
图2 高突矿井信息化分层架构
2021年7月22日上午，杨庆华在集团智能矿山高技能人才机电培训班上讲解煤矿网络管理时，正好遇到某矿生产自动化网络出现故障，通过实例进行讲解，为大家详细讲解了故障原因及处理方案，并最终帮助该矿解决了问题。
一人难挑千斤担，众人能移万座山。作为“八矿杨庆华创新工作室联盟”的带头人，杨庆华十分重视通过培养新人来打造“精英战队”。工作室核心成员照如图3所示。
图3 八矿杨庆华创新工作室联盟核心成员
“杨庆华创新工作室联盟”成立于2019年9月，是八矿发挥旗下技术骨干潜能的重要载体，工作室联盟分为采煤、采掘、机电、通风安全 4 个专业，汇聚了八矿体系内50多名技术骨干，作为工作室带头人，带领工作室累计申报“五小”创新成果 100多项，每季度申报“五小”创新成果占八矿总申报成果的50%以上。技能大师工作室成员还把部分创新成果制作成微视频，发给各单位职工学习。
2020年初，八矿应用第一个己15-21030全智能化工作面，在调试过程中，经常出现系统卡顿，影响视频系统和控制界面正常运行，厂家人员排查了4天，都没有找出问题所在。杨庆华带领工作室成员，通过1个多小时的图纸分析，初步查明了故障原因是多个厂家的网管设备相互影响造成的；随后，杨庆华带领他的“精英战队”和厂家一起到井下排查，最终找出相互影响的设备竟多达10多个，在逐一解决问题后，系统恢复正常，厂家人员对杨庆华及其团队竖起了大拇指。“他总能在出现问题时冷静分析，教给我们很多解决各类问题的实用方法，让我也积累了很多宝贵经验。”工作室成员史怀利说。
经过杨庆华的因材施教、倾囊相授，部分组员已成长为信息化细分领域的业务精英。杨庆华还担任集团第二期高技能人才培训班授课老师（图4），主要讲解矿山智能信息化系统、网络管理和软件开发等技术，为集团培养智能化建设维护方面的人才。
图4 平煤集团第二期高技能人才培训班结业考试
一花独放不是春，百花齐放春满园。作为八矿杨庆华创新技术联盟的带头人，近年来，杨庆华带领工作室的成员，先后完成“五小”创新成果82项，累计培养智能矿山建设维护人员100多人，其中12人成为了信息化领域技术骨干，2人取得河南省煤炭系统技能大赛第一名。
杨庆华是个勇于担当的人。他用实干抒写了热爱，用笃行铸就了担当。2010年，矿井第二水平中央泵房没有实现自动化控制，杨庆华得知后， 第一时间深入井下调研，认真观察排水系统、水仓水位、水泵运行时间，在井下他一呆就是10多个小时，并结合现场实际，绘制水泵运行规律图，设计水泵自动工作程序，经过近1个月的调试，成功实现了泵房排水系统的自动化。
在矿井压风机系统改造过程中，杨庆华每天坚持穿梭在离矿区几千米外的东风井、北风井以及新副井之间，为了确保系统早日实现无人值守，有时1天，他奔波三四次，在2年多时间里，他往返跑了4万多千米，相当于绕地球1圈。工作中，杨庆华经常加班加点，但从不言苦、从不叫累。
针对井下交换机充放电及维护工作量大的问题，身为主管信息化工作的杨庆华，自费购置远控模块进行实验，在他记忆里，记不清实验了多少次，熬了多少个夜，最终设计出了远程电池监控板；同时，还配套开发了远程管理软件，完善了井下电池监测系统，实现了井下交换机的远程充放电。这项成果不仅提高了电池使用寿命，而且减少了人力成本，填补了煤矿在这一领域的空白。井下电池充放电装置如图5所示。
图5 井下电池充放电装置
全国首套国产自动化综采设备落户平煤股份六矿后，由于该套设备技术不太成熟，采煤系统的各个环节需逐个手动操作，为了实现采煤系统的一键式操作，杨庆华响应集团号召，参与了全国首套国产自动化综采设备智能控制系统的攻关。为了攻克难题，他们把“家”搬进了厂房，每天工作都在14个小时以上，经过8个多月的奋战，实现了该项目采煤机、支架、输送机、破碎机、转载机、泵站6个主要采煤系统一键式全自动操作运行，并在多个综采工作面无人跟机作业试车成功，这项成果的研发，为我国综采自动化设备由“半自动化”向“自动化”协同操作转变作出了重要贡献。
参加工作以来，杨庆华对智能矿山建设充满了热爱，投身其中，夜以继日，精益求精，以智慧创造智能，他不断吸收最前沿技术，用知识回报矿山，从只有中专学历的信息技术应用“小学生”，终于成长为乌金链条上的IT精英。
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