如今，互联网行业对人才的重视超过了传统行业，而互联网大厂给出的高薪资和环境氛围更是吸引了越来越多的优秀人才加入。那么互联网大厂在选择人才时都有哪些标准喜好呢？
2020年字节跳动年收入达2366亿元，全球正式员工约10万人，成为与BAT并驾齐驱的头部互联网公司。创业仅9年，字节跳动之所以取得这么大的成功，与它的人才观息息相关，那么张一鸣在选人用人上，看重的是什么呢？
理性：企业管理的核心是目标管理，所以必须理性，时刻记住企业的目标是什么，不能被情绪或者琐事带偏。
逻辑：张一鸣在创业初期，曾经说过：“不装B的人，才可以合作。”不装B，就是讲究逻辑的体现。
修养：修养即待人处事的正确态度。一个有修养的人，往往着眼于大局，着眼于长处，是值得跟随的人。
企图心：字节跳动选人，不管是新人还是高级人才，强烈的动机是他们都非常看重的一个点。
自我控制力：遇到事情别着急，冷静思考目标是什么？该做什么样的判断和执行才能达成目标？以此建立优秀的自我控制力。
华为在选用人才的时候，制定了五项主要考察素质，主动性、概念思维、影响力、成就导向和坚韧性，这五项素质称为“华为人才基因的真正密码”。
主动性：这种主动不只是简单地积极行动，而是强调要有结果，要有预见性，而且这种预见性要产生好的结果。只有能主动思考、快速行动的人才，公司才会录用。
概念思维：这是一种大的思考结构，要根据有限的信息做出全面的判断。能做这种结构化思考的人就是聪明人。
影响力：一个人即使没有权力去要求你做任何事，但是你还是愿意听他的，这才叫影响力。影响力的结果是认同。
成就导向：成就导向是指拥有完成某项任务，或在工作中追求卓越的愿望。成就导向高的人在工作中会强烈地表现自己的能力，并且不断地为自己树立标准。
坚韧性：坚韧性是成功的基础。如果一个人有很强的坚韧性，他就可以在人生的历程中克服一个又一个困难。
刘强东曾说：不符合我们的核心价值观，你能力再强，我也不要！
京东集团人事管理的八项规定，八项规定的第一项，就是能力价值观体系。我们通过能力、业绩和价值观体系量化衡量标准，将所有员工分为五类：金子、钢、铁、废铁和铁锈。能力很强，但是价值观不过关的，是铁锈，这是我们要坚决去除的。
在我们选择高管的时候，除了能力要和职位匹配外，他还需要具备以下几个特质：做得比说得多；从基层做起；有国内企业工作经验；诚实。只有具备了这些，才是真正能和京东，能和我们的事业绑在一起的人。
百度李彦宏表示，百度并不看重员工的年龄、性别、学历、毕业院校以及工作背景。甚至有些重要岗位上的人，百度并不知道他们的毕业院校。
李彦宏列出了百度选用人才时基本遵循的两条标准：
有没有能力和潜力胜任工作？在百度，新人可以犯错，但是经过“点拨”之后，不能再犯同样的错误。“一点就通”显示出新人的能力和潜力。
认同不认同公司文化？百度致力于保持创业激情、愿意学习、富有创新的公司文化，那些一心求稳，不愿意冒险，不愿意在高速成长的环境中工作的人，就不太适合百度。
成立于2010年的美团，如今总市值曾突破2万亿港元。成为中国互联网公司的第三极，仅落后于腾讯和阿里。它究竟是如何招揽精兵强将的呢？这里就不得不提美团CEO王兴用人的三条重要原则。
要么牛X，要么滚蛋：“好的工程师和差的工程师，差距是10万倍。”不能适应工作的要求，就会被淘汰。
拒绝为人才设限：敢于不设限，只要满足三个条件——认同美团的价值观；有很强的学习能力，适应快速变化的市场；个人必须努力。
态度优先于能力：好的态度包括少讲借口，多想方法；懂感恩；自我驱动；有合作精神等。
雷军组建创业团队时，前半年花了至少80%的时间找人，最后建立了小米的7人核心团队。公司成立之后，他每天都要花费一半以上的时间用来招募人才，公司的前100名员工入职都得亲自见面并沟通。同时在他看来，最聪明的人才，成本是最低的。“所以，我们雇了一群最聪明的人。”
同时，雷军用人时从不设置任何KPI考核机制，他认为优秀的人才拥有主动创造与劳动的原动力。真正来到小米的人，都是真正干活的人。他想做成一件事情，所以特别有热情。
今年6月20日，在网易有道“谈谈选择”直播间中，网易CEO丁磊谈到了网易的选人标准。
他说，网易选人最重要的素质就是“独立思考和逻辑能力”，但这是绝大多数中国学生不具备的，包括很多名校毕业生也不具备。丁磊还称“逻辑糊里糊涂的，独立判断能力也没有、人云亦云”的名校毕业生大有人在。
因此，想要加入网易，在面试环节，你就要注意，一定要保持自己的主见，千万不能因为年轻而显得软弱。当然，支撑你这种独立思考能力的，应该是你经年累月的积累，而不是夸夸其谈。
通过这些互联网大厂严格的选人标准，你会发现他们最注重的除了必须拥有精深的专业能外，会被优先考虑的都是拥有相同价值观、善于思考、具有成长型思维、学习能力强等软性技能的人。
为什么互联网大厂更希望员工拥有“软实力”？
因为过硬的专业能力决定一个人能走多远，但最终决定一个人能走多高的，其实就是一个人的软实力。这个软实力它代表了你是否能快速融入团队，拿到结果，带领团队攻城拔寨，激励和影响身边的人变得更加优秀等。
坦白来说，“软实力”比“硬实力”更重要。“硬实力”中的学历、专业技能，通过一定时间的学习是能够掌握的，但是“软实力”必须通过日常的不断积累和锻炼来提升。
所以，如果我们想要在激烈的互联网大厂竞争中脱颖而出，就必须在优秀的专业能力之外，懂得培养并发挥职场“软实力。
责编：孟小七
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