招聘和雇佣人才是最重要的人力资源职能之一，它远远超出了参加招聘会和浏览简历的范围。劳动力规划、撰写职位描述、招聘广告、筛选和面试求职者，以及帮助经理做出最佳招聘决策，这些都是这一关键人力资源职能的一部分。
人力资源经理需要在实现公司吸引多元化、多代员工的更广泛目标的同时做到这一点。
人力资源经理通常还通过招聘和入职流程提供支持，包括提供工作机会、谈判工资以及在福利计划中招募新员工。
要让合适的人担任合适的职位，请遵循以下最佳做法：
所有的人事政策都应在员工手册中明确说明，并且应要求所有新员工阅读。亲自沟通要点，并让员工签署文件，确认他们已阅读手册并同意遵守其条款。
合同中应明确写明聘用协议的条款，包括聘用是否随意，聘用人员是否为合同工。
每个担任职位的员工都会改变它。将职位描述视为正在进行的工作，以确保您今天雇用的员工非常适合他们实际从事的工作。
偏见通常是系统性的，而不是有意的。如果你没有得到多样化的申请人，你可能需要撒一张更广泛的网。寻找具有不同受众的招聘招聘会、学校和营销平台。
无论他们是不合适还是优秀，与即将离职的员工交谈都可以让您了解工作的性质以及将在工作中取得成功的人的类型。
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