作者：高老师
关注【薪酬绩效战略伙伴】更多资料、学习视频，免费与你分享！私信发送“高激励”送1小时免费薪酬绩效学习视频
在东莞有很多的工厂，往年都是春节一过便开始疯狂招工，而现在正值暑天，工厂又出来开始大量招人，而从门口的招工牌上可以看出工厂给员工的薪资待遇，底薪只比该地区最低工资标准高了100到200元而已，有些厂子在竟然采用原始的广播，喊着各阶段的薪资待遇，望眼欲穿的期待着求职者前去咨询？
看着招聘牌上的薪资，网友甚至表示：我还以为工资涨了，结果还不够吃一顿饭的？
所以：
人性需要什么，你就给员工什么。员工需要钱，你就给他涨工资；他需要多劳多得，你帮他算得清清楚楚。
这种模式，其特点就是，打破固定薪酬模式，员工的工资收入与他的价值贡献全面融合，让员工为自己干、为自己加薪，全面激发员工创造显性价值的热情。
1）提升薪酬的弹性创造力，弹性部分占50%以上----越灵活的部分越具有创造性。
2）将员工的价值进行划分和细分，将价值分类定价，创造多少价值获取相应的薪酬回报。真正实现多劳多得、多创造多回报。
3）将产值量化与价值量化相结合，一切以结果为导向，深入分析价值模式与产值关系，并建立相互融合的计算模式。
该销售经理之前的薪酬模式是底薪+提成。而平时为了拿到高提成高工资除了销售业绩，其他一律不关注。员工的成长自然更不过会关心，销售人员流失率极高，企业人力成本也增加。
作为销售经理，销售旺季员工可以拿到高提成高收入，淡季时，拿不到高薪酬，就会有着跳槽的意愿。
那现在，我们可以将销售经理的薪酬方案这样设计：
一、首先，找出该岗位可以作为加薪依据的6-8个指标
二、然后，根据历史数据，找出可以作为加薪标准的平衡点
三、最后，根据平衡点和各指标的数据确定加薪方案
实行KSF模式后，在平衡点（平衡点：根据历史数据或员工和老板协商得来的，员工和老板都认可）的基础上：
员工加薪有6-8个加薪渠道，而且加薪没有上限，能拿多少收入完全取决于自己本身，极大的激发了员工工作的积极性，激励员工自己为自己拼命干！
对企业来说，将薪酬业绩相挂钩，员工拿的越多，意味着他创造的更高的价值，做出了更好的结果，为企业带来更高的效益！
总结：
李太林官方《绩效核能》KSF、PPV、积分式管理薪酬全绩效模式教材，点击以下“了解更多”
关注微信
