当前位置:龙泉人才网 - 人才百科 -

深圳华为招聘普工2017(华为宁愿赔偿20亿)

  • 人才百科
  • 2023-06-18 10:30
  • 龙泉小编

如果要从华为的发展历史中挑出一件波及人数最多、影响范围最深的事件来说,恐怕非 2007 年末的这场“人力资源变革”莫属。


2007 年 10 月 9 日,任正非向公司董事会递交了辞职申请,正式拉开变革大幕。


在此后的一个月内,总计有 6687 名华为员工向公司递交辞呈,根据华为公司披露的 2007 年年报显示,截止 2008 年 3 月份,公司员工数量为 83609 人,这场人力资源变革导致了近 10% 的公司员工递交辞呈。


据华为事后披露的数据来看,这 6687 名员工无一例外都是工龄八年以上的老员工,波及范围涉及华为所有的业务线,且大多数都是各级部门的管理者。


毫不夸张地说,这 6687 人就是华为的骨血,是华为大厦上不可动摇的基石,他们的离开将会带来毁灭性的打击。


从今天仍然屹立在全球通信行业之巅的华为来看,它们显然成功度过了这轮危机,但人们不由的对这场曾轰动一时的变革产生了好奇,当年到底发生了什么,以及华为又是如何挺过来的呢?


深圳华为招聘普工2017(华为宁愿赔偿20亿)


01 腾飞进行时


你有想象过将华为与电气这两个字放在一起过吗?


在许多人传统的印象里,华为是做通信出生的,而且一直以来也是通信领域的王者,从最初的信号交换机到如今的 5G 技术,一直领先于全球通信行业。


但曾经的华为可不是一个仅仅局限在通信赛道的公司,它还曾短暂的涉及过电源电气行业,而且成绩做的还不错。


1993 年,华为成立华为电气(深圳莫贝克通讯实业股份有限公司),凭借着华为在通信领域的业务顺利拿下了国内大部分的市场份额。


深圳华为招聘普工2017(华为宁愿赔偿20亿)


1996 年,华为电气实现 5000 万年利润,占据了中国电气市场 30% 的份额。


2000 年,进入千禧年的华为仍然延续了其上个世纪恐怖的发展速度,加之其在各个领域的副业收入,华为全年斩获了 220 亿销售额,营业利润 29 亿元。


但这种高速的增长并没有维持多久, 2001 年互联网泡沫的破裂重创了全球通信市场,为了争取市场,华为不得不采取降价策略,盈利能力大受打击,利润同比出现下滑,增产不增利的局面令已是大企业华为举步维艰。


经过长久的思考与抉择后,华为最终做出了一个决定:坚守电信设备主航道,割舍其他附属产业。


也正是这个决定,让华为成功撑过了互联网寒冬,随着行业回暖需求上调,坚守电信设备主航道的华为,再一次引来了业务的腾飞。


从2003年到2007年的五年时间内,华为实现了销售额从 38 亿美元到 160 亿美元的增长奇迹。


深圳华为招聘普工2017(华为宁愿赔偿20亿)

根据华为 2007 年年报的披露, 2007 华为软交换业务以 43.7% 的占比居于世界首位,PCT国际专利申请量全球第一。


成立了 20 个地区分部,12 个研发中心、31 个培训中心,分支机构遍及 100 多个国家和地区,累计向国家缴纳税款 405 亿人民币。


02 人力变革:集体大辞职


高速增长之下,暗涌浮动。


2002 年,华为官方统计的员工人数约为 25000 人,到了 2007 年,规模扩大到了 83000 人。


短短五年内,团队规模扩大了近 4 倍。


虽然庞大的员工群体支撑起了华为高速增长的业务需求,但短期内规模的快速扩张,管理方式却没有相应的变革,导致集团各个部门之间的沟通成本大幅提高,行动日益缓慢。


且因为短期内的快速扩张,集团公司内部的工号文化也愈发浓厚。


工号在华为不仅是人力资源管理系统中的身份识别代码,还其有特殊的意义,以至形成华为特有的 “工号文化”。


在华为中,任正非的工号是 001 ,后面的工号则根据员工的入职时间先后依此类推,所以看工号,基本能够判断进入公司的时间,也基本能够判断其职位等级的大小和职务的高低 。


由于“工号崇拜”的心理逐渐在团队内部盛行,这就导致员工之间,沟通的第一件事就是先看工号。


曾有华为员工表示:在看沟通邮件时,如果工号排在我前面的人发的,肯定是重要邮件,要看要及时回复。如果和我差不多工号的,那也会看,但不会特别在意。如果工号排在我后面的,大部分情况都是直接跳过不看的


深圳华为招聘普工2017(华为宁愿赔偿20亿)


华为有过这样一个逸闻,有位员工想要在多个部门间推动一个项目,但发往各部门员工的沟通文件基本都没有下文,因为员工的工号比较靠后,许多人都不看邮件。


后来这个员工想了一个法子,他重新给大家发了邮件,不同的是,这次的邮件同时抄送给了一位焊工房的女员工,她是一名生产线的操作工,进华为的时间很早,工号在 300 多名左右。


各部门一看邮件抄送了三位数的工号,以为是大领导在关注这个项目,回复的邮件很快,很及时。


除此之外,工号还在一定程度上与收入挂钩,号码靠前的员工在工资发放、奖金发放、职务晋升等方面都比靠后者更具优势,与新员工形成明显对比,严重打击新员工积极性。


另一方面,有关部门在 6 月份正式通过了《劳动合同法》,并定于2008 年 1 月 1 日正式执行。


在劳动法中有一条规定引起了华为管理层的注意:劳动者在同一用人单位连续工作满十年以上,当事人双方同意延续劳动合同的,如果劳动者提出订立无固定期限的劳动合同,应当订立无固定期限劳动合同。


也就是说满 10 年的员工将从自由雇佣制变为终身雇佣,这对于当前组织混乱、管理架构模糊不清的华为来说,显然是不能接受的。


在这种内外交困的背景之下,华为董事会很快就做出了“人力资源变革”的决定。


9 月 28 日,华为董事会正式发布公告《董事会关于解除或终止劳动关系的补偿规定》,公告中明确表示将依据N+1的方案对离职员工进行补偿。


如果某个华为员工的月工资是 5000 元,一年的奖金是 60000 元,平摊到每个月就是 5 000 元的奖金,假如他在华为工作了 8 年,那么他得到的最终赔偿数额就是 10000 元(工资 + 年奖金平摊)乘以 “8+1”,计 90000 元。


公告发出后不久,任正非向董事会递交辞呈宣布辞职。


深圳华为招聘普工2017(华为宁愿赔偿20亿)


与此同时,HR部门开始分批次与老员工进行沟通,要求老员工自愿离职后再通过集体竟岗的方式回来。


确切地讲应该是 “先辞职再竞岗”,即先 “集体大辞职”,然后再 “集体大求职”,再后是 “集体大竞岗”。


集体大辞职涉及的对象是在公司工作超过 8 年的老员工,即 1999 年底前入职的员工,共计 6 686 名,以各级管理者居多,他们向公司提交了辞职报告,之后办理了离职手续。除了需要移交办公物品、文档,签署保密合同之外,还要附一份自愿离职申请,以及一份员工股票由公司保留 6 个月的协议。


到 11月底,基本上完成了 6686 名老员工的自离沟通,而这些员工又通过随后的集体竞岗,在200 8年 1 月 1 日前返回到了工作岗位上。


根据华为的表示,集体离职的员工里,有 6581 名员工重新签约上岗,返岗率为 99.9%。


值得一提的是,重新回到工作岗位的老员工们,并不继承原有的工号,而是重新从五位数的工号开始排序。


03 变革的效果


集体大辞职对华为最大的好处,毋庸置疑就是近 7000 名老员工的工龄,从法律意义上清零(公司层面依然保留了老员工的工龄待遇)。


因为根据即将生效的劳动合同法来说,只要在公司工作时间满 10 年,就可以向公司申请签订无固定期限合同,从某种意义上来说就是终生雇佣了。


从外人的角度来看,这种做法未免让人寒心,但对于多数华为员工来说,是更乐见其成的。


因为这一次的集体大辞职是给赔偿的,按照 N+1 的补偿方案进行,也就是说这6686名员工,可以一次性拿到最少 9 个月工资的劳动补偿金,以及一个月的假期。


华为内部不少员工都对能够被辞退的员工表示羡慕,被辞退也是讲资格的,司龄没满8年根本凑不上这件好事。


中间还有一些比较有趣的事。


当年华为提出集体大辞职方案之后,引起了全社会的广泛关注,劳动保障部、广东省劳动厅、深圳市社保局均就此事展开了问询调查。


广东省劳动厅甚至都准备专门针对此事召开说明会,但在详细了解华为补偿标准后,便取消了说明会。


华为给的实在是太多了,其 N+1 的劳动补偿标准,甚至超过了即将生效的劳动合同法中的补偿标准,深圳市劳动部门甚至都没有接到任何一个当事华为员工的投诉。


本质上来说,这其实是华为花钱向公司员工购买工龄,根据华为内部员工的表示,在本次集体大辞职,公司共支付了约 20 亿的劳动补偿金。


除此之外,集体大辞职还消灭了华为内部工牌文化的存在土壤。


当老员工重新返岗并领取到一个全新的工号时,再也没有华为员工敢轻视工号排在他后面的人了,毕竟谁也不知道这个看起来像刚加入公司不久的工号,背后的人是不是任正非。


噢,经过华为董事会的挽留,任正非在辞职 66 天后重返华为,出任 CE0 职务。


深圳华为招聘普工2017(华为宁愿赔偿20亿)

免责声明:本文内容来源于网络或用户投稿,龙泉人才网仅提供信息存储空间服务,不承担相关法律责任。若收录文章侵犯到您的权益/违法违规的内容,可请联系我们删除。
https://www.lqrc.cn/a/rencai/44309.html

  • 关注微信
下一篇:暂无

猜你喜欢

微信公众号