绍兴是隶属于浙江省的地级市，位于浙江省的中北部，绍兴至今已有2500年的建城历史，是一座国家级历史文化名城，周恩来祖居、绍兴鲁迅故里、蔡元培故居、王羲之故居、贺知章故居等著名人物故居都在绍兴境内。
马建荣故乡——浙江绍兴
今天小财为大家介绍的就是一位来自浙江绍兴的成功人士。他曾在各位商业大佬认同996时公开抵制996，可即便这样，他名下的企业年收入仍高达238亿，后来更是在春运一票难求时花1亿包车送员工回家过年，这样一位为员工着想的好老板就是申洲国际的掌控人——马建荣。
今年胡润研究院发布的《2022家大业大酒·胡润全球富豪榜》，马建荣再次上榜，以700亿的资产名列第213名，今天小财就带大家一起看一看马建荣是如何创业成功的。
马建荣荣登《2022胡润全球富豪榜》
马建荣于1965年1月出生在浙江绍兴一个相对富庶的家庭中，父亲当时早就踏足纺织业，已经是一家纺织厂的副厂长，再加上绍兴的刺绣一直也非常出名，在这样的大环境下，马建荣从小就对纺织行业有极大地兴趣。
1990年时，马建荣跟着父亲一起去了宁波，那时宁波刚刚筹建了宁波申洲织造公司，这家公司成功解决了当时大部分工人的就业问题。马宝兴也被邀请去担任总经理的职位，马建荣也和父亲一起去了申洲制造厂，当一名员工。
马建荣随父亲去往宁波
可让父子俩没想到的是，看起来非常风光的申洲织造其实是一个烂摊子，当时的申洲织造由于经营不善已经是负债累累，在经营上也存在着很多问题，这一切都让马宝兴与马建荣父子俩一筹莫展。
好在马建荣在经过对公司仔细的了解后，向父亲提出了一个大胆的想法：放弃原本低利润的低端市场，改做中高端市场，把生产的服装卖到日本去。
马建荣建议开发高端市场
马建荣提出的想法得到大家的认可后，为了可以将服装的质量提上去，马建荣把自己锁在屋中专心钻研，终于研究出了可以与国际流行的针法相匹配的28针。
有了技术，父子俩又找了不少这方面的人才，织造厂的生意也渐渐好了起来，这时候马建荣却又把自己关在了屋里，开始研究不含福尔马林，并且甲醛含量合格的染料，这一研究使申洲织造更上一层楼，也让马建荣有了和大品牌谈合作的底气。
马建荣带领申洲织造更上一层楼
这之后申洲织造在父子俩的手中逐渐有了起色，两年过去后，申洲织造终于还清了手里的债务，开始有了盈利。马宝兴与马建荣父子俩在这时开始慢慢收购公司的股份，1997年，父子俩已经成为公司的实际控股人，也就是这一年，马建荣正式接管了申洲织造。
1997年还发生了一件大事，金融风暴。当时很多工厂都倒闭了，但申洲织造却在马建荣的带领下挺住了，马建荣接手公司后处理的第一件大事就是建造了污水处理系统，这一举动在当时虽然让旁人不解，却是实打实的让老百姓对马建荣有了好感，认为这是一位有良心的老板。
马建荣安装污水处理系统
2005年，申洲织造正式改名为“申洲国际集团控股有限公司”，国际产值达到了25亿。是中国第一大针织服装出口商。这一年，申洲国际正式上市，并成为了很多大品牌的服装制造厂。
2012年，申洲织造在在东南亚开始创办工厂，除了很多制衣厂外，还有了德利面料生产基地，后来德利面料一年的面料产量就占了申洲织造总产量的一半，不仅足够自身使用，还可以向同行销售。
马建荣在东南亚建厂
2016年，996工作制横空出世，获得了很多老板的赞同，可马建荣却偏偏反其道而行，在员工大会上直言反对996工作制，并提出要“体面劳动，尊重生活”。之后马建荣更是斥巨资建立了整个浙江省最大的员工食堂，还未员工建立了福利房，解决员工的住宿问题。
申洲织造在越南也有不少工厂，可是越南那边的气温非常炎热，马建荣为了让员工有好的工作环境，斥巨资在所有的车间都装上了空调，很多越南员工都开玩笑说道：“公司的待遇这么好，下班了都不想回家了，只想在车间吹空调。”
马建荣为员工建中央厨房
无论身在何处的人们总会在春节时踏上回家的路，也正是因为这样，春运时往往是一票难求，申洲织造这样的大厂，自然也有很多外地工人，为了让所有的员工都可以在春节时回到家，马建荣大手笔地花了1亿包车送员工们回家过年，这一举动更是让员工们对马建荣非常忠心，20年间都没有员工提出离职。
马建荣还出资200万在自己的母校建立了教育基金，还成立了申洲·横江慈善基金，帮助那些需要用钱或是没钱上学的人，解救大家与情急和危难中。马建荣的企业之所以可以越做越大，除了他本身的商业头脑外，他不忘初心又善待员工更是让申洲织造屹立不倒的重要原因。
马建荣成立慈善基金
成功绝不是一件偶然的事情，想要成功的人，在机遇面前不会过多犹豫，更是拥有敢为人先的勇气，想要做到的事情无论多困难都会努力做到，想要得到的努力去得到。最后，也祝愿各位创业者，能够马到成功，旗开得胜。
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