上一篇讲到，宣传过后，开业迎来了家长、学生和同行探子。接下来讲讲开业前后我是怎么去招聘的。作为一个没什么人脉，本身又不是老师，我应该去哪里找优秀的人才呢？真的招不到一流员工吗？
先说答案：
先讲几个亲身经历，
再解释为什么“是！”吧。
之前提到，开业的时候，专职的老师只有语文和数理化2位老师，还缺一位专职的英语老师，以及若干主科和副科兼职老师。从什么地方招聘老师呢？第一反应就是通过人才招聘网站招聘。
通过网络了解了几家比较大的网站，同时咨询了一些正在做人事的朋友，了解到不同的招聘网站所侧重的职业类型会不太一样，在不同地区的人才库数目也有所不同，而且有1-2家专业的教师招聘网。
这些网站的收费差异都挺大，最贵的就是专业的教师招聘网，但它可以按季度收费，于是也小心地尝试了一个季度。
最后结论是，很多老师的意向工作地点都是北上广深或者发达的二线城市，愿意投简历过来的，可能都是海投（从应聘者遥远的所在地就能感觉到，TA根本不太可能会只身前来我们这种小机构工作）。
试水了1个月之后，觉得全国性的招聘网站并不适合我们这种小机构，于是联系上了几家地区性的招聘网站。一家顺德人才网，一家国际人才网佛山站。
▲ 尝试过的几家招聘网站
一开始确实没有经验，那个顺德人才网的销售开价1800元/年，我感觉跟其他的报价也差不多，于是一下就答应了。开通了顺德人才网之后，我想先看看效果，于是每次国际人才网的女销售员杨小姐打电话给我，我也实话实说暂时没有打算再开通了。
但她隔三差五会给我打电话，而且电话的内容都不是销售产品，而是关心我现在的招聘情况怎样，我公司的运营情况怎样，甚至还交流了大家的工作经验，再加上她的声音比较甜美，于是我有时间也会跟她唠嗑一下。
隔一段时间她会“通知”我说有优惠降价活动，但我都没有答应。这样断断续续联系了4个月，她突然跟我说帮我争取到了最高级别的优惠，原价2000元/1年，现在2000元/2年！
这时候我就动心了，一是感动于她的友善和坚持，二是惊叹这水也有点深了，一下打了这么大的折，就这样经不起美女的诱惑，我又开通了一家招聘网站。
▲ 声音甜美，事半功倍，哈哈！
在招聘网站的同时，我还在本地的热门论坛里发布招聘信息，除此之外有一个意外的收获，就是开业以后，尤其是开始的1-2个月，会陆陆续续有各色各样的人过来应聘兼职老师，有在校大学生，有专门做私人补习的老师，也有在校任教的公立学校老师，其中不乏一些经验比较丰富的资深老师，真让我喜出望外。
至于那两家地区性招聘网站的效果，应该说还是从国际人才网来的简历比较多，但真正比较符合条件的，其实数量也还好。
招聘网站，尤其是大型一点的招聘网站还有一个附带的好处，就是公司的招聘信息，可以被搜索引擎收录。
顾客如果想在百度搜索到你的资料，而你公司确实暂时在网络没有别的信息的话，让顾客搜到你的招聘信息，也未尝不是一件好事。
当时，我作为一个25岁的小年轻，就要开始招聘19岁的前台，25岁的年轻老师，50岁的老教师……大大小小的坑，不趟过真是没法体会。大概说一些印象深刻的奇葩：
奇葩1：开业前招到了位19岁的小妹妹前台，开业第一天到场，收了开工利是，第二天就人间蒸发了。
奇葩2：某50岁左右的老师，从老家辞去公职南下做补习老师，他刚到本地租房子困难，我垫了几百块的租房押金让他先找到房子。1个月后，本来说清明假期会回来，结果节后，连人带钥匙（租的房间）人间蒸发，害得房东找我投诉，说房东要被迫撬开房间的锁，才能开门。
奇葩3：这倒不算奇葩，只是年后不来上班又不说而已。但最气人的是，年后的初十上午，我还发短信问她是不是回来，她还答应说在路上了，到了下午就发条短信过来说，“感谢您的照顾……不过来上班了……”。
奇葩4：习惯性骂学生的。
▲ 这种类型，不适合私人补习社—星爷《逃学威龙1》剧照
“看人”是门高深的学问，作为一个小老板，实属不易，感觉这一生不被“人”坑过N回的话，都不敢说自己是个完整的老板。
最后说一下体悟。
怎样突破小公司的人才瓶颈？
虽然曾经遇到不少奇葩，但招聘的过程中，确实也有幸结识到很多全职和兼职的老师。他们认真负责，让学生有明显的进步，跟家长也能良好的沟通，遇到这样的老师，感觉自己就是中了彩票一样幸运。
回头来看，其实招聘工作不是孤立存在的，招聘的难度，跟你所在地区和行业，公司知名度，公司位置和环境，职业发展计划，工资待遇，公司发展速度，老板的个人魅力等都有关系。
整体来说，如果公司一直处于向上发展的态势，老板才敢投入更多精力去做招聘。但这又可能是先有鸡还是先有蛋的问题，如果公司没有优秀的人才，快速增长又从何而来？
千万不要指望，花个大价钱，请个某某行业大咖过来，他就能一举扭转公司的困局。
▲ 一流的老板，才能把公司带上快车道—星爷《食神》剧照
尤其是在你作为老板，都没有清晰的战略，没有完整的切合实际的计划时，这种人才计划就只能是妄想。
关于怎样的人才适合初创型小企业，怎样吸引她，留住TA，发挥他的最大潜能，下一篇再来探讨。
下期预告：《主力员工要走，怎么办？》
（好不容易招到得力的员工，当TA提出请辞时，你可以怎么做？）
本文由想来学（Slash Edu）团队原创，作者简效良，连续创业者，曾创办中小学辅导机构，电商网店，跨境进口电商平台等，是个外表冷酷，内里灼热，心中永远有一团火的有志青年，想来学品牌创始人。不甘平庸，热爱电影和读书，乐于分享。
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