1993年建厂，从传统制造业发家，成为国家级重点龙头企业，现在已经成为集科研、生产、营销、服务于一体的现代化生态家居企业集团。像这样的企业已经很成功，但仍然保持着变化求新的基因，想要借助互联网进行再创业。他们为什么会做出这样的选择？又为什么选择中企动力？
有幸采访到福湘木业的董事周围先生，不仅给我们讲述了福湘整个发展历程，同时还分享了个人独到的观点。我们整理出这些内容，分享给你。
大环境压力下，各个行业都出现困局；在国内，每天有1.2万家企业倒闭，每60s就有近10家企业关门；福湘如何从一个工厂发展成为现代化生态家居企业集团？为何能在同行业中保持强劲增长？
采访中，周总表示这离不开福湘三个核心能力，环保健康、研发创新、企业文化。
1. 环保健康
致力于环保事业，高度重视环保健康，并非广义上的环保，是指家居、建材、装修领域的等级。
就家居市场而言，主要是提高木材使用率，减少对森林砍伐；同时有效控制甲醛，保证产品质量，健康安全。
举个例子，一棵树的有效利用率，普通民众上山砍伐一棵树，使用率为30%，我们可以达到70%-90%，同时边角料能够再利用。
2. 研发创新
2000年之前，全国盛行使用E2级胶水，而E2级胶水，普遍存在有毒、烂手等现象，对工人的身体有害。
福湘木业不断对新产品的技术进行研发，于2002年，改用E1级胶水，2004年正式改用E0级胶水，同年月产量达30万张E0级细木工板。福湘木业坚持“环保、健康、无污染”的研发理念，始终做到"使用一代，研发一代，设计一代"，赶两代做产品。
2018年，福湘木业即将研发成功无醛级产品。7月2日，福湘木业入选湖南省重点实验室和工程技术研究中心，在国家的协助下共同组建湖南省生态功能型装饰材料工程技术研究中心，培训行业或领域需要的高质量工程技术人员和工程管理人员，结合国外智力引进工作，在工程技术研究开发方面全方位地开展国际合作与交流，制造更环保、更健康的优质板材产品，为广大消费者提供更环保、更智能的家居体验。
3. 企业文化
成立25年，工龄20年以上的员工约10名；工龄10年以上的员工，约几十人；在员工的眼里，福湘木业一直是“一个规则、制度与人情共存的现代化企业”。
和周总沟通中，他也说出自己对整个家居行业的愿景，坚持"关怀到人，用心到家"的核心理念，通过自己的产品，做到“把家人们带到森林去，不如把森林搬到家里”，致力于打造中国生态家第一品牌。
在行业内，福湘最早请明星代言，特别注重品牌宣传；针对品牌，周总分享了两个观点：
第一，企业宣传永远对于企业是有利的，无论产品或服务多好，只要用户没有听说过你，你就不会在他的采购名单内；
第二，除了请明星代言外，现在更加考虑互联网数字化平台宣传，做网站、做新媒体，这些都是为了弱化部分难以掌控的效果，强化正面宣传。
当我问到，互联网数字化应用对公司的影响，以及为何会选择中企动力作为数字互联网的合作伙伴时；周总，言辞中比较兴奋和激动，我们想要做产成品，不只是做工厂，做板材，就必定要借助互联网，选择好的合作商；同时说出自己的想法：
1.想要做产成品，必定要了解用户需求，每个人的需求不同；除了开设直营店外，互联网数字化的应用更加帮助用户和企业了解和沟通；以前只能通过电话或是单一的网络信息交流，现在不仅可以网站在线、微信、微博等方式交流，而且信息呈现形式丰富，视频、图文、相册等等，帮助双方更全面的了解。
福湘木业官网首页
2.现代互联网经济，常常讲到众筹、众谋等，结合资源优势做生意；这个行业利润非常可观，但又有限，想要公司快速发展、扩大市场，覆盖占有率，招商加盟是一个不错的方式，还能够避免高成本、资金链断裂等问题。但是想要快速落地执行起来，互联网是重要的一环，需要借助PC、移动、微信等端口互联。
全网门户如何帮助企业数字化:
1.一站多端，管理效率全面提升。举个例子，普通企业做PC网站、微信、APP、H5等平台的运营，至少需要招2-3人，每个平台都是单独的信息管理系统，没法做到交互；而全网门户非常简单，PC站、移动站、微信站、APP、小程序等多个端口汇聚一站，傻瓜式操作，一键触达。
2.信息呈现丰富，多端数据汇总。视频、图片、文字等多种组合，达到用户极致体验，懂用户所想；平常我们做数据汇总，总是要自己画图表，这次真正做到解放双手；多端数据汇聚一站，商机汇集，智能化提醒，不错过每一单生意。
写在最后：无论企业成立多久，转型都不为晚，中企动力已经服务过120万+客户，帮助企业成功转型。
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