前不久，头条上面有个《输赢》的征文活动，本来想着参与下，结果一拖再拖，征文活动的时间就过去了。
在《输赢》这部电视剧里，有“北骆迦，南周锐”的说法，我推测出处，是来自总部位于北京的用友和总部位于深圳的金蝶。
行业里习惯称用“北用友，南金蝶”来提及这2家公司；这两家也算是中国本地最大的企业管理软件企业。
小说、电视剧、现实公司三者之间虽然情节不一样，但行业背景、客户理念有一些关联。只不过小说和电视剧，把向好的一面，变得更加理想化了。
用友成立的时间比金蝶的时间早5年，金蝶成立时，用友已经有了不错的知名度。据传，为了提高自己的知名度，金蝶提出了“北用友，南金蝶”的口号，一下子就让人记住了金蝶。
当然这并非说，用友北方市场做得好一些，金蝶南方市场做得好一些。而是在早些年，用友的国企、行政单位的客户较多。位于深圳的金蝶，中小企业客户则比较多。这跟两家公司的背景和所在区域的市场特征有些关系。
当然，现在已经有所不一样了。
想破脑袋，不一定能够想到，满意的公司名字或者品牌名称；在外部的刺激下，灵光一闪指不定就跳出来一个属于自己的名字。
不过也有一定的套路可借鉴，我总结五个维度，如果你有这方面的需求可以参考一下，那就是：拟人、拟物、寓意、谐音、中西结合。
毛阿敏歌曲《思念》在1988年在春晚上演后，火遍大江南北。其中有一句歌词，启发了来到深圳的徐少春。
“你从哪里来的，我的朋友，好像一只蝴蝶飞进我的窗口“这句歌词；加上“算盘一响，黄金万两”，财务软件替代了原先的算盘成了“新算盘”；于是，中国最大的管理软件供应商之一“金蝶”成立了。
现在，金蝶的全称为金蝶国际软件集团有限公司，1993年在深圳成立，获得IDG的投资后，2005年转入香港联交所主板以来，目前总市值六百多亿。
目前整个集团公司有三、四千人的规模，累计给超680多万家企业、政府提供了服务，可以说是非常成功的企业了。
不过金蝶2020年，虽然营收接近34亿，但亏损了3.35亿。2021年全年营收情况还没有看到，不过据其上半年的报告和市场行情来看，持续亏损的可能性还是有的。
就是不知道，假设盈利情况不理想，会不会开启裁员的手段，因为过去也有“瘦身”的行为。
1998年-1999年左右，IDG老板姜戈文送了徐少春一把水晶锤；没想到金蝶董事长徐少春，隔了几年后，用锤子开始了“砸、砸、砸”。
从2014年开始砸一台笔本电脑开始，陆续砸了服务器、砸办公室、砸ERP、砸老板椅、砸茧、砸烟囱、砸卡脖子的手。（像我这样把具体8砸收集齐的，似乎不多，嘿嘿）
虽然每次砸都有一个说法，从管理的角度上来说是一个象征；从营销的角度上来说，是在创造一个事件。不过效果一般来说会递减，创新和传统有时候就这么倒转过来。
不过，用“砸”来重塑企业精神和进行营销，在国内张瑞敏应当是第一人，在1985年将有品质问题的76台冰箱“砸”掉了，对内对外宣告了海尔对于品质的不妥协。
我印象中，更早日本也有一家挺有名的企业做过类似的事情，不过实在太久远了，查资料没找到是哪一家。你知道的话留个评论哈。
有网友会说，“砸”是在做秀，我倒是觉得“砸”本身是一件需要魄力的事情，首先要克服的就是要承认自己的错误；像张瑞敏砸冰箱，还会直接带来经济上的损失。
这里会有一个知识点：企业的生命周期！
如果你，是企业的管理者或者是中高层、或者是想知道企业为什么会出现这样那样的问题，可以多了解一下这个知识点。
企业的生命周期理论认为，任何事物都有着自己的生命周期，因此公司也不例外。它把公司划分成了：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、贵族期、官僚期七大阶段。
最终消亡算不算一个阶段呢？也许对于企业来说不算，对于企业负责人来说算！
特别是贵族期和官僚期还细分了几个早期、晚期的概念出来。对每个阶段的正常问题和不正常问题也做了一些概述。
并且还给出了一个公司，4个企业管理的素质模型：创业精神、执行力、行政管理能力、整合能力。在企业的不同生命周期中，主导企业发展的素质重点不太一样。
如同前面说的“砸”这件事，在企业的不同生命周期阶段和当成为一个“保留节目”时，它还能发挥前三四次的作用吗？
从财务软件开始，发展到综合性管理软件；从中小规模企业客户开始发展到中大型客户；从传统软件开始发展到云计算；从小到大，规模扩大再瘦身等等。
走过这些路，金蝶早已不是当初的那个金蝶了；来自湖南沅江的徐少春也60岁了吧？
我相信，徐少春的管理经验和能力，一定非常好；喜好划船的他，精力也应该非常旺盛，目前还担任着董事长和集团CEO。不过我的疑问是：现在离业务还有原来那么近吗？
在了解金蝶的过程中意外的发现，董明珠竟然是金蝶的非执行董事。性格上不好说，但有些行为方面还真有点接近，都有些“喜欢造话题”的特性。
中国经济发展红利；国产化替代；进入资本市场规模化、产品系统化、云计算等技术升级之后，环境已经发生了变化。
金蝶与华为合作，实现了LAAS、PAAS、SAAS完整的云计算业务布局；用友同样与阿里合作形成完整的云计算业务布局。而且还有浪潮这个有来头的竞争者。
三者从技术、产品到背景各自有优势，话说市场这样也才正常，有竞争才会促进发展。
不过这个行业发展到今天，这样体量的公司，在高端市场和国际市场有不错的表现，更符合现在的发展阶段和下一个增长点所在吧。
面对SAP、Oracle等传统国际巨头的竞争，国内这些企业，过去积累下的实力，能否获得高端市场和国际市场的认可？
据相关统计，2020年，在国内高端ERP里，Oracle占了20%的市场份额，而金蝶是占有7%。Oracle早已是国际性的供应商，而金蝶99%的市场来自于中国。
营收规模更不用说了，差距太大。所以希望它们不要过早地进入贵族期、甚至是官僚期；因为真正超越“漂亮国”需要各行业的努力。
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深圳上市公司系列-第56家-金蝶国际
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