战略目标是一种宏观的、长期的目标，是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值，也是企业员工工作的一个明确的方向。
它是企业对企业发展的一种总体设想，它所提出的是企业整体发展的总任务和总要求，它所拟定的是企业整体发展的根本方向——其决定着战略重点的选择、战略阶段的划分和战略对策的制定。
战略目标虽然着眼于全局，但又不排斥局部。
战略目标作为一种总目标、总任务和总要求，可以分解成某些具体目标、具体任务和具体要求。
这种分解既可以在空间上把总目标分解成一个方面又一个方面的具体目标和具体任务，又可以在时间上把长期目标分解成一个阶段又一个阶段的具体目标和具体任务。
科学的战略目标，总是对现实利益与长远利益，局部利益与整体利益的综合反映。
因此，我们说企业战略目标总是高度概括的，也是面面俱到的。
对企业战略目标进行设计，同时也是企业宗旨的展开和具体化，是企业宗旨中确认的企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定，也是企业在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定。
可以说，战略目标设计是制定发展战略的核心。
不同的企业有着不同的甚至是相互冲突的目标，因此，企业在制定战略时一定要注意协调。
睿信咨询认为：战略目标应在企业内能获取最广泛的接受度——可接受；战略目标应尽可能量化，具体且明确——可检验；
战略目标既不能过高，也不可过低——可实现；战略目标应起到共识、激励、鼓舞作用，从而把企业发展向前推进一步——具有挑战性。
此外，由于时间跨度越长、战略层次越高的目标越具有模糊性，所以企业应当用定性化的术语来表达其达到的程度，要求一方面明确战略目标实现的时间，另一方面须详细说明工作的特点。
目标本身是一种激励力量，特别是当企业目标充分的体现了企业成员的共同利益——使战略大目标和个人小目标很好的结合在一起的时候，就会极大的激发组织成员的工作热情。
睿信咨询将根据可接受、可检验、可实现、具有挑战性等原则，为您设计合适的战略目标，并为您将战略目标逐层拆解，协助您建立战略目标管理体系，从而实现战略目标的可调可控。
a.核心战略目标设计
核心战略目标是对总体战略规划和战略发展方向的凝练，在进行核心战略目标设计时，可结合总体战略方向，在「财务类」「运营类」「市场类」「业务类」「产品类」「技术研发类」「职能发展类」等不同类型的指标中进行选择，尽可能能选择关键性、可量化的指标类型。
在指标设置上，则遵从可实现、具有挑战性等原则设置合适目标，在尽可能高远的同时避免战略目标成为空中楼阁。
b.战略目标分解
完成战略目标设计后，睿信咨询可协助您由上至下对战略目标进行分解，从而促进战略目标的实现与落地。
如按业务类别对战略目标进行分解：
图表制作：睿信致成研究院
c.战略目标管理体系设计
战略目标管理体系包括战略目标设置、宣贯、反馈、监督检查、调整优化等一系列管理流程与管理机制。
睿信咨询拥有大量战略目标管理经验，协助各类客户解决了大量战略目标管理中出现的各类问题，可以为您设计与构建全面的战略目标管理体系，协助您实现战略目标。
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