1991年，28岁的湖北随州人徐立华，从西南交通大学工商管理专业硕士毕业后，来到深圳，加入了一家做传呼机的台资企业。
不久，他的同学蒲杰也到了深圳，两人就谋划着自己做点事情。
他们曾想过很多方向，比如土豆去皮机，后来觉得还是中文寻呼机有市场。于是，他们做了一个可行性报告，到处找投资。
这时，徐立华的另一个同学徐锡广，从北京来深圳旅游结婚。徐立华跟他说了这件事，问他是否有关系，可以拉来投资。
徐锡广是宁波奉化人，他立刻跟老家的朋友联系。结果，奉化地方政府对这一项目很感兴趣。
1992年10月，徐立华、蒲杰、徐锡广来到奉化。当地领导说，只要项目放在奉化，创业团队和地方政府股份对半，创业团队占股49%，地方政府占股51%，资金由地方政府出。
此前，徐立华也找过北戴河、珠海、中山等地的投资者，但按照当时国家的规定，创业团队的技术占股一般只能为20%（专利技术可以占到30%）。
因此，奉化地方政府的这一提议很有吸引力。
事实上，他们一到奉化，市长就请他们吃饭。徐立华在深圳打工，没钱吃海鲜。吃螃蟹的时候，他不怎么会吃。市长就亲自教他，哪些地方可以吃，哪些地方不能吃。
奉化地方政府决定投资510万元，徐立华团队技术入股折算490万元，共同创立奉化波导有限公司。
但后来发现，项目可能需要更多的资金，奉化地方政府出于谨慎考虑，找了一些专家来论证项目的可行性。
没想到，参与论证的专家隋波，是徐立华的老朋友。他们索性把隋波也拉入了创业团队。
1993年4月，徐立华团队生产出中国第一台拥有自主知识产权的寻呼机，品牌命名为bird（波导）。他们希望这只小鸟的啼叫声能刺破云天，打破国外品牌（当时主要是摩托罗拉、松下）的垄断。
在只有样机的情况下，波导就收到了800万元预付款。1993年后半年，波导中文寻呼机销量就达1万台，利润达154万元。
1998年，波导卖出了100多万台中文寻呼机，利润有几千万元，形势一片大好。
徐立华却感觉到，寻呼机可能很快会被手机取代。手机越做越小，越做越便宜，当价格跟寻呼机价格接近时，消费者一定会抛弃寻呼机。
他果断决定转战手机产业。
为了上手机项目，并争取公司上市，他的奉化波导科技公司还与国企宁波电子信息集团成立了合资公司。
当时，生产手机需要申请牌照。但波导最初申请牌照时，并没有获得批准。
徐立华可不管那么多，他与法国最大的手机生产商萨基姆签订合作协议，引进其技术和生产线。1999年5月，就做出了2万台手机。
之后，他请信息产业部的领导到公司考察，还说：“生米煮成熟饭了，孩子都生了，你们看怎么办吧？”
他的“先斩后奏”，把难题抛给了领导。波导投入的资金，大多来自银行贷款，如果得不到牌照，这些钱都会打水漂。
就这样，1999年9月，波导获得了国家移动电话生产许可证，成为首批入围企业中唯一一家民营企业。
接着，徐立华在全国建立了28家省级公司、300多个地市级办事处，形成一张庞大的营销网络，号称“中华手机第一网”。
他还贷款数千万元，请正当红的歌手李玟做品牌代言人，在央视打广告。一时间，广告语“波导，手机中的战斗机”火遍大江南北。
李玟代言波导
2000年8月，波导在上交所上市。这一年，波导成了本土手机品牌的销量之王。到2005年，波导已经连续6年占据这一位置。
2003年，波导卖出了1175万部手机，超过所有国外品牌。
2004年，国际权威市场调研机构公布全球十大手机供应商名单，波导排名第8，是唯一上榜的中国手机品牌。
然而，波导手机帝国的坍塌，与它的崛起一样迅速。
2005年，尽管波导手机销量仍然位居国内第一，公司却亏损了4.7亿元，是上市以来的首次亏损，同比下降了328%。
亏损的原因有很多。一方面，手机生产审批制取消，进入门槛大幅降低，“山寨机”开始横行，波导的价格优势不复存在。
另一方面，国外品牌（如诺基亚）改变营销策略，实行渠道下沉，抢占低端市场。
两相夹击，波导出现了大量的库存积压，利润被蚕食。还没等苹果智能手机冲击，波导在功能机时代已经一败涂地。
其实，不只是波导一家，当时的夏新、TCL、康佳等国产手机品牌，都出现了不同程度的亏损。而产品同质化，缺乏核心技术，则是它们共同的软肋。
主业不振，徐立华却在尝试多元化，进入房地产和汽车制造领域，但大多无疾而终。
2007年，波导亏损5.94亿元。2008年，波导再次亏损1.67亿元。这一年，《福布斯》发布非国有上市公司最差老板排行榜，徐立华位列10位最差老板之首。
荣誉与嘲讽
做企业就是那么残酷。大赚特赚时，外界给你的是鲜花与荣誉。一旦陷入亏损，你得到的只会是讥笑与嘲讽。
其实，徐立华的危机意识很强。风光的时候，他曾说：“公司越大，危险越大，压力也越大。小帆船要是在海上翻了，还可以漂起来，大船一翻下去，肯定沉到海里去，永无翻身的机会。”
他的办公室有很多战斗机模型。他说波导就是一架战斗机，认定了的事情，就要以最快的速度去做。
“战斗机”这个词，是他们苦苦思索出来的。当时正值海湾危机，“战斗机”一词够刺激，可以吸引人们的注意力。另外，“战斗机”是高速度的象征，波导是手机行业的挑战者，需要有“战斗机”的气势。
“波导”这一品牌名，还与徐立华幼年的经历有关。
7岁的时候，父亲带他到山上砍柴。望着天上高飞的一群飞鸟，他问父亲，为什么飞得高的鸟，总是成群结队。父亲说，鸟儿落单时，最容易被攻击，聚在一起，才能飞得更加高远。
徐立华仍是上市公司波导股份的董事长与实际控制人，但波导的市值，已经只剩下可怜的22.89亿元，主营业务变成了手机主板研发销售，主要利润却来自理财收益。
作为一个手机品牌，波导早已成为传说。
但波导毕竟缔造过一段传奇，其培养的人才，许多仍然活跃在中国的手机产业，其中不乏自创品牌的佼佼者。
是非成败转头空。不知道宁波的朋友，还有人记得当年的波导手机吗？
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