当某个产品能够代表一个时代，或者成为当时大多数人的深刻回忆时，我们可以说它是成功的。
人人网，或许就可以被称为这种产品。那时候人们上网的频率不高，但一上网就肯定会打开它。
2010年左右，如果一个大学生没有人人网账号，似乎就成了一个“局外人”。
如果你想要找一个失联的老友，只要登上人人网，基本上就能搜到TA。
在当时，这是一个仅次于腾讯的强大社交媒体。
时过境迁，软件APP取代网站成为网民的标配。
人人网就这样成为历史，带着用户们的青春年华，被封存在记忆深处；在某个时刻，成为回忆过去的一个窗口。
人人网的“时代”很短，从上市到卖身只有7年；它的“时代”也很长，至少我们都还记得它。
常常与人人网“绑定”出现的人是陈一舟，但它其实出自王兴之手。
2003年，王兴回国。他始终相信一个理论：你和陌生人之间，所间隔的人不会超过6个。
这是著名的六度空间理论，王兴就是在这种理论的驱使下，决心要做一个社交网站。
一年后，Facebook诞生，网站最初仅限于哈佛学院的学生注册，后来逐渐在各大高校流行。
Facebook的出现给了王兴一个思路：做大学校园内的网站。
因为大学生既有时间，也能够很快地去接受新事物，是有潜力的用户群。
2005年，王兴带着王惠文、唐阳、赖斌强等人创办了校内网。
差不多的时间节点，一个叫做5Q的校园网站也诞生了。很快，两家便在校园SNS市场上“分羹”。
虽然5Q也有不少的用户，但跟校内网相比，还是差一些。
5Q的创始人陈一舟不满于现状，便找到王兴，欲意收购校内网，不过王兴拒绝了他的提议。
王兴表面上非常强硬，可实际上，他多次融资失败，并且团队内有不少人想要卖掉校内网。
折腾了许久，最终，王兴还是以200万美金将网站卖给了陈一舟。
校内网的命运也从那一刻开始转变。
校内网来到陈一舟手中之后，后者如获至宝，对其“关爱有加”。
网站有了钱，之前所面临的诸多问题都得以解决，一切都变得越来越好。
2008年左右，国内外发生了诸多大事，校内网给大学生们提供了直抒胸臆的平台，一时间拥有250万的活跃用户。
2009年，陈一舟将整合后的校内网和5Q校园网更名为人人网。
这是一个Web1.0向2.0转变的时代，网站需要盈利，而盈利大多来自广告。
这种盈利模式受到很多质疑，但人人网依旧活跃在各大城市，并且千橡集团对其做了一个重大调整。
2009年8月，千橡集团宣布，以后的人人网将面对所有社会人，不再局限于校园内。
此外，人人网还接入了当时的爆款游戏“开心农场”，白领和学生在这里玩得不亦乐乎。
不过后来，腾讯QQ直接买下了开心农场的开发商，该游戏成了QQ的专属。
人人网也没有懈怠，发布了新的战略：人人连接。
在人人网，你可以连接到土豆网、天极网、游学网、大众点评网等等。
此外，它还达成了与微软集团的合作。
2011年，人人网上市，开盘19.5美金，市值达74.8亿美元。
什么概念呢？它在赴美上市的中国概念股中排名第二。
上市半年后，人人网收购56网，活跃用户达1.1亿。
21世纪的第一个十年过去了，智能终端上场。人人网，也在努力适应着移动互联网时代。
2012年，人人网与中国电信联合推出人人网brew客户端。
同年，陈一舟还以人人公司的名义，投资美国的金融服务公司Social Finance。因此，人人网也涉足了金融领域。
就像我们之前看到的那样，陈一舟在业务方面实在没有一颗专注的心。
游戏、团购、视频、互联网金融，风口在哪，人人就在哪。
而盲目跟“风”的后果就是，都没有成功。
2015年，市值已经缩水近80%，投资人实在看不下去，甚至让陈一舟辞职。
尽管陈一舟为其拓展直播、游戏等新渠道，还是没能拯救中国的Facebook。
一批又一批的大学生毕业了，他们开始接受社会的审判，接触新的人和事。
人人网活跃用户逐渐降低，终于2018年，人人公司宣布以2000万美元卖掉人人社交网络的全部资产。
尽管新的东家于一年后再次将人人网上线，还推出了适应时代的“人人”APP，也没能使其回到视野中心。
岁月蹉跎，青春不再。
移动互联网下微信、微博的冲击，加上自身经营不善，人人网被时代甩在了身后，前浪被拍在了沙滩上。
那些在人人网挥洒墨笔的“领袖”，那些暗恋过的人，那些偷过的菜，就这样被忙碌的我们扔在了十年前。
人人网仍活着，只是被忘记了而已。
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