饭碗是吃饭用的，往往被人们借喻为工作、生活；人的一辈子往往就是为了饭碗而奋斗。
有一个好工作预示着会有一种好生活，有一个稳定可靠的职业，往往被称为捧着“铁饭碗”；收入高的职业也被人称之为捧着“金饭碗”。
当前我们正积极倡导的“家国情怀”，落脚到每一个人，就是耕者有其田，人人有饭吃，每个人都能为社会做出自己的贡献。回顾我三十多年的从业生涯，从开始捧着“铁饭碗”到现在捧着“泥饭碗”，有诸多感悟……
一天中午在公司食堂吃饭的时候，我一直在用的搪瓷碗引起了大家的议论。熟悉我的同事都说这个碗有些年头了！背后的故事一定很多……是的，这是我当年参加工作后不久共青团发的纪念品——当时的武钢第二炼钢厂团委荣获全国青安杯竞赛先进团委，这个碗一直陪伴我有30年的时间了。
正是大家的议论，勾起我回忆自己30多年的职业生涯，概括起来有以下几个方面的特点。
我87年大学毕业分到武钢二炼钢厂，开始在连检车间钳工白班当钳工，从事连铸机结晶器、格栅的组装修复工作。当时跟工人师傅一起抡大锤、拧螺丝、测开口……刚从学校出来的我，每天下班后回到家里往往是腰酸胳膊痛，但是暂时的体力劳动让我有了新鲜感和兴奋感！
三个月后，我主动要求去倒班做设备维护钳工，从事连铸机“四班三到”的设备维护工作。白、中、夜两天一换，每天骑着自行车5公里到武钢厂区工作，这段时间持续了大半年时间，人虽然幸苦，但是精神是很愉悦的，这一段时间我丢掉了假近视眼镜，也治好了我多年的神经衰弱的毛病。
这一年多虽然辛苦，但是开启了我的职业生涯，我很快地完成了从学生向职业生涯的转换。
1988年我很快被车间从基层班组抽调参加国产首台大型板坯连铸机的安装、调试工作，这台连铸机是当时的武汉钢铁设计院在原来进口设备的基础上进行国产化，研发制造的国产设备。这让我有机会能够从头接触到冶金设备的设计、安装和调试工作，为今后职业生涯打下了坚实的基础，
随着一年多现场安装调试的摸爬滚打，让我从一名实习生迅速成长为技术人员，在这期间我取的了助理工程师。
1989年元月份，我奉调到二炼钢厂设备科，从事转炉设备的运行管理。当时的领导为了让我快速地成长，专门安排有经验的老工程师带我 ，让我接触、了解到转炉设备的日常运行管理。在工作中我由开始不了解到后来全面熟悉转炉生产工艺及设备维护、运行及检修，解决了转炉一次除尘风机850千瓦高压电机轴承烧损等问题；承担了50吨转炉扩容至80吨 、80吨扩容到90吨改造项目的现场总协调人；主持了125吨铸造吊塌塌事故调查、分析，随后主持125吨铸造的安全技术检测和改造成140吨工程，为当时武钢二炼钢厂产能升级、匹配扩容做出了积极贡献，在此期间我被聘为机械工程师。
经过近6年的现场设备摸爬滚打后，领导决定安排我从事全厂设备基础管理工作，协助领导对全厂设备管理体系的建立与日常维护管理工作，经过两年多的设备管理体系的维护管理工作，使我对冶金设备管理有了一个全面的了解和认识，逐步成为厂里的设备管理的行家理手，被授予公司设备管理能手称号。
1997年2月份，我被提拔到副科级管理岗位，被厂里任命为运转车间生产、技术副主任，负责全厂32台吊车的24小时运行、维护及检修工作。钢厂24小时的生产需要吊车安全运行，对起重设备的可靠运行有极高的要求，需要有半军事化的管理和推行预防性检修来保证钢铁生产顺利进行。在这操检合一的车间，作为主管生产、技术的主任，必须对生产信息、设备状况做到了如指掌，对岗位人员状况做到心中有数，对相关专业要熟悉掌握。我在这个岗位工作了三年时间，在生产组织，人员管理，技术改进等方面有了长足的进步，入了党，被聘为机械高级工程师。
2000年被调到转炉检修车间担任生产、技术副主任，从事转炉设备的检修维护工作。艰苦恶劣的工作环境，锤炼了我战胜困难的意志和解决现场实际问题的能力。
2001年武钢设备管理推行走专业化集中的道路，成立设备维修中心。当年8月份二炼钢厂率先将200多人移交给新组建的设备维修中心，我被新单位任命为二炼钢维修车间生产、技术副主任；随后八大主体厂1800多人陆续集中在一起。当时公司对新单位的定位不准，职责不清，保产任务繁重，职工待遇普遍下滑，给职工队伍的管理和日常工作的开展带来了强烈的冲击，在这样的情况下，我往往是被推在风口浪尖，甲方的要求和不满，职工的诉求和委屈，领导的批评与不理解交织在一起，真是让人心焦面容憔悴……
当年设备维修中心通过“用户有需求，我们怎么办？”的全员大讨论，逐步统一了职工的思想，稳定了职工队伍；通过开展区域间的检修互助，提升了工作效率，多干活争取到了相应的待遇，缩小了与生产厂职工的收入的差距；通过积极倡导“一流的素质，保产的主力，品牌的维修，高效的服务”的企业文化，积极打造一支为武钢股份公司保产的核心保产力量，为后期的进一步集中创造了条件。
这几年时间里，我因为单位干部力量调整配备，从炼钢厂调往轧钢厂，克服了人员不熟、设备不熟、环境不熟等诸多困难，先后担任大型维修车间、热轧维修车间主任，带领职工建立了当时具备保产、开发功能的大型维修区，先后拓展了二热轧、三热轧的倒班维护保产，创造条件实现了维修保产工作的新突破，个人因此在2005年荣获维修中心标兵。
长期超负荷的工作强度，让我几乎倒在工作岗位上。此后领导又将我调到新组建的三炼钢维修车间担任车间主任，在这个岗位工作了一年得到了喘息休整后，又被调往设备维修中心担任安全环保部部长，负责整个设备维修中心安全日常管理工作。钢铁生产过程中的主要安全风险几乎都集中在这个单位，其工作压力是可想而知的，当时我们从人的不安全行为，物的不安全状态和管理上的缺陷入手，教育、培养职工“标准化操作，规范化管理”，逐步打造了一支3000多人具备专业素养的维修保产大军，大家遵循“职工为本，技术为先，服务为上”的企业文化，为钢铁生产保驾护航做出了积极贡献。
在随后的六年多时间里，本人又因工作需要，到三炼钢维修作业区担任三年的支部书记兼工会主席，从事职工的思想工作和企业文化推广践行；后又被调到中厚板维修作业区担任车间主任，带领当时效益不好的中厚板产线职工克服困难多干活、干好活、保稳定，创造了可观的经济效益，作业区被评为2013年度集团公司的红旗车间，我本人再次被评为维修总厂的劳动标兵，实现了职工收入超过了生产职工的收入。
2015年11月份，当时的设备维修总厂因解散，我带领当时中厚板维修作业区的100多人回到了热轧总厂，2016年2月份我超龄退出管理岗位，当时热轧厂领导W跟我谈话，问我有什么想法和要求？我提出调到一个新单位从事技术工作，当时领导W不理解，我说：留在这里，做事也不好，与当时退岗人员普遍的状态不符；不做事心里也过不去，不如到一个全新的单位实实在在地为武钢生产继续做贡献！W领导听后很赞同我的想法，愉快地在调动申请上签字。
2016年3月份我调到当时武钢股份硅钢事业部从事技改主任工程师工作。在这年里我从参与到负责CA7、CA8连退加热炉的改造工作，从开始虚心向工艺人员学习，到认真研究设计改造图纸，与施工单位悉心交流配合，通过精心组织，终于在年内按照原计划完成了改造任务，在年终“三文明”表彰中，本人被评为硅钢事业部的劳动标兵，并被调到事业部设备部负责全厂的技改管理工作。2017年上半年我组织协调了当年硅钢重措方案以及年度技改项目的讨论与计划的形成，为后续武钢硅钢项目改造做了积极有意义的准备工作。同年6月份积极响应武钢减人号召，办理了离岗歇工手续，离开了工作30年，培养和锻炼我的武钢！
在年轻的时候捧着“铁饭碗”奋斗；在该“喝茶”的时候放弃了安逸；快到站的时候又选择了重启，捧起了“泥饭碗”。
2017年7月3日是我从体制内到体制外工作的第一天，也是值得纪念的日子。
清晨，我提前出门，站在徐东大街天桥上，拍下了这张照片，寓意走向了一条人生新的道路。有人说：真正的人生从50岁开始，这种自为、自在的人生，对我来说的确有些诱惑、忐忑不安！
通过在民企打工的近两年的时间里，我深深地感受到：外面的世界很精彩，外面的世界也无奈。民企不养闲人，你能够为老板创造效益，老板就会捧你为“座上宾”。
在国企工作练就的30年功夫，究竟是不是“花拳绣腿” ，现在市场中进行检验。回想自己在国企捧着“铁饭碗”，掌握了技术和管理技能；经过后来企业改革、维修市场的冲击，培养了一定的市场意识；现在是需要真刀真枪地在市场经济的海洋中演练、检验。或许，开始不免会在市场经济的浪潮中”呛几口水”，但是我相信终究会随着浪潮勇往直前！
于是，我捧着“泥饭碗”小心前行，放下在国企的“身段”，在私企管理者的话要说，工人的事要做，业务员的腿要跑；企业内的管理要操心，市场要精心维护，分工方要经常沟通走访，质量异议要妥善处置。角色的转换，思维的调整，努力培养和造就一个多重人格个性。
物竞天择，适者生存。人活在世上，为了生存，似乎都是为了一张嘴吃饭，但首先是要给社会做出自己的贡献，才有自己生存的价值和空间。三十年前的奋斗是为了生活——养家糊口；随着时代的发展，行业的变迁，而今三十年后是老有所为、老有所乐，体现自己对社会真正价值的时候！
后记：想用一篇文章来总结自己三十年的职业生涯，恐怕目前还不是时候。也许是年龄的原因，对过去的经历总难以忘怀，只有写下怕忘却，留待今后彻底告别职场后回味。有时总觉得我们这个年龄，养老还早，做事嫌老；拖住光阴的尾巴，争取做最好的自己。心若在梦依旧在，一切不过是重头再来！
重头越，扬鞭策马自奋蹄，何太急？
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