上月底，创维集团发布上一年度财报，营收达到400.93亿，同比增长7.6%；集团多媒体业务的营业额为245.71亿元人民币，较上年同期增加人民币30.66亿元，同比增长14.3%；引领OTT行业的酷开科技方面，互联网增值服务收入10.56亿元，较上年同期的人民币8.26亿元大幅度增加人民币2.30亿元，同比增长27.8%。财报一经公布，酷开科技的高增长就成为了关注的焦点。
如果单看业务收入，酷开科技在2021年取得的成绩谈不上多惊人，但为什么业内外仍一致认可这是个了不起的成就呢？
首先，在疫情冲击全球经济的大背景下，酷开科技实现了收入两位数的高增长（接近30%），这是放之于任何行业都实属不易的结果；其次，截至2021年12月31日，酷开系统在中国市场累计覆盖智能终端已超过1.18亿台，硬件的份额仍旧处于绝对领先；但最重要的，还是酷开科技的业务本身，体现出了积极的开拓性，推动了OTT行业的价值重构——这一点创造的价值也许不会在短时间内兑现，却会逐渐在整个行业的成长变革中得到凸显。
去年4月发布财报时，酷开系统覆盖终端数量已经接近8000万，董事长王志国称年内的目标是突破1亿。最终1.18亿的结果，显然超过既定预期。
酷开系统覆盖的不只是创维集团旗下的创维、酷开等硬件设备，飞利浦电视、松下电视、熊猫电视、冠捷、视纬通、视源、芯智、五星、斐讯等品牌也是酷开系统的使用者，甚至江苏有线搭建的系统和大数据平台，也是基于酷开系统，占有率在行业中遥遥领先。硬件体量是品牌实力最具象化的体现之一，酷开系统在多品牌、多品类、多场景中的广泛覆盖，使其成为物联网、屏联网的一大核心设施。
OTT行业日间繁盛，从业品牌成百上千，能成为核心设施的，为什么是酷开科技？
在我看来，硬件上称雄，根本上讲还是源自于软件提供了广阔的想象空间。苹果公司在整个成长路径上一直将软硬件的发展结合在一起，酷开科技也是一样。不同的是，酷开系统的关键词是“开源”和“共享”，这让其有了更鲜明的联结属性和更饱满的生态价值。王志国在2020年时就表示，“酷开系统8是一个开放互联的系统，未来努力将此系统打造得更开放，能够兼容市面上主流的物联网交互协议，连接无限的设备。”
酷开科技兑现了这个承诺，近几年来，其能力已从服务大屏电视延伸到了整个物联网和屏联网，酷开8系统能够兼容不同的屏幕，控制所有的智能设备，且不受时间和地点的限制。酷开系统8能适应TV、移动触摸屏、智能会议系统、智慧教育系统、车载、周边设备等不同场景，还能提供资讯、长视频影视、短视频影视、社交、电商等丰富的内容及对应服务。
如果说最初OTT的诞生只是为了越过运营商，构建一个直面用户的内容消费和营销平台，那酷开系统带来的变革就是一次针对生态价值的重构。“无界”就是这次重构的题眼，屏幕不再是OTT产业的核心。很大程度上讲，只从“电视”的维度去看待和考量酷开科技，已经是一个非常过时且狭窄的视角了。
疫情也许给硬件规模的扩展带来了一定困难，但对酷开软件生态的应用和完善，也带来了一定程度上的积极影响。酷开生态的核心场景是家庭、是客厅。疫情让这一场景在大众的生活中脱颖而出，重回核心位置。
无论是以酷开科技为代表的OTT，还是主机游戏市场，或者虚拟现实市场，都在共同做一件事，就是让家里的客厅容纳全世界，变得拥有无限的可能性。而游戏主机、虚拟现实都更偏重游戏用户，相比较而言，基于电视发展起来的全新OTT生态，对于用户诉求的满足显然更加多元和丰富，被更普遍、更广泛的用户所认可与使用。而从另一个维度来说，也就意味着酷开生态具备了独具特色的营销优势。
数据显示，2021年全年，广电广告收入有所下滑，网络媒体广告收入却大幅增长，兼具视听体验和场景优势的媒体尤为突出，比如腾讯广告，巨量引擎（抖音、今日头条等），磁力引擎（快手）等，当然，也包括酷开科技。从中关村互动营销实验室、智研咨询整理的数据可以看到，视频类广告在2021年的增长最为明显。
为什么酷开科技有完全不落于时代的营销力？
和抖音、快手类似，酷开科技大屏同样可以做到“千屏千面”，酷开科技源生的DMP数据管理平台和CDP用户数据平台，形成了维度多元的人群画像数据，从家庭消费的视角来看，这些画像可能比移动端的短视频平台更加精准与贴合。在大数据的加持下，系统可以提供智能识别营销和精准投放解决方案，简言之，即让每一次的广告投送，都尽可能“按需匹配”，与用户的心智和诉求不谋而合。
引领变革者都有一个宿命，就是在拓宽赛道、开拓创新的同时，还要承担布道的职责。智能电视终端看到了酷开科技的软件能力，用户看到了酷开生态的内容价值，开发者看到了整个系统的开放性和可塑性，广告商看到了酷开营销体系的独到价值和护城河，但往往很少有人能够从宏观视角挖掘出酷开科技重构行业的重要价值。从有界到无界，从内容到生态，从标准化到定制化，想要看清酷开科技的市场与未来，我们就需要与酷开科技一样不断成长，持续革新。
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