我们的管理架构中，行政管理是12个模块中的1个，主要是要解决如何提高工作效率的问题！
行政管理是技术，而我们经常把行政管理叫做行政事务，帮形成当成处理日常事务性工作
将行政管理变为事务性工作，让人崩溃
行政管理要抓好这2项工作，我们就能够提高工作效率
例行汇报
例行会议
抓好这两项工作就找到了行政管理的核心！
我们在汇报的时候会出现以下状况：
有的朋友为了把问题说清楚，常常会说很长时间，抓不住关键点和重点
有的朋友汇报工作能够简单明了、逻辑清晰、重点突出，很得领导重视
汇报工作是有技术要求的，是有工具和方法的
要做到：
先重要后次要；先全局后细节；先总结后具体
先论点后论据；先结论后原因；先结果后过程
只要掌握以上6点，你的汇报一定会清晰明确，领导同事都会高兴的
汇报工作讲重点
如：先结论后原因
如：先论点后论据
会议是我们工作中的重要部分，直接会影响到工作效率
会议要抓住会前准备、会中实施、会后督办，督办是落实会议决议的关键
会议是提高工作效率的关键，要做到：
会议督办更重要
会议落实是关键：
开会不落实等于零
布置工作不检查等于零
抓住不落实的事和追究不落实的人就是落实
满满的干货，是公司的要求，也是我们的要求
管理架构师张岩带你找到管理的核心，抓住管理的本质
管理架构师张岩老师
中国管理架构师，资深管理咨询导师、管理架构建设导师，北京市创业导师。
管理架构师让你在管理上直指核心，抓住本质，才能有效果！
我们就是要善于用管理架构的思维方式，事半功倍！
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