经过2018年对当地招聘工作的摸索和对现有成果分析，已基本掌握当地有效招聘渠道及招聘方法，为了使2018年招聘工作更加有条不紊的进行，现结合公司业务需求和当地人才现状，制定本计划。
招聘计划
一、2018年招聘理念
1、重视应征者学习能力和团队精神的理念
应聘者的学习能力比他们已经获得的技能显得更为重要。目前，各个企业都在产品和技术上不断推陈出新。若持续保持企业的市场地位和竞争力，唯有不断学习先进的经营理念和工作能力，紧跟时代的步伐，并且注重团队凝聚力，心往一处想、劲往一处使，方能百战不殆。
2、能与公司共同发展的人才大于短时间优秀的人才理念
时下公司处于高效快速的发展阶段，每一个项目都需要大量的人力资源支撑，这就对人才引进和人才开发提出更高的要求。在人才引进时，能够异地调动、事业心强的人员永远是公司最宝贵的财富。
3、人才引进的有效性大于时效性的理念
作为一个复合型的公司，担任着项目长期发展的重任，各部门的人员编制有限，在专业性较强的岗位上需抱有“宁缺毋滥”的前提去开展招聘，不能为短时间的用人紧迫和招聘压力而降低招聘标准。
4、求职者核心能力大于工作技能、技能的理念
业界不乏出现空降、跳槽至新公司的管理岗位，论个人知识结构、业务技能均可胜任新岗位，但员工核心能力（认同新公司的企业文化、规章制度、行事方式方法等能力）与新公司出现不匹配的现象，最终导致员工不能适应新公司而离职，给求职者和公司均造成较大损失
社会招聘
二、2018年招聘、补岗原则
在2018年满足以下其中一条的条件，方可进行招聘：
1、新增业务岗位、编制
如公司在发展过程中需拓展新的业务时，用人部门须将详细的工作内容及绩效考核标准以增编审批单的形式提出申请，经公司领导审批完成后交于人事部进行招聘。
2、离职/调岗/异动补岗
编制内的员工离职/调岗/异动补岗需用人部门负责人填写《人员拟聘表》，审批完成后方可进行招聘。
3、来源绩效
员工在入职以后，在发挥绩效过程中会产生一系列变化。一般情况下员工入职后1年—2年期间是绩效发挥高峰期，过了之后会出现小范围下滑，这时公司会对该员工做一次绩效面谈。略有回升之后再出现下滑时，就需要重新招聘补岗，避免该员工工作状态不佳而使公司错失更多的机会。
4、来源奖惩、绩效考核
如工作中出现员工违背公司经营理念或造成公司重大损失、有重大过错被解雇时补岗；绩效考核不合格人员解聘。
面试交谈
1、招聘前的准备
招聘前准备工作
2、信息发布
将职位说明书上的任职要求、主要工作内容、考核方法等内容发布到招聘网站上（人才网、人才市场、微博、校园官方网站、公司内部宣传栏等）。必要时可联系网站方购买首页广告。
3、收集应征者简历
发布信息之后保持每天查看公司接收简历邮箱和招聘网站的简历，对简历进行初步筛选，符合基本条件者进行预约面试，告知应征者面试时间、地点、联系人、需携带资料等。
4、面试
5、录用决策
公司录用员工六大要素
从以上6个方面综合测评之后，符合公司录用条件者，由人事部向求职者发放录用通知。
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