顾宇畅
【摘要】经济全球化的竞争态势, 使企业拥有优秀的CFO (财务总监或财务经理)已成为必不可少。高素质的CF0是实现企业目标战略的重要保障。选用无小组讨论模式,不拘一格选人才是值得探索的。
【关键词】人力资源；CFO；招聘
分行业、分岗位、分省市，一个贴心的财务实操技能测评工具
随着新经济的发展，企业的CEO (首席执行官)或President (总经理)越来越充分认识到财务部门的战略意义。对高级财务人员，如CFO或其他财务经理等，企业的CEO越来越充分给其机会，让他们了解企业的业务和战略决策，列席公司的高层管理会议、参与业务部门的项目开发和业务经营等，这一方面反映了财务经理越来越重要的作用，另一方面也要求现在的财务经理不能仅仅只懂得会计和财务的专业知识，满足于能独立承担投资、融资和营运资本管理等决策，而是要求财务经理能在财务和会计部门职责之外更多地发挥作用：将复杂的财务数据与具体的业务，如营销、信息技术和经营等部门的人员沟通，以便共同努力找到对具体业务问题的创造性解决方案。这种趋势表现在财务经理花在编制报表和提供报告上的时间将越来越少，而花在通过分析促进企业价值增长上的时间则越来越多。这种新型的财务活动要求财务经理成为企业业务合作者甚至是企业战略合作者，也为企业招聘一名合格的财务经理提出一个问题：如何摈弃传统的招聘方式去招聘一名合格的财务经理?
毋庸质疑，任何企业招聘人才首先要看的是他的能力。这个能力是多方面的，作为一名合格的财务经理,其应具备以下能力：
1.技术能力
财务经理不仅要有谙熟的财务与会计知识，而且要有一定的金融知识、法律知识、证券知识、管理信息系统等知识，以适应投、融资，资本运营等复杂的经济行为的需要；
2.与人合作的能力
一个优秀的财务经理已经由一个财务信息的搜集者与提供者转变为一个信息的解释者和咨询者，并由以提供多项任务和交易导向活动的信息为主，向为具体业务部门提供更多决策支持和信息分析转变。因此良好的与人合作的能力是不可或缺的能力。
3.辨识大局的能力
如前文所述，新经济环境下的财务经理不但要提供具体业务问题的创造性解决方案,还将成为企业业务合作者甚至是企业战略合作者。这一趋势就必然对财务经理自身提出辨识大局的能力的要求。
作为一名管理人员，必须具备一定的个人特质，如良好的沟通意愿、管理的渴望等，但是作为一名合格的财务经理还必须有以下个人特点：
1.正直和诚实的品德
作为一名优秀的财务经理，不光要有丰富的专业知识，拥有正直和诚实的个人品德也是非常重要的。由于财务经理出问题而导致企业崩溃的案例已经多不胜举,可以说，拥有正直和诚实的品德不光是作为一名财务经理应具有的个人特点，也是必须具有的职业操守。
2.审慎的工作作风
财务经理掌握的是企业的经济机密，签的字是巨额资金的流入、流出，因此审慎的工作作风也是一个优秀的财务经理所要求的特点之一。
通过分析优秀的财务经理应具备的能力和个人特点，可以看出，对财务经理的要求是全方位的，而财务经理的职位是不太可能有“ 试用期”之说的，那么如何高效、准确地“猎”到一名合格的财务经理人呢?我认为用“无领导小组讨论模式”的招聘方式可以解决这个问题。
所谓无领导小组讨论模式，是人力资源学中招募与选拔人力资源的一种方法，具体的操作模式是应试者被划分成每组4-8人不等，不指定负责人，大家地位平等,要求就某些争议性比较大的问题，例如干部提拔、工作任务分配、额外补助等问题以及对某项投资的风险分析等等进行讨论。在一般情况下，会要求小组达成一致性意见，并以书面的形式呈送，每个小组成员在书面意见上签字，表示自己同意所做的汇报。
这种测试范围要求人员具有团队合作能力、问题解决能力，能够检测出笔试和面试所不能检测出的隐性的能力或素质；观测应试者之间的互动；对应试者做出更全面、合理的评价；使面试者无意中展现自己的特点；同一时间对竞争同一岗位的竞争者比较等特点。
具体的操作步骤：
1.对所有参加招聘的人员进行初步的筛选，淘汰基本条件不合格的人员。
2.对基本条件合格人员进行分组5-7人。
3.针对招聘财务经理的特点，提出一-些争议性比较大的问题，例如如何进行企业所得税、个人所得税的筹划、如果银行不抽取资金德龙集团会破产等问题进行讨论，也可以对干部提拔、工作任务分配、额外补助等问题以及对某项投资的风险等问题进行分析。在一般情况下，会要求小组达成一致性意见,并以书面的形式呈送,每个小组成员在书面意见上签字，表示自己同意所做的汇报。
具体参考评判的依据是：发言次数的多少；是否善于提出新的意见和见解；敢于发表不同的意见，支持或肯定别人的意见，能否善于消除紧张气氛，说服别人，调节争议，创造一种使不开口的人也想发言的气氛,把众人的意见引向一致；看能否倾听别人的意见，是否尊重别人，是否侵犯他人的发言权。同时，还要观察语言表达能力如何，分析能力、概括和归纳总结不同意见的能力如何，看发言的主动性、反应的灵敏性等等。
通过以上评判的依据，可以对招募人员的几个方面进行了解：
1、通过对专业问题的有效性分析，如现金流量和利润的重要性分析、企业所得税的筹划等看出招募人员的专业技能的高低；
2、通过对个人所得税的筹划，考察招募人员对企业利益、个人利益、税法等利益调整等问题的考量；
3、通过小组意见的讨论，看出招募人员的语言表达能力、沟通协调能力、组织驾御能力；
4、通过每个人对不相容意见的讨论，看出招募人员对不同意见的包容性；
5、对小组达成与自己不同意见的签字与否，考察招募人员是否具团队合作意识。
通过以上5个方面的考察，基本可以对所需要的人员有一个比较明晰的选择，如果任何一个小组中有这么一个人在这5个方面都有出色的表现，那他将是企业所招募的财务经理的不二人选，因为他既有一定的专业技能，又具有职业所需要的品格，一个领导所具有的组织能力、沟通表达能力、凝聚力以及必要的团队合作精神都在以上5个方面的评判中得到充分的展示。
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