我们把前面的招聘标准弄完了以后，就要开始做招聘简章了。
招聘简章的目的是告诉别人，我们的招聘有什么样的要求，然后再给对方一个理由为什么要关心我，为什么要到这里来。
招聘简章最重要的其实是吸引那些我们想要的优秀人才愿意关注我。
如果你写的那招聘太简单，本身没有吸引力，那他们就忽略了。
我们发现好多企业的招聘信息非常简单，写的是什么呢？是公司介绍。公司介绍完了以后，其他没有了，就一句话：吹牛。吹完了以后呢，对人才其实是没有吸引力的，他是吹给自己看的。
他的那个招聘简章写的内容很多都是给客户看的，而不是给应聘的人看的，方向就是错的。
招聘简章有几个要素。
我们招人不一定招本行业的人，其他行业的也可以。
但其他行业对我们这个行业不了解，那他首先得对我们这个行业有所了解，他需要去找一个比较有潜力的行业，有未来的行业，那我们就要对行业进行说明。
他要找好的行业，在好的行业中再找好的企业，这家企业什么样。优秀的企业是不是值得我来追随，值得我去关注，那你就要给他充分的理由。
有时候我们这个行业不咋地，企业现在也不咋地。但是，我们的团队挺好，我们的人很优秀，老板很有野心，很有想法，很有能力。这也是一个吸引别人的点，如果你没有把这个点给塑造出来也是不行的。
有的企业的团队介绍，会说我们有多少博士，我们有多少院士，这些人是我们的核心团队，这也是吸引人的一个很重要的要素。
这个岗位有什么样的要求？这个岗位需要做什么样的事情呢？这个岗位到底给多少钱呢？这些也是需要做说明的。总归一句话说，我们要通过各种方式去吸引那些优秀的人才进来。
如果没有吸引力，那就坏了。所以你们回头去看一下自己公司的招聘简章，自己分下内容，站在一个第三方的角度看，你看了那个招聘简单以后你会不会心动？
你会希望我愿意到这家公司来工作吗？有的时候自己都没有心动的时候，你就想想这个能不能吸引别人。
有很多企业的这个招聘简章是谁写的呢？是HR写的。HR他站在人力的角度来讲，他不用关心这件事情。
为了让大家有一个比较直观的看法啊，能够有一个感觉，我们把我们认为咨询过的一个招聘简章的一部分，跟大家来做下交流
前面的行业介绍、企业介绍，我们就不说那个吹牛逼的事情，回头去看我们的网站就可以了。
然后，有几个大家去看一下选择公司的理由，如果能够把自己的招聘写得稍微有点文艺范儿，对别人的吸引力可能会更好一点。
选择我们，我们专业老师的收入一般在30-80万之间。想挣钱吗？如果你的期望挣到这么多钱的话，可以到我们这里来，而我们这个钱其实比一般的职场人士的这种要求稍微高一些。
经过我们公司的专业培养三年以后，凭你的能力可以成为一个优秀的销售总监，年收入百万以上。有很多客户要求我们推荐优秀的人。
除了挣钱，还希望有所成长，未来的职业之路更长，那么到我们这里来，你还会得到更多的培训和成长的机会
如果希望年入百万以上，三年以后，我们用三年的时间去服务我们的客户，去梳理他们的管理系统，给他们提供解决方案。这个系统化的能力都会提高，那他们其实可以去做销售管理的岗位，而且确实有很多的客户要求我们去帮他推荐优秀的人才。
有些人不缺钱，他想成名，想有江湖地位。选择我们，我们会把你打造成专业的老司机，为民营中小企业提供培训咨询的服务。以后江湖上会有你的传说，不管怎么样你从周围自行出去，大家还会给你一点面子。
另外来讲不管你怎么样，你去了客户那边，人家就把你当老师来看。中国人尊师重道的这一点还是比较好的。
我们有五年上市的计划，你如果能够跟我们一起走下去，我们有机会一起去敲钟。我们昨天晚上还在说上市以后我们怎么弄，我们要给大家一个远期的梦想，而且我们这个行业这个品类确实是有未来上市的可能性点。
而且我们的竞争并不是很激烈，现在跟我们干同样事情的人几乎没有，这个品类的需求还是比较旺盛的。
选择跟我们在一起工作，未来创业路上的学费我们可以少交点。创业最重要的是少犯错误，那跟着专业的机构一起去学习，少犯错误的概率就高多了。
选择我们，在销售管理领域，我们暂时还没有见到比我们更专注更专业的机构。
这就开始在吹了，就给吸引对方，你找的是一家这个品类里面最好的企业。
像这个管理咨询行业，属于面向企业的医院。我们都是医生或者护士，这个行业想死掉也不太容易的，而且在这个行业的人收入水平还算可以。
行业不错，企业也还不错，收益也还不错，这叫给他吸引力。
那么在提供吸引力的同时，我们还得干另外一件事，那就是不合适的不要进来。
其实从某种角度来讲这也是一种吸引，为什么呢？这个行业不是谁都能进的，需要具备某种条件。
第一，我们现在还不是一家大公司
你要做好准备，跟我们一起拼搏，付出不亚于任何人的努力。记住，我们在给人比较好的条件的同时，要对他提出更高的要求。如果你想来，你要付出很多努力。
第二，你以前做过销售或者销售管理吗？
如果没有相关经验，很抱歉我们的缘分暂时没有到，就告诉你不要来，来了也没有用。
第三，善于学习
进入这个行业，学习能力是我们的核心竞争的，学习也是我们日常工作中很重要的一部分，能够跟我们一起的都是疯狂学习的。
反正如果你不爱学习，那就不要来。
第四，严格的管理
我们要帮助客户打造高成熟的企业，我们的管理要求也很严格，如果您能够接受我们的管理理念，欢迎您来，如果不能接受呢。那就不要来。
第五，我们是创业型企业
创业过程中我们不可避免地会忽略生活。如果您希望更好地照顾我的生活，那我们就各自安好，要碰到这些条件的时候你就不要来。
告诉别人这家企业不是那么融进去，他是有条件的。
和我们写的正常写的那种条件相比，这种写法相对来说会让人容易记得注意点。相对文艺范一点对人的吸引力会更大
其实最终大家对钱还是很关心的，对吧
招聘简章里还要有底薪，有最终的年收入或者月收入。
在描述底薪的时候，不要搞得模棱两可。有的人说4-8k，大家都知道4-8k就是4k。你搞成那样子干嘛呢？
这也是我们在薪酬设计阶段经常犯的错误，老是给一个相对来说比较浮动的薪酬。
看的人比较合适，就给多一点，看的人不合适，就给得少一点，好像是浮动的，好像是合理的，其实是不对的。
薪酬应该是一个相对来说比较统一的标准，你能做成什么样子，拿多少薪酬。
我们还得告诉别人。年收入在多少的区间？我只要努力。我每年的收入最终可能有多少？
当你的底薪并不是特别具备竞争力的时候，年度收入会给大家更多的信息。
还有一点，再告诉别人，我们这里干的还算不错的员工，一年大概能够拿到多少钱，我的平均值能够拿多少钱一年等。
把这些事情展示出来，大家对你的薪酬水平会有一个比较客观的认知，如果他对你的薪酬有兴趣的话，他后续会联系你。
这也是在招聘简章设计当中，要写进去的话题。
[1/12]创业必须知道：怎么招优秀的人才
[2/12]什么是优秀的销售人才[1/3]
[3/12]什么是优秀的销售人才[2/3]
[4/12]什么是优秀的销售人才[3/3]
[5/12]优秀销售人才的诉求
[6/12]为什么我们找不到优秀的销售人才
[7/12]如何制作一份合格的岗位说明书
[8/12]销售人才招聘之岗位招聘标准设计
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