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吸引人的招聘(如何通过招聘简章来吸引候选人)

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  • 2023-06-08 14:40
  • 龙泉小编

我们把前面的招聘标准弄完了以后,就要开始做招聘简章了。

招聘简章的目的是告诉别人,我们的招聘有什么样的要求,然后再给对方一个理由为什么要关心我,为什么要到这里来。

招聘简章最重要的其实是吸引那些我们想要的优秀人才愿意关注我。

如果你写的那招聘太简单,本身没有吸引力,那他们就忽略了。

我们发现好多企业的招聘信息非常简单,写的是什么呢?是公司介绍。公司介绍完了以后,其他没有了,就一句话:吹牛。吹完了以后呢,对人才其实是没有吸引力的,他是吹给自己看的。

他的那个招聘简章写的内容很多都是给客户看的,而不是给应聘的人看的,方向就是错的。

招聘简章有几个要素。

第一个,行业介绍和前景说明

我们招人不一定招本行业的人,其他行业的也可以。

但其他行业对我们这个行业不了解,那他首先得对我们这个行业有所了解,他需要去找一个比较有潜力的行业,有未来的行业,那我们就要对行业进行说明。

他要找好的行业,在好的行业中再找好的企业,这家企业什么样。优秀的企业是不是值得我来追随,值得我去关注,那你就要给他充分的理由。

企业核心团队介绍

有时候我们这个行业不咋地,企业现在也不咋地。但是,我们的团队挺好,我们的人很优秀,老板很有野心,很有想法,很有能力。这也是一个吸引别人的点,如果你没有把这个点给塑造出来也是不行的。

有的企业的团队介绍,会说我们有多少博士,我们有多少院士,这些人是我们的核心团队,这也是吸引人的一个很重要的要素。

接下来是岗位说明和岗位要求

这个岗位有什么样的要求?这个岗位需要做什么样的事情呢?这个岗位到底给多少钱呢?这些也是需要做说明的。总归一句话说,我们要通过各种方式去吸引那些优秀的人才进来。

如果没有吸引力,那就坏了。所以你们回头去看一下自己公司的招聘简章,自己分下内容,站在一个第三方的角度看,你看了那个招聘简单以后你会不会心动?

你会希望我愿意到这家公司来工作吗?有的时候自己都没有心动的时候,你就想想这个能不能吸引别人。

有很多企业的这个招聘简章是谁写的呢?是HR写的。HR他站在人力的角度来讲,他不用关心这件事情。

为了让大家有一个比较直观的看法啊,能够有一个感觉,我们把我们认为咨询过的一个招聘简章的一部分,跟大家来做下交流

前面的行业介绍、企业介绍,我们就不说那个吹牛逼的事情,回头去看我们的网站就可以了。

然后,有几个大家去看一下选择公司的理由,如果能够把自己的招聘写得稍微有点文艺范儿,对别人的吸引力可能会更好一点。

第一,如果你的目标是赚钱的话。

选择我们,我们专业老师的收入一般在30-80万之间。想挣钱吗?如果你的期望挣到这么多钱的话,可以到我们这里来,而我们这个钱其实比一般的职场人士的这种要求稍微高一些。

如果你的目标是有所成长

经过我们公司的专业培养三年以后,凭你的能力可以成为一个优秀的销售总监,年收入百万以上。有很多客户要求我们推荐优秀的人。

除了挣钱,还希望有所成长,未来的职业之路更长,那么到我们这里来,你还会得到更多的培训和成长的机会

如果希望年入百万以上,三年以后,我们用三年的时间去服务我们的客户,去梳理他们的管理系统,给他们提供解决方案。这个系统化的能力都会提高,那他们其实可以去做销售管理的岗位,而且确实有很多的客户要求我们去帮他推荐优秀的人才。

第三,如果你想要成名

有些人不缺钱,他想成名,想有江湖地位。选择我们,我们会把你打造成专业的老司机,为民营中小企业提供培训咨询的服务。以后江湖上会有你的传说,不管怎么样你从周围自行出去,大家还会给你一点面子。

另外来讲不管你怎么样,你去了客户那边,人家就把你当老师来看。中国人尊师重道的这一点还是比较好的。

第四,如果你想用自己的努力投资一个潜力股,选择我们

我们有五年上市的计划,你如果能够跟我们一起走下去,我们有机会一起去敲钟。我们昨天晚上还在说上市以后我们怎么弄,我们要给大家一个远期的梦想,而且我们这个行业这个品类确实是有未来上市的可能性点。

而且我们的竞争并不是很激烈,现在跟我们干同样事情的人几乎没有,这个品类的需求还是比较旺盛的。

第五,如果你喜欢创业

选择跟我们在一起工作,未来创业路上的学费我们可以少交点。创业最重要的是少犯错误,那跟着专业的机构一起去学习,少犯错误的概率就高多了。

第六,如果你想找一个细分领域最好的公司。

选择我们,在销售管理领域,我们暂时还没有见到比我们更专注更专业的机构。

这就开始在吹了,就给吸引对方,你找的是一家这个品类里面最好的企业。

像这个管理咨询行业,属于面向企业的医院。我们都是医生或者护士,这个行业想死掉也不太容易的,而且在这个行业的人收入水平还算可以。

行业不错,企业也还不错,收益也还不错,这叫给他吸引力。

那么在提供吸引力的同时,我们还得干另外一件事,那就是不合适的不要进来。

其实从某种角度来讲这也是一种吸引,为什么呢?这个行业不是谁都能进的,需要具备某种条件。

吸引人的招聘(如何通过招聘简章来吸引候选人)

选择我们的前提是什么呢?

第一,我们现在还不是一家大公司

你要做好准备,跟我们一起拼搏,付出不亚于任何人的努力。记住,我们在给人比较好的条件的同时,要对他提出更高的要求。如果你想来,你要付出很多努力。

第二,你以前做过销售或者销售管理吗?

如果没有相关经验,很抱歉我们的缘分暂时没有到,就告诉你不要来,来了也没有用。

第三,善于学习

进入这个行业,学习能力是我们的核心竞争的,学习也是我们日常工作中很重要的一部分,能够跟我们一起的都是疯狂学习的。

反正如果你不爱学习,那就不要来。

第四,严格的管理

我们要帮助客户打造高成熟的企业,我们的管理要求也很严格,如果您能够接受我们的管理理念,欢迎您来,如果不能接受呢。那就不要来。

第五,我们是创业型企业

创业过程中我们不可避免地会忽略生活。如果您希望更好地照顾我的生活,那我们就各自安好,要碰到这些条件的时候你就不要来。

告诉别人这家企业不是那么融进去,他是有条件的。

和我们写的正常写的那种条件相比,这种写法相对来说会让人容易记得注意点。相对文艺范一点对人的吸引力会更大

最后是关于薪酬相关的内容

吸引人的招聘(如何通过招聘简章来吸引候选人)

其实最终大家对钱还是很关心的,对吧

招聘简章里还要有底薪,有最终的年收入或者月收入。

在描述底薪的时候,不要搞得模棱两可。有的人说4-8k,大家都知道4-8k就是4k。你搞成那样子干嘛呢?

这也是我们在薪酬设计阶段经常犯的错误,老是给一个相对来说比较浮动的薪酬。

看的人比较合适,就给多一点,看的人不合适,就给得少一点,好像是浮动的,好像是合理的,其实是不对的。

薪酬应该是一个相对来说比较统一的标准,你能做成什么样子,拿多少薪酬。

我们还得告诉别人。年收入在多少的区间?我只要努力。我每年的收入最终可能有多少?

当你的底薪并不是特别具备竞争力的时候,年度收入会给大家更多的信息。

还有一点,再告诉别人,我们这里干的还算不错的员工,一年大概能够拿到多少钱,我的平均值能够拿多少钱一年等。

把这些事情展示出来,大家对你的薪酬水平会有一个比较客观的认知,如果他对你的薪酬有兴趣的话,他后续会联系你。

这也是在招聘简章设计当中,要写进去的话题。


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