这几年新冠疫情全球肆虐，传统物流畅通被制约的同时，反而加速了全球消费者、商家的数字化进程，在“一带一路”倡议下，中国的“海外云仓”更是填补了日益增长的出口需求，让跨境电商新模式新业态适应社会变动的同时，推动了新经贸时代的发展。
根据京贸云仓数据显示，合理利用云仓各服务的商家可谓一本万利。孙武 《孙子兵法》：“其疾如风，其徐如林，侵掠如火，不动如山”，那么，他们都做对了什么？
A公司成立于2014年，主要运营独立站， 在当时跨境还处于1.0的状态，他们可谓如鱼得水。但随着互联网的更新迭代，他们适时调整产品战略，从高客单价高毛利的婚纱品类、依靠广告流量中转型，开始专注为依附第三方云仓平台的客户流量池搭建和品牌建设，优化供应链，目前日发货单量稳定在 100 万单以上。
总体来看，他们很好掌握了平衡库存和消费者体验、成本和效率，不执着于某一种模式，不为现模式的红利迷失方向。他们拥有长期主义者的眼光，顺应世界形势变化而变化，不断提高供应链、物流、运营，特别是本土化运营、服务资源方面。
B公司在第三方跨境电商平台运营多年，在疫情期间遇到欧洲、澳大利亚维州封城期间，发现当地网上流量正处于疯狂上涨的形式，于是他们立即调整运营力量主攻相应的市场，实现了超过一番的业务量增长。
电商经济发展相对较快，市场和产品的红利期经常较短，更新频繁，这时候就就需要对市场变化反应灵敏，熟悉多个市场，觉察到机会能够迅速投入运营力量，跟第三方合作平台有畅通高效的沟通和协同机制，在市场变化的时候做到“出得了单，运的出去，售后有保障”。
跨境电商的发展速度之快，形式之好是肉眼可见的。特别是疫情以来的国际贸易形势的变化，“宅经济的形成”，使得网上购物的成为人们所喜爱的购物方式，一方面，通过电商网站购物能够有效地抗击疫情，减少在线下的人口聚集，另一方面，目前电商产品的便捷和实惠型带来了强大的吸引力。
对于电商而言，物流问题是一直存在的长期问题，包含了货物发货、退换货时效等。国际物流基本上就是通过海运和空运的形式，小部分陆地运用公路运输和联运。不管是什么方式，都需要比较多的时间，如果再堵个船什么的，时间就更不可预估。
最让人头疼的就是退换货的问题，其实不管在何地，消费者的观念和习惯都雷同。希望货物能快速送达，并且在货物发生各方面异议的情况下能够轻松的实现退换货，保障自己的合法利益。
那么，对于卖家来说如何实现国外这个功能像国内一样轻松呢？这时候海外云仓就起作用了，很多像京贸云仓这样的第三方跨境云仓平台，能够提供与国外电商一样的本土化服务，帮助卖家在海外打造属于自己的电商优势。要想在本地的本土电商之间打转还能够获得自身的优势竞争力，就必须要海外仓发挥它的作用，也是现实跨境电商可持续发展的根本和关键。
作为跨境供应链重要组成部分的“仓”的形态、地理位置随着整个物流基础设施的完善，带给消费者在时间、空间方面的体验已经显著不同，那些更早洞察到的从业者，将是这一波红利的最大受益者。
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