当前位置:龙泉人才网 - 职业人才 -

世华智业(企业的人力资源为什么变坏了)

  • 职业人才
  • 2024-03-14 21:00
  • 龙泉小编

作为一个领导者,我想先问你一个问题:“你公司的中高层在选人用人的时候,是喜欢选用比自己强的,还是比自己差的?”不少企业家告诉我,当然是选比自己强的呀。我告诉你,这只是老板们的梦想,你永远都难以实现。

为什么?有两个原因:如果一个中高层的手下全是比他差的人,当领导说他不行的时候,他便可以用下面的人比他更不行来证明他的价值、证明他行,这样也会让他比较有安全感;同时,他会觉得只有所有的下属都比他差,他才能得到尊重,才能凸显出他是公司的宠儿,才能满足他的虚荣心。

如果一个企业用的都是这样的人,那这整个企业的人力资源就开始变坏了,你会发现你企业当中总是找不到优秀的人才,优秀的人才总是留不住。因为优秀的人才在人才市场或者面试的时候就被他给干掉了,或者是当他发现企业内部有人很冒尖、能力很强的时候,就立马故意把人给排挤走了。

领导心得

一个坏的中高层的招人原则:保卫原则、干掉原则、更不行原则。

那么,他这样做的目的是什么呢?主要有以下两个:第一个目的是减少自己的危险。因为下属越差,他就越好管理,同时企业也就越依赖他。实际上,当一个中高层的危险减少时,企业的管控危险反而会加大,两者成反比关系。第二个目的是破坏领导想要的,得到他想要的。领导者想要更多的优秀人才来为他服务,而他想到的是保护自己,而要保护自己就要清除掉潜在的对手,要找一些更不行的人来证明自己很行。于是,在这样的中高层的管理下,整个部门的效率将会越来越低,一代不如一代。

一个部门被影响之后,又会产生连锁反应,影响到其他部门,从而影响到一个企业,为什么?首先就会导致各部门互不管。业务部门、销售部门、财务部门,谁也不管谁,谁也管不了谁,互相没有监督,也没有正面的带动。

如果一个部门出了问题,其他部门睁一只眼闭一只眼,发展到最后就变成了一丘之貉,于是便形成了第二个,也是最重要的原因——同盟军计划。比如人力资源经理可能会勾结财务经理,为了减少他们的个人风险,或者减少别人对他们的一些威胁,两个经理当面一套,背后一套,受损的只会是企业的利益。一旦这些企业的中高层结成了“同盟军”,他们就可能联合“起义”,一起向领导者、老板提条件,以获取更高的待遇或者更大的利益。于是,这些中高层的危险越来越小,而企业的危险却越来越大。

因此,我们必须进行中高层管控,想办法通过增加中高层的危险来减少企业的危险,从而达到企业的健康发展。那如何做呢?最简单的办法就是持续不断地培养接班人,要在企业内部形成一种“没有接班人就不能晋升,要想晋升必须有接班人”的思维,谁要想有更高的发展,想要获得晋升,可以,只要他能培养出接班人来接替自己的位置,否则的话,就继续在老位置上待着。

世华智业(企业的人力资源为什么变坏了)

通过培养接班人,为雅新服饰的快速发展奠定了非常坚实的基础。所以,亲爱的读者朋友,你是不是也该行动起来,为企业培养更多的接班人。不过,在大多数企业当中,很多人都有这样的心态:既希望自己获得晋升;又不愿意下面的人超越自己,因而不愿意培养接班人。所以企业就要制订晋升标准,不仅仅是业绩上的标准,同时还要要求他必须培养一个接班人,否则不能晋升。只有这样,企业的管理才能做到进退自如。

“进”,如果一个销售总监表现很好,企业把他提升为副总经理,而同时销售总监的职位能够有人继任,企业依然能够正常运转,能够收到一举两得、一箭双雕的效果“;退”,如果这个销售总监业绩懒散或者违纪、破坏了企业的规定,要被开除,这时,企业也会发现预备总监已经培养起来了,裁员并不会给企业造成巨大的损失。通过建立人才继任计划,不仅是在告诫现任经理,你不好好干,就可能被辞掉,后面有的是人在排队,给他压力;同时也在告诉预备经理,只要你好好干,一定可以转正,给他以动力。这绝对是非常有效的管理措施。

世华智业(企业的人力资源为什么变坏了)

培养的接班人都是为国家做贡献

世华智业集团每年都会花很多时间和金钱去培养接班人。在这个过程中,有多人问我为什么花那么多时间和精力的代价来培养接班人,我觉得原因很简单,就是我培养的接班人越多,我就越安全;培养的接班人越少,就越危险。因为企业真正的强大在于培育接班人的力度和速度。培养接班人的力度越狠,速度越快,企业的发展就越加的健康、持久;培养的接班人力度越大,速度越快,接班人就出现的越多,就能为未来企业的扩张奠定坚实的基础。

在我看来,一个企业到底能不能真正的强大,能不能健康的发展,有 3个关键点:

第一,商业模式。一个企业的商业模式决定了这个企业是否赚钱,是否有盈利。

第二,充足的现金流。再好的商业模式,如果没有现金流的支撑,那也只能是空中楼阁,迟早有一天会坍塌。

第三,有大量的接班人。如果一个企业在没有足够接班人支撑的条件下就盲目扩张,那扩张得越快,死得越快。

然而,很多的企业家在制定企业的目标时,第一定的是营业额,第二定的是净利润,第三定的是增长率,唯独没有定人力资源指标,而我认为企业要定的第一个重要的目标就是人力资源指标。因为人力资源没有增加,哪有营业额的增加呢?人力资源没有提升,哪有净利润的提升呢?人力资源没有强大,哪有企业的强大呢?人力资源没有加强,即使营业额和利润增加了,那也是表面的增加,不具有持续力。

领导心得

没有后续优秀接班人支撑下的赚钱与强大,只是短暂、临时、运气、碰巧式的成功,跟持续无关。

免责声明:本文内容来源于网络或用户投稿,龙泉人才网仅提供信息存储空间服务,不承担相关法律责任。若收录文章侵犯到您的权益/违法违规的内容,可请联系我们删除。
https://www.lqrc.cn/a/zhiye/107065.html

  • 关注微信
下一篇:暂无

猜你喜欢

微信公众号