随着我国对外开放的不断深化，不少外资品牌看中了我国巨大的市场潜力，想要在我国的市场上分一杯羹。
有的外资企业在我国境内设立全资子公司，有的与当地政府合作建立合资企业，还有的通过兼并或收购的方式进入我国市场。
在我国有这样一个品牌，它曾在2006年被一家外资企业收购，如今营业收入接近215亿元，它就是全球知名的家电及炊具品牌苏泊尔。
浙江苏泊尔股份有限公司的年度财务报告显示。
截至2021年年末，公司的营业收入达215.85亿元，同比增长约16个百分点。
苏泊尔的前世，需要从它的品牌创始人苏增福说起。
苏增福出生在浙江玉环的陈南村，1968年从部队退伍的他，在当地的一家农机厂做供销员。他兢兢业业地工作，在厂里一待就是十几年。
终于，他从一个普通的业务员晋升为农机厂的厂长。俗话说，在其位，谋其职，身为厂长的苏增福，想要带领这个生意不景气的工厂大干一番。
经过多次的市场调查，他看准了国内有市场缺口的炊具行业，尤其是供不应求的压力锅产品。他通过与沈阳双喜达成战略合作，获得压力锅的商标权，开始了压力锅的生产与销售之路。要知道，沈阳双喜压力锅堪称“锅王”，双喜工厂几十年来一直垄断着国内的压力锅市场。
然而苏增福工厂生产的压力锅出道即巅峰，压力锅的销量很快突破100万，撼动了沈阳双喜的“锅王”地位。
看着苏增福的工厂蒸蒸日上，沈阳双喜坐不住了，主动与苏增福工厂解除合作关系。
但这并未能阻挡苏增福前进的脚步，他与儿子谋划成立全新的炊具品牌，苏泊尔就这样问世了。
有了前期积累的生产和销售经验，苏增福在压力锅的生产和销售上可谓是得心应手。
随着其压力锅生产技术的不断改进，推出新型的苏泊尔压力锅在市场上的热度不减，占据了国内一半以上的市场份额。
后来，苏泊尔的经营范围也日益扩大，成为炊具行业的佼佼者，然而在公司上市的两年后，苏增福却将苏泊尔卖给了法国的SEB集团。
众所周知，炊具行业属于劳动力密集型行业，产品的附加值较低。
随着苏泊尔产品的销量不断增长，苏增福的公司需要不断扩大生产线以提高产量，但是我国劳动力成本的上升，让国内的劳动力优势已经不再显著。
再加上我国在炊具领域的核心技术不足，需要国外成熟技术的支持，因此苏增福为苏泊尔的未来堪忧。
其实，在苏泊尔刚上市不久，法国的SEB集团多次想要收购苏泊尔。SEB集团认为，苏泊尔在中国的炊具行业具有一定的影响力，他们可以靠着苏泊尔公司进军中国市场。
只是苏增福不希望自己苦心经营的事业落在外国人手里，委婉回绝了SEB集团的请求，奈何两年之后苏泊尔的状况不如人意，苏增福最终决定卖掉苏泊尔。
苏增福家族开始抛售公司的股票，SEB集团抓住这次机会，支付了近37亿美元，从苏增福家族手中买到了苏泊尔约52%的股份。
后来，苏泊尔其他股东在苏增福的游说之下，也纷纷将手里的股份转让给SEB集团。
就这样，苏泊尔一步一步被SEB集团接手，最终SEB持有苏泊尔81.17%的股份，成为苏泊尔的实际控制人，而苏增福从中受益40亿元。
确实，在炊具领域，产品的同质化现象较为严重，而且炊具的使用年限较长。
人们在买完炊具用品之后，一般会过几年的时间再次进行购买，如果产品的质量很好，人们使用十几年不换新炊具也是可以的，因此炊具的销售不像快消品那样立竿见影。这也是苏增福卖掉苏泊尔的一个因素。
卖掉苏泊尔的苏增福并没有止步不前，他拿着之前获得的收益进行了二次创业，这一次他瞄准的是卫浴产品。
相较于厨具，卫浴产品可以依据一个人的家居品味进行个性化设计，在卫浴产品的品牌成功打响之后，能够实现更高昂的品牌溢价，从而带来更大的利润空间，这点是厨具难以企及的。
另外，2010年之后，我国的房地产市场展现出蓬勃发展的态势，为卫浴产品的销售提供了契机。
人们在买完房子之后，势必会对新房进行装修，这时卫浴产品的作用就显现出来了，也正是因为房地产的火热，让苏增福更加坚定了自己进军卫浴行业的决心。
他相信，自己公司的卫浴产品会和当初的压力锅一样大卖。
尽管卫浴行业不同于炊具行业，但二者之间也有一定的联系，它们都与人们的家居生活息息相关，所以在生产和销售上，卫浴产品与炊具产品存在一定的互通之处。
要想创业成功，需要从熟悉的领域做起，如果盲目进入一个自己不了解的行业，必然会伴随着较大的风险，很容易导致创业的失败。
苏增福选择转向卫浴产品，无疑是一个稳妥的选择。在卫浴行业的经营，真的如他所愿吗？
实则不然，苏增福推出的高端卫浴产品，并未能像苏泊尔压力锅一样，得到良好的市场反馈。苏泊尔集团渐渐淡出了大众的视野，如今的苏泊尔集团官方网站，也有近两年的时间没有更新动态。
也许，所有的一切从苏增福卖掉苏泊尔那一刻，就都变了。
苏泊尔被国外品牌收购不是个例，我国还有不少的国产品牌被外资品牌收购，而且它们已经融入国外企业的发展模式，与最初的面貌千差万别。
在国人手里发展没有什么起色的品牌，被外国人经营得有声有色，这听上去有点讽刺，但也不得不承认，我国一些企业的管理模式和国外企业的管理模式相比，还存在一定的差距。也许，苏增福卖掉苏泊尔，是在当时处境下的最佳选择。
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