1、合适的才是最好的。不是越优秀越好，只有合适最好。
2、注重双向选择。不在招募的时候可以美化公司。
3、制定有针对性的招聘策略。实用人才or储备人才？
4、招聘人员主动参与到业务部门的人力资源规划中去，主动了解业务。
5、用人部门参与招聘。
在华为的招聘理念中，“合适”是被反复强调的开一个词。对于企业而言，优秀的人才只代表他拥有优秀的能力，如果没有办法融入企业文化中，对于企业和人才都是浪费。所以，企业人才招募部门怎样将双向选择落到实处，才是招聘人员能力的重要表现。
企业在不同发展阶段对人才的需求是不同的，所以招聘工作要要因时而变，因地制宜来满足企业不同发展阶段的对人才的需要。此外，人才招聘思路也不能墨守成规。华为发展初期，招聘四路只是小范围内寻找需要的人才，人才需求偏向技术类人员，随着华为的发展，招聘四路转向了高校大学生，开始引进高学历的专业人才。目前，华为业务走向国际化，在此将招聘四路偏向配备国际化的人才。
所以，企业处于不同的发展阶段，要根据自身现状采取相应的招聘思路，这样才能发展有基本的人才保障。
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