2022年2月18日，浙江省政府出台政策，为鼓励大学生创业，可贷款10万到50万，如果创业失败，贷款10万以下的由政府代偿，贷款10万以上的部分，由政府代偿80%。
除了浙江，全国各地都纷纷发布了各种人才政策。为了提振经济，对人才的“重度渴求”，促使各地相继开始了“抢人”大战。
毫无疑问，“人”才是所有资源中最重要的一项。
除了感叹浙江省有钱，主动当大学生的创业债务背锅侠外，我们更应该思考，有这么好的条件，如果我们要去创业，到底应该具备哪些能力才能成功呢？。
有没有现成的创业模式可以让我们学习和快速模仿，从而减少在管理上付出巨大的时间和成本，并将精力和资源都投入到创业上呢？
当然，要学就学最好的。当今全球的创业和创新中心，毫无疑问就在硅谷。在那里，有成功的创业公司新模式可以供我们学习，让我们少走弯路。
在《硅谷秘密：创业成功的基因》一书中，针对硅谷的创业公司的优势到底是什么，硅谷这些创业公司的成功是否能复制给出了详细的分析。
这本书以谷歌、脸书、推特、领英、特斯拉和Apigee这六家创新型公司为例，对公司创立和管理的多个层面进行了剖析，并将硅谷这类管理模式定义为“硅谷模式”。
所以，准备开始创业的你，就必须要知道，从“人”的角度，如何掌握这种新的管理模式，才能应用到自己的创业事业中。
刘邦（江苏省徐州市丰县人）就是典型的创业皇帝，从一穷二白到建立400年基业的汉王朝，有太多的创业案例值得我们研究。
1、有愿景和使命感
项羽食言，将先攻入咸阳的刘邦封了汉王。刘邦并不气馁，反而立志要和项羽争夺天下。
即使当时项羽比他强大太多，但是刘邦也有大胆的计划和前瞻性地夺取天下的愿景，如此他才能团结和拉拢更多的人才，一起为了这个目标而努力。
2、着眼于外部寻求增长机会
和其他起义的首领不同，刘邦从来都不贪图眼前的小便宜，他看重的是天下和伟业。打下来的城池，也从不烧杀劫掠，而是用温和的手段去管理。
而项羽则更注重眼前的利益和享乐，谁不听话就用武力去征服，最终走上了穷途末路。
3、勇于冒险
既然是创业，那就要去冒险，走别人没有走过的路。
如果对任何事情看到的都是风险、成本、利润，那创业肯定不会成功。
4、领导者而非管理者
领导者最重要的任务是向员工沟通和解释是什么及为什么，必须要将“怎样去完成工作”的问题交给员工去解决。
而管理者则只进行简单的单向沟通，提供信息、决定事项优先权并做出相关指示，并规定和控制要做什么，以及如何做。
公元前203年，刘邦被项羽围困在荥阳，兵尽粮绝，在生死存亡的紧要关头，陈平献出离间计，要重金去离间项羽手下两个重要人物：范增和钟离昧。
刘邦没有废话，“乃出黄金四万斤予平，恣所为，不问出入”。
陈平果然成功离间了项羽与范增和钟离昧的关系。三年后，项羽败亡。
刘邦就是典型的领导者，他没有去问陈平打算怎么做，甚至要陈平先列出资金使用计划和时间进度，并拿单据回来找他签字报销。
我给你提供资源，你去做到就好。
5、员工是最重要的资产
刘邦任人唯贤，不问出处。只要对他争夺天下有帮助的，一概来者不拒。
韩信、陈平原来都是项羽的手下而转投刘邦。刘邦也从来不因为他们的过去而对他们产生怀疑，坚持用人不疑，让每个人都充分发挥出自己最大的优势。
反观项羽，对人才漠视，坚信自己的武力能解决一切问题，实在荒谬。
6、保持组织的灵活性
推翻了秦朝，项羽认为天下平定，分封了各路王侯就开始享福。而刘邦则积极备战，无论发生什么事情，争夺天下的目标从来都没有改变，并将所有资源都投入到争霸当中。
在绝大多数企业中，规避风险、降低成本、保持稳定是最重要的事，但同时也丧失了抓住机会灵活转变的能力。
而对创业者来说，就要保持组织稳定和混乱之间的动态平衡，并不断寻找新的机会，同时为员工提供快速反应的资源和保障。
7、鼓励员工努力做出新的贡献
创业者必须要认识到，只有不断的变化，让企业不断地提供新产品和新服务才能生存下去。
为员工积极开发探索，开辟新的增长机会提供支持，并提供足够灵活性的保障才是关键。
而传统的企业则为了确保降低成本和保障稳定性，避免意外风险和干扰，以官僚的体系来维护权力，强调员工的执行力并对市场新机会反应迟钝，从而丧失了主动性。
8、快速执行，允许冒险
在创业者和创新者看来，变化是唯一不变的东西。
为了捕捉新的机会，找到新的增长点，必然要允许冒险，要鼓励员工努力学习和提高，但不能重蹈覆辙。
传统企业则更看重“不能失败”的口号，从上到下都避免错误、限制风险。
9、品牌和传播
刘邦的“约法三章”就是最好的品牌传播，让他忠厚、宽于待民的品牌形象被广大人民所接受。
而项羽的暴戾和自私，注定了最终的结果。
所以创业者的品牌和传播应以传递“卓越的典范”为主，突出自身产品和服务的吸引力和改变能力，这就需要和传统企业宣传“可靠和稳定性”必须有区别。
想创业，那就必须要知道创业企业和传统企业的区别到底在哪里。
但能创业者毕竟凤毛麟角，对于普通人来说，是否也能具备创业和创新的特质呢？
毕竟对于很多的工程师、柜台或行政人员来说，不是所有时候都能开始创业的。但我们可以培养自己的创新能力，或者具备某些创业者的特质，想办法成为创业过程的一部分。。
《硅谷秘密：创业成功的基因》专门对该如何具备创新能力，以及企业如何找到这样的“特殊人群”做了分析。
1、要有创业精神
对于普通和基层员工来说，要全力以赴地支持这种创业努力，要想办法成为新产品、新业务开发团队的成员。而不能像带有官僚作风的传统企业那样抵制新事物、新想法。
要积极地为变革而奋斗，并去寻找自己的竞争优势，而不是成为阻挠变革的人。
2、适应性强
适应性就是为变化做准备并在变化发生时实施有效反应的能力和意愿。
不要对周围发生的变化漠不关心，而是要培养自己敏锐的观察力，并随时做好变化发生时的有效应对，那你就能快人一步。
3、充满激情
如果一个人真的对某件事情充满热情，即使他们一开始并不成功，他们也会长期从事这项工作。
一旦认可这种变化，那就努力去成为比自己更伟大的事物的一部分。
4、不断质疑现状
在书中，多次提到了创业和创新人才都必须要具备这样的特质，就是积极地思考和发现问题，不接受现状，要努力去改变什么。
尤其是企业也要鼓励和支持这样的思想和行为，必须寻求超越当前市场现有标准，及其产品的发展方向，即使这样会扰乱市场秩序，破坏自身的成功实践。
当你不是路径依赖的受害者，那你就会不断提出问题：如果我们要从头开始，我们会怎么做？
5、协作精神
要能接受不同的观点，要能将具有不同观点的人聚集在一起，去协调去沟通，以达成共识。
对你的团队伙伴，要互相依赖并产生凝聚力，互相之间要有心理安全（感到被接受和尊重），并在团队中树立成功完成目标的集体信念。
目前绝大多数公司依然沿用古老僵化的命令链式的管理模式。而当市场和用户发生了频繁且不可预测的变化时，这就对企业，尤其是企业中的人提出了更高的要求。
学习硅谷模式，学习这些企业的创业精神，尤其是扁平化的组织和对人才的重视，值得所有的企业进行学习。
硅谷模式，并不只是适用于高科技互联网公司，也适用于所有行业和所有公司。
通过了解这些成功公司的创新管理模式以及对“人”的需求，对我们个人的职业发展，也至关重要。
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