作者：李俊鹏
大鹏视野战略策划中心 主任
注册城乡规划师、高级工程师
时光飞逝，岁月如梭。
2021年，对于规划圈来说注定是不平凡、不平静的一年。
迈入2022，规划师们曾经信誓旦旦立下的Flag，不知道还能否记起？
曾经关于“亲戚家孩子报考规划专业，要不要劝退？”，引起网友们激烈讨论。随后又有城乡规划专业应届毕业生的工作首选是考公，而不是进入规划设计院。
规划圈相关讨论和吐槽从未停止。
然而，逃离“规划圈”，是否真的有你想要的“诗和远方”？
思危：危在哪里？
在大变局之下，城市非理性规模扩张时代已经结束，建设热潮减退，规划学科急剧变革，地产行业、规划行业处于阵痛期，规划业务重心和方法发生极大变化，使得规划专业学生、规划行业从业者对就业方向、职业选择、人生规划产生迷茫。
“打败你的不是同行，而是跨界者”
年前华为正式宣布进军国土空间规划，发布国土空间规划联合解决方案，可以说是对传统规划企业的降维打击，如果更多的巨头型科创公司介入到规划领域，对传统规划行业将会产生重大影响。未来规划师是否会被人工智能替代呢？
“甩掉你的不是时代，而是你的传统思维”。
规划师们早已习惯了在增量时代固有思维模式下指点江山、挥斥方遒。然而当城市发展逻辑从开发建设转向运营管理，城市空间从蔓延扩张转向更新提质，空间规划从发展转向保护发展并重，规划师们突然感觉无从下手，陷入迷茫，高大上的方案、酷炫的鸟瞰图在指标核算和三线划定面前失去了光泽。
举个例子，前段时间国家发布信息“2021年全国人口增加48万人”，人口自然增长率创历史最低水平，不出意外将进入负增长常态化阶段，那么2035年的人口呢？一时间规划师们不知道该怎么预测城市人口了，以往脑海里构建的综合增长法、就业带动法、区域分配法以及各类人口预测模型突然失去了效力，如果全国人口在递减，再加上人口向就业充分的大城市集聚的客观流动规律，那么对于一个县城，人口该怎么“拍”？
未来的规划行业将是一个多元融合、专业合作的行业，单打独斗无法持续发展，规划圈相对封闭，与圈外交流较少；同时在圈内，规划师职业提升渠道不畅是普遍问题，需要借助专业指导力量助力个人成长。
思变：如何应变？
“站位决定高度，高度决定视野”。
“不谋全局者，不足谋一隅”。规划师的视野不应仅局限于某一地区或局部空间，这样不利于从全局把握宏观大势和区域态势，而树立提高站位、拉高视野，善谋全局，树立大局观，积极将国家战略和区域战略落实到规划中去。
“人不能改变环境，但可以改变观念；观念决定思路，思路决定出路”。
曾经城镇化急速扩张之下的规划业务突飞猛进，就像某房企要求“设计师一日出图、通宵出图”司空见惯，整个规划圈如同打了鸡血，支撑着城市的规划建设和空间扩张，如今城市发展从要素驱动转为品质引领，城市运营思维成为新常态，对规划咨询业务的诉求将是精雕细琢。
因此规划师首先要转变自己固有的传统观念，从传统的物质规划思维向人居环境营造思维转变，不能以增量思维做“短平快”类型项目，而是要构建面向收缩态势的存量思维、运营思维，学习掌握城市绣花功夫，沉下心来做高品质研究、高质量规划。
国土空间规划从聚焦传统规划向山水林田湖草生命共同体转变，规划师在掌握自身专业知识的同时，需要广泛涉猎自然地理、生态环境、产业经济、信息技术、社会人文、企业发展等多学科内容，实现从单一技能走向多元知识储备。
“杜绝内卷、不甘躺平、勇于破圈！”
规划师不应仅仅局限于专业领域，需要突破自身所处圈子，拓展自己的专业能力，向规划专业的上下游延伸，例如研究能力、策划能力、咨询能力、营销能力、写作能力等等；同时加强与圈外相关领域（城市投资运营、产业基金、园区开发运营、招商孵化等）强化交流，了解多方发展诉求，从规划师向智库型人才转变。
思远：路在远方
人生不止一面，也并不止有一种选择，就看你怎么选择，怎么走，选择自己热爱擅长并适合自己的领域，求近思远、深入耕耘。
一到年底规划微信群里面经常提到“转行”、“提桶跑路”，其实摆在规划专业学生以及规划师面前的道路其实有千万条，笔者梳理规划专业可以选择的10大方向，仅供参考：
规划师在规划设计院就职的比重相对较高，这类规划院包括城市规划院和土地勘察设计院等，主要做的是法定规划，如目前正在加速推进的国土空间规划等。知名的有中规院、清华同衡、同济院、深规院、广东省院、江苏省院等，各规划设计院所处城市以及岗位不同，工资待遇相差较大。需要指出的是，虽然目前规划行业受到诸多诟病，但整体看依然在持续向前，而且随着转型阵痛之后，相信也必定会拨云见日。作为坚守专业或行业多年的规划师们，与其抱持“围城”心态，一山望着一山高，倒不如要么追求执念，勇于突围，要么放下妄念，做好当下，也不枉岁月。
主要为一些境外设计机构在中国的分支机构，与规划相关的业务主要集中于区域或城市概念规划、城市设计、建筑设计等等，知名的国际顶尖规划设计机构有美国SOM建筑事务所、美国艾奕康建筑事务所（AECOM）、英国阿特金斯集团（ATKINS）、矶崎新工作室等。设计事务所大多地处一线城市，因此工资待遇要高于一般设计单位。
在住宅地产、商业地产、产业地产公司都会设置与土地和规划相关的管理部门，规划专业可以从事市场调研、企业拿地、土地开发、规划管理、产品设计、营销设计等工作。当然，地产行业当前也并不景气，各类岗位逐步收缩。
智库机构主要为城市或区域发展提供决策咨询、城市运营、战略定位、产业发展、创新转型、项目策划等智慧服务。智库机构可以说是传统规划设计企业的上游，分工有所差异，智库突出城市或区域的谋划策划，而规划设计单位侧重于规划建设。
可以将智库机构分为两种，一种为政府类，包括国宏院、中国国际经济交流中心、综合开发研究院（中国·深圳）、中国（海南）改革发展研究院等国家级机构；各地发展研究中心、政研室及省市直系统研究机构；各类高校及科研院所等机构，如北京大学国家发展研究院。另一类为市场型，知名的有智纲智库、华高莱斯、北京零点研究集团、天则经济研究所等。
可以分为两个层面，第一种为行政管理，一方面规划专业学生可通过考公，在综合管理部门工作，另一方面可以进入各地规划管理部门从事地方相关规划业务管理工作；第二种为技术管理，目前各地均设置有规划研究中心等管理部门，面向社会招聘规划专业技术人才参与技术管理，例如去年深圳、东莞、绍兴、成都等多地都陆续发布需求，招聘副总规划师、主任规划师，且待遇普遍较为丰厚。
此类单位主要包括地方投资集团和市场化投资公司。其中地方投资集团主要由国有投资运营，如城投、产投等，是各城市投资融资平台。市场化投资公司主要是地产类、文旅类企业下属的投资集团，诸如华侨城旅投集团、方特投资发展、城市更新投资集团、东南生态修复有限公司等。
咨询机构可以分为综合型和专业型两大类。综合型主要是可以为区域、城市、行业、企业等众多领域提供咨询服务的公司，知名的有麦肯锡、波士顿、罗兰贝格、兰德、贝恩等。专业类咨询公司指的是主要面向某一类或几类业务领域，可以分为产业咨询类、地产咨询类、管理咨询类、营销策划类等，产业咨询类如赛迪、前瞻、博为、中为、慧聪研究等；地产咨询类如仲量联行、第一太平戴维斯、戴德梁行、世邦魏理仕、高力国际等；管理咨询类如普华永道、毕马威、德勤和安永等；营销策划类如奥美、华与华、南方略、蓝杉互动等。
可以分为两类，第一类为卖方研究员主要为券商研究机构的行业研究员，主要工作内容为上市公司等提供行业研报、公司研报、策略研报及服务等等，例如中金、中信、国君、海通、广发、长江、国盛等；另一类为买方研究员，主要为投资机构内部提供分析报告，给出对公司的判断，为机构投资经理提供投资决策服务，此类资深研究员年薪在百万以上并不少见。
规划专业毕业一方面可以到高校从事教育工作，另外规划师们为了提升个人能力和职业水平，积极参与各类职业教育培训，针对职业成长、专业技能（GIS等）提升等方面培训需求旺盛，因此规划师在一线工作一段时间后，经验得到提升，也可以转身投入相关职业教育培训行业中去。
除以上规划相关领域之外，也有不少规划师纷纷跨界转行，投身其他行业领域，据了解有从事电商、互联网、民宿、康养、自媒体等等。
最后，借用一位我十分敬佩的前辈的一句话：
“做自己感兴趣的事，做自己有感觉的事，持之以恒，坚定不移地去做好这件事，成功是顺带的结果，不成功问心无愧！”
与各位共勉！
参考资料：
1. 国土空间规划体系重构背景下，城市规划行业的发展前景与走向.
2. 如何为规划行业培养新一代人才？
3. 城乡规划师的就业方向在哪里？
4. 建规专业遭全网劝退？真要成为令人绝望的专业吗？
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李俊鹏
大鹏视野战略策划中心 主任
注册城乡规划师、高级工程师
擅长区域和城市发展战略、政府和企业决策咨询、国土空间规划、产业规划研究、文旅项目策划、乡村振兴战略，甲级院从业10余年，操盘省市县各级各类实战案例100多项，获国、省级奖10多项。
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