对谷歌有一点了解的人都知道，这是一家非常难进的企业。
每年谷歌收到的简历都是百万级，但岗位需求不过几千甚至几百人，也就是说，录取比例还不到1%。
早期的谷歌面试周期长达4-6个月，后来谷歌改革了面试流程，缩短了周期，但平均下来也有45天。
在整个招聘流程中，从建立投递到确认offer，面试者需要经历5~6轮的严格筛选，能够留到最后的，都是实力与人品俱佳的幸运儿。
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对于谷歌这样顶尖的知名企业，多少人趋之若鹜，其中不乏能力出众者，但谷歌对于求职者的考量，远不只是岗位的匹配性，专业度，更重要的是闻闻彼此之间的味道，看看双方是不是“气味相投”。
作为普通员工，能在谷歌这样的公司上班是件非常幸福的事（不是广告，谷歌没给我钱）。
我司乔纳森大大曾说，不想上班如上坟，无非三个维度：入对行，进对门，跟对人。而严格的选人机制，基本已经帮你解决了后两点。
蚂蚁金服HRD王丽君曾讲过一个关于“味道”的理解：一个人的味道，是言行举止所散发的个人冰山下的更底层的部分；而一群人的味道，是一个公司的文化在一群人身上活出来的样子。反过来，一群人的行为，也能改变公司的“味道”。
王丽君用“代码“来比喻底层的部分，每个人初到世界时都是一片空白，慢慢地，在成长的过程有意识无意识地，像程序一样被写入了很多代码。如果一个人有意识地看到自己更底层的部分，知道为什么会有这样的行为，背后的逻辑是什么，那他就有机会去修改自己的代码。
而如果一个组织的底层逻辑发生了偏移，员工在这样的环境中修改自己的代码，实际上是在给自己植入病毒。
之前甲骨文裁员的消息闹得沸沸扬扬，因为甲骨文对学历一向有很高的要求，所以这次被裁员工基本都是清华、北大毕业的高材生。我相信最初的他们，也是意气风发，充满干劲在工作的。
然而甲骨文给员工提供了非常好的福利，假期长，上班时间自由，但却没有与之相对应的压力，久而久之，大家在舒适圈呆久了，硬是把办公室过成了养老院，年纪在增长，技能却不见长进，导致被裁后连其他企业初试都过不了。
这些人本来都是佼佼者，落得个狠心被裁，跳槽无门的境遇，当然跟他们自身不思进取，没有危机意识有很大原因，但周围安乐舒适的环境，也在潜移默化地改写他们的代码，改变了他们”气味“，消磨了他们的意志。
我一直认为，凡是与人产生联系的事物都是复杂且麻烦的。尤其是跟一群素不相识的人组建团队，一起共事。
这种多方间的磨合可能比情侣间的磨合还要困难。在这样的组织中，如果某一方跟团队气味不合，无法顺利对话，那都是很糟糕的。
听朋友说起过一件亲身经历的事。
朋友之前在一家创业公司做策划，本来团队氛围非常和谐，有天突然空降一位总监，看起来很有经验的样子，据说是老板高薪从别家挖来的。
入职后，总监便在团队内部展开了一系列大刀阔斧的改革，大家也发现这位总监确实肚子里是有货的，各种方法论信手拈来，对未来的工作安排也很有规划。
但共事没多久大家就发现问题了，这位总监虽然能力很强，但行事风格我行我素，不愿意听取别人的意见，所谓的方法论，也只是把别人的经验照搬过来，完全不考虑自己公司的实际情况。
有一次，大家在会议室商量一场活动方案。总监提到一个宣传点，听起来没什么问题，但因为公司本身的一些情况很难实现，于是有人指出了其中的不合理，结果都被驳回了，为此同事跟总监闹得很不愉快，甚至还离了职。
那段时间公司的工作氛围无比诡异，朋友经常向我吐槽说，以前上班还觉得挺开心的，现在一到工位，就感觉压抑得喘不过气。后来又有几个同事因为不满总监的工作方式相继离职，朋友实在受不了憋屈的工作环境，也不想重新磨合新团队，也跟着离职了。
气场不合的同事，就像笼罩在办公室的一朵乌云，能让一天的好心情瞬间低到谷底，还可能让人错失很多本该拥有的机会。
我想起过去的一段面试经历，那家公司不是我面过最大的公司，但却是“面试官”最多的一家。
在三轮面试中，我见了团队中的所有成员，包括实习生。
收到offer后，我的直属leader说了一段让我特别感动的话：“我们这个岗位，其实挂了很久，中间面试过不少人，也有挺多能力很强的求职者，但我们选择你，不仅因为你是真心喜欢这个领域，更重要的是，我们想要的是真正能够融入团队的人，我们觉得你是这个人。
“我们需要的是伙伴，而不是‘人手’。”
我觉得这样一家用人谨慎又诚意满满的公司，不管规模大小，都比那些只会吹嘘自己多牛逼，给求职者画大饼骗人进来的公司靠谱多了。
我们总说找工作就像谈恋爱，“对味儿”最重要。职场的路很长，途中可能会踩雷，会被坑。能遇到一个让你愿意死心塌地跟下去的团队，是每一个职场人最大的幸运。
做对事只赢一次，而跟对团队能赢一生。
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