德才兼备 以德服人 德高望重
中国先哲们的智慧阐述了一个精辟的哲理，优秀的领导者必须具备“德”、“才”两个维度特质。我们可以从另外的视角加以理解
“术”：专注于方法、技能、技巧、方案、流程、体系，“术精”表示高专业技能
“道”：侧重于心态、心智、道德、理念，“道正”则意味着正能量
“能力”显示术的精湛，而“魅力”则展现了道的精髓。所谓精英者，实乃道正术精也！能力可以管人，但魅力才可服人
端正心态 克服心魔 心中三感
当今的中国企业、特别是制造业对于年轻一代的吸引力越来越弱，“招工难”、“留人更难”已经成为常态！当然这与国家的宏观产业政策、社会的发展状况密切相关，但作为企业绝不能因此而怨天忧地，自暴自弃。“招工难、留人更难”应该成为倒逼企业改善管理、珍惜及善待员工的动力！
传统管理模式中成长起来的管理者们大多属于“技术骨干型”，他们吃苦耐劳、勤奋上进、技能精湛、业务娴熟、经验丰富仍然令我欣赏，但综合管理能力存在通用性短板也是不争的事实，特别是人员管理与团队领导能力更是突显严重不足！很多企业的部门已经集中出现了“人员代沟”
但笔者认为，“代沟”的出现是不能回避的事实，但产生“沟”的原因绝不是因为“代”，而是因为“心态”。很多管理者出现了2种致命的不正常心态，被笔者称为“心魔”
去除“心魔”成为管理者自我调整的首要任务
管理者心中三感十分必要
古人云：君子爱财、取之有道，而非取之有术！因此人的能力与心智、管理的内涵可以划分为2个基本维度
“术”：专注于方法、技能、技巧、方案、流程、体系，“术精”表示高技能
“道”：侧重于心态、心智、道德、理念，“道正”意味着正能量。
因此无论是个人还是管理自然就区分为4种类型
中国先哲所言“德才兼备、以德服人、德高望重”正是此意
三段能力与境界提升
初级合格：技术骨干型
专业精通、业务熟练
但中国三国年代蜀国五虎上将张飞的人生结局的悲剧表明技术高超者未必能带好队伍，更谈不上团队领导能力
因此技术骨干型只是管理的起点，绝非终点
中级优秀：管理专家型
深刻理解“管、理”的内涵。“管”代表权力，而“理”则是责任，因此管理者必须做到“责权统一”、“管得越严、理得越深”才能让部下心理平衡，起到有效管教的目的
深刻理解“领、导”的内涵。不仅需要带领团队，更需要针对部下展现出一系列的“导”：指导、教导、督导、疏导，才能展现出领头羊的职责与魅力
高级卓越：仁爱型
人性化管理
人性化管理3大举动
尊重人性3大特征
（孕妇就餐区）
运用简便自动化LCIA取代人工作业，提升产出、保障品质
（一碗水饺暖人心）
（生存为首、引导提升的阶梯）
本田Honda：“以人为本、尊重个性、创造喜悦”
丰田Toyota：“育人”在前、“造车”在后
松下Panasonic：松下是一家育人的企业，顺便做家电
领导风格 因人而异
SL理论（Situational Leadership）情景领导力。这一理论认为，按照人的志向，所发挥的领导风格各有不同，但最理想的是根据下属的成熟度灵活改变
如果你的下属中有沙和尚、孙悟空、猪八戒、卖老型，您将如何高效地管理他们呢？情景领导力将给予你答案
领导者的2种管理行为
根据人员的成熟度与合作意愿的高低，巧妙运用4种管理风格
（4种管理风格）
优秀管理者
卓越领导者
精益型领导者
优秀的观察者
学习者
变革代理人
终生导师
行为模范
支持者
心态决定一切
敬天爱人
专注、专研、专耕精益制造与精益管理二十余载，深知中国制造业过去的成长与崛起，更深感未来全球竞争之艰巨！实业兴邦之使命感一直深埋于心，每日催促我努力前行
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