大家都知道华为员工工资非常高，华为一年光工资的支出就达到几百亿，有些老员工一年获得几百万的收入都是非常正常的，不过这些高收入人群主要是华为的一些正式员工，他们主要从事的是研发、设计、管理、销售等工作。
但除了正式员工之外，目前华为也有些普工，不过这些普工基本上都是派遣制的，而且基本上都是在东莞松山湖生产基地上班。
首先可以肯定是普工跟华为的正式员工工资差距还是非常大的，但相对于其他企业来说，华为的普工工资还算是比较高的。
目前华为普工的工资由几部分构成，基本工资加奖金或者加班费，当然还有其他福利。
1、普工基本工资
初中/高中/中专/技校底薪大概是在3000~4300元之间，大专学历以上底薪是5600。
2、综合工资
华为是一个比较讲究付出和收获对等的企业，付出的越多能够获得的回报越多，华为普工的实际工资跟他们的加班以及工作量有很大的关系。目前华为加班工资周一到周五是按照基本工资1.5倍计算，周六周日按2倍，法定节假日按3倍支付。
如果把基本工资以及奖金还有加班费加在一起，那普工的基本工资大概是在6500~12000元之间。
3、补贴
所有员工都享受五险一金，每个月有900块钱的生活补贴。
华为一个普工的工资就可以达到6500~12000之间，而且还交齐五险一金，虽然跟华为的正式员工工资没法比。但是这要比其他同类企业普工工资要高出很多，比如目前有些代工华为产品的工厂普工工资也就4500~6000之间。所以华为普工的工资是非常让其同行羡慕的，甚至有很多城市的白领看了这个工资收入之后都觉得汗颜。
但是大家不要光看着华为普工工资高，实际上他们背后所付出的努力和受到的管理是大家没法看到的。
华为是一个崇尚奋斗者的企业，进入华为之后，加班加点是很正常的事情，而且必须接受非常严格的管理，工作时刻都必须有条不紊的进行，而且每年都会有考核，如果考核不合格还有可能被辞退。另外具体能拿到多少工资也跟大家平时的工作考核有关，如果考核优秀能拿到的钱就更多，如果考核不合格其实钱也没有那么多。
除了管理严格之外，华为在招收普工的时候要求也是挺严的，基本上目前华为松山湖工厂的员工都需要高中或者中专以上学历，而且这个学历不是说你随便填写就可以，必须要求提供真实的毕业证，有时候还会通过考试来确认学历的真实性，所以想要进华为做一名普工，其实也没那么简单。
物质激励是所有激励方式中最直接、最普遍的激励方式。目前最常用的两种物质激励方式是薪酬激励和股权收益激励。华为公司在这两种激励机制中，均有比其余公司更加完善、合理的方面。
在谈到华为的人才激励机制的时候，任正非说：“我们是摸着石头过河，没有理论基础。我们的激励机制主要有两个方面：一是不让雷锋、焦裕禄吃亏，不让焦裕禄累出肝病，不让雷锋穿破袜子；二是集体奋斗。”
所以，如果你要想让员工（部下）敬业，就要给他们一个敬业的理由；如果你想让员工（部下）承担责任，就要给他们一个承担责任的理由。而这一切一切的背后其实都是一个大道理，那就是薪酬分配机制。
1）入职3个月以上：业绩平衡点为低值（如10万/月），主要关注过程性指标（如：跟踪量、询盘量、电话量、考核分值等），奖励力度为小值。
2）入职6个月以上：业绩平衡点为中值（如20万/月），主要关注效果性指标（如：毛利额、回款率、培训考核等），奖励力度为中值。
3）入职1年以上：业绩平衡点为常规值（如30万/月），主要关注效果性指标（如：毛利额、回款率、培训考核等），奖励力度为常规值。
4）高级业务员：1年平均业绩达500万以上，次年自动升级为高级业务员，KSF薪酬增长20%-30%，奖励力度为高值。
1、毛利润：每增加10000元，奖励31元，每减少10000元，少发25元；
2、总产值：每多3000元，奖励5.3元，每少3000，少发4元；
3、报废率：每降0.05%，奖励2.5，每上升0.05%，少发2元；
4、及时交货率：每上升0.05%,奖励2元，每少0.05%，少发2元；
5、员工流失率：没流失，奖励50元，每流失1人，少发250；
第一步：选取生产经理这个岗位与企业利益密切相关的6-8个指标
第二步：根据每个指标的重要程度设置相应的权重
第三步：根据公司历史数据计算出每个指标的平衡点
第四步：将员工的薪酬分为固定薪酬（20%）+宽带薪酬（80%），将宽带薪酬分配到6-8个指标当中
第五步：根据平衡点和薪酬分配设置相应的奖励刻度
管理是被动的，激励是主动的。管理是别人要求的，激励是自己要求的。人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工，那只会把员工管跑。企业人员流失严重，稳定性不强，那企业老板一定要先反思自己，别一味指责别人。
没有利益的趋同，就没有思维的统一！！别因为工资设计的不合理，而丧失员工心甘情愿为你拼命的机会，这是最不划算的投入成本！
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