突发！华为将荣耀出售了！华为将荣耀出售是将子公司出售吗？华为最近招聘更新，对财务人员提出了什么新要求？小编今天带大家看看哈~
多家企业在《深圳特区报》发布联合声明，深圳市智信新信息技术有限公司已与华为投资控股有限公司签署了收购协议，完成对荣耀品牌相关业务资产的全面收购。出售后，华为不再持有新荣耀公司的任何股份。
声明指出，此次收购既是荣耀相关产业链发起的一场自救和市场化投资，能最大化地保障消费者、渠道、供应商、合作伙伴及员工的利益；更是一次产业互补，全体股东将全力支持新荣耀，让新荣耀在资源、品牌、生产、渠道、服务等方面汲取各方优势，更高效地参与到市场竞争中。
深圳特区报援引知情人士的话称，华为被美国持续打压以来，荣耀的供应商、生产工厂、渠道和分销商都面临困难。这种情况下，华为出售荣耀，是在“保护渠道有水流，别干枯了，别害了上下游”。
声明还称，所有权的变化不会影响荣耀发展的方向，荣耀高层及团队将保持稳定。投资新荣耀的经销商和代理商也承诺：未来只享有财务上的投资回报，在业务侧将遵循公平交易的市场化原则，与其他经销商、代理商享受同等机会。
随后，华为在官网发布声明表示，在产业技术要素不可持续获得、消费者业务受到巨大压力的艰难时刻，为让荣耀渠道和供应商能够得以延续，华为投资控股有限公司决定整体出售荣耀业务资产，收购方为深圳市智信新信息技术有限公司。对于交割后的荣耀，华为不占有任何股份，也不参与经营管理与决策。
华为表示，共有30余家荣耀代理商、经销商联合发起了本次收购，这也是荣耀相关产业链发起的一场自救行为。
华为手机咱们知道，荣耀手机相信很多小伙伴也知道。但其实这两个品牌，都是一家公司。在这次华为出售荣耀的事件公布后，荣耀品牌的总负责人赵明，微博认证从 "华为荣耀业务部总裁" 变更为 “荣耀终端有限公司 CEO”。
因此，华为出售荣耀，并非将子公司或者分公司出售，而是将品牌出售。但在这里，王老师也借此机会科普一下子公司、母公司、总公司、分公司的区别：
子公司与母公司：
1、子公司受母公司的实际控制
母公司对子公司的重大事项拥有实际决定权，可决定子公司董事会组成，直接行使权力任命董事会董事。
2、母公司、子公司各为独立的法人
①子公司有自己的公司章程，有董事会等公司经营决策机构。
②子公司有自己的独立财产，其实际占有、使用的财产属于子公司，有自己的资产负债表。
③母公司、子公司各以自己全部财产为限承担各自的责任，互不连带。
④母公司作为子公司的最大股东，仅以其对子公司的出资额为限对子公司在经营活动中的债务承担责任。
3、设立程序严格
必须严格按照设立公司的要求提出申请，依法取得营业执照、办理相关手续后方可营业。
分公司与总公司：
1、分公司无独立财产
分公司无独立财产，其实际占有、使用的财产是总公司财产的一部分，列入总公司的资产负债表。总公司以其全部资产为限承担分公司债务。
2、分公司不具有独立法人资格
分公司无公司章程，无董事会等公司经营决策机构。分公司名称为总公司名称后加分公司字样，虽有公司字样，但不是真正意义上的公司。
3、设立程序简单
与一般意义上的公司设立程序不同，设立分公司只需办理简单的登记和开业手续。
总结：
母公司、子公司就像母亲和孩子，虽血脉相连，但彼此独立，孩子可以自己决定如何生活。
总公司与分公司则像大树和枝杈。虽有分支，但终究是一个整体，所有的一切都由主干支配和提供。
在华为出售荣耀前，华为内部心声社区公布的一封电子邮件，刷屏全网。在信中，任正非提到：明年的应届生招聘人数至少扩大到8000人，但进来的一定是优秀的人。
还记得开头邮件里说的吗？
我们有足够的钱，足够大的空间，容纳天下英才，发挥他们的创造才华。
华为的高薪可不仅是一线研发、市场和销售团队，任正非女儿执掌的财经团队，待遇也是相当的优厚。
搜索招聘网站华为基层会计的工资待遇，会发现华为在北京、上海、深圳等一线城市，基础岗位开价都在1万5以上，甚至比一些公司财务经理标准都要高了！
华为财务主管以上级别就更不用说了：根据华为年报，华为2017年的工资薪酬费用高达106851百万元，按照17万员工算，人均年薪+福利=62.8万。
是不是有特别心动的感觉，这批岗位目前面对全国很多的城市，不过要成为其中的一员还要满足这些要求！
那任正非到底对华为财务有什么样的期待？
我们总结了一下他对财务人员的四点要求：
任正非给财务指明：财务人员融入业务，好说难做，具体路径有哪些？如何快速做到？
方向一：参与项目管理
企业规模越大，财务人员的分工越细，往往只能专注一小段工作，很难窥探财务工作全貌。基层财务人员要想尽快掌握会计整体，最好的选择是做项目财务。一个项目相当于一个小企业的完整周期，全面且贴近业务，经历了这样的循环，财务人员可以为转身成为CFO奠定基础。
方向二：参与经营分析
华为推崇经营分析，而不是单纯的财务分析。财务分析一定要结合实际，服务业务部门，否则分析报告的作用有限。具体言之，财务分析要透过财务数据挖掘背后的业务原因，指出问题，找出对策，落实责任，到期考核。这么下来，财务分析自然突破了财务的范畴，成了一把手工程。
方向三：参与预算预测
财务人员必须不断与业务人员沟通才能得出务实的结论。计划与预算是什么关系？“计划是龙头，制定计划的人一定要明白业务。地区部要成立计划、预算与核算部，要让明白业务的人来做头。只有计划做好了，预算与核算才有依据来修正、考核计划。”计划是方向，预算是量化，核算是校验，三者互相促进，其关键点是做计划的人要懂业务。
财务对业务的支持从事后走向事前，预测是可以为之的举措。准确的预测有助于公司做出正确的决策，可以优化公司的资源配置。财务分析报告在结尾处往往要对全年经营指标进行预测。预测准确与否，从某种程度上讲也是检验财务分析效果的标尺。
看完这篇文章，认为自己能拿下华为的offer吗？欢迎来留言哦~
关注微信
