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文 | 李晓宁（秀域董事长）
编辑 | 王倩
导读：企业中，HR的首要任务是了解企业的目标，然后制定制度，并且随着实际环境的变化而调整制度，用制度去管人管事。有人的地方就有江湖，同样也有HR制度。黑社会有没有没有人力资源管理？当然有，黑道的管理简单直接，但为什么做不大呢？文中给出了具体的分析。
我常问HR的同事，黑社会有没有人力资源管理？
当然有，只要聚集了一群人，管它是团队还是团伙，它都有自己的HR制度，只不过有的可能成文，也可能约定俗成。
先从招聘说起。也不是谁想去黑社会都要的，黑社会收这一类的：要么屡有前科挺而走险的，要么走投无路孤注一掷的......想想《水浒传》里投奔梁山的各路好汉，哪一个不是“逼上梁山”？
为什么黑社会的人心狠手辣、亡命、讲义气？
首先，组织成员的先天个性就如此；
其次，是由分配机制决定的：绝对论功行赏，每场“战役”之后立刻按功劳大小分钱，若有阵亡，收获一定分给妻儿老母。
刀口上舔血的营生，谁都有危险，义气是彼此生命安全的保障，更是分配、晋升机制的关键考核指标。
在《古惑仔》里，叛徒下场都很惨，讲义气、挺身相救的人，最后都成为《古惑仔》里的英雄。
黑社会的管理简单直接、效率高，但为什么做不大？做不久？企业价值观、企业使命决定了它最终的宿命是被正义干掉。
是黑社会产生了这样的HR制度，还是这样“潜规则”打造了黑社会？
这一点相辅相成，黑社会也有做的大的，也有乌合之众一击则溃的。《水浒传》里梁山一百零八位好汉的座次、结局，其实都跟组织的使命，组织里的晋升机制、分配机制，以及组织权利设置等等相关，某种意义上讲，《水浒传》是一本HR辅导手册。
HR的唯一任务，就是帮助组织达成目标。和财务、信息的管理不同，HR的所有管理方法都是动态指标，永远在企业目标、行业现状、国家制度这三者之间进行平衡。
做HR，第一件事情就是明白企业的目标是什么。“谋其上取其中”，制度的订立是为最高目标去设立的，但是要有一个底线，就是这个目标至少要达到的标准。
此外，很多企业对外宣传的目标和要达到的真实目标不一定一致，HR一定要清楚的把握真实目标的表现方式。
到处都在学华为，华为的组织使命是‘产业报国’，华为之歌是1895年昆明讲武堂的军歌《中国男儿》。当一个组织的使命变成了国家和民族的时候，它的动力是什么？它可以牺牲掉的是什么？
据说，华为内部的资料中没有“家庭幸福”的文字和图案，因为任正非认为：“自古忠孝两难全”。华为有一个研发人员得了绝症，妻子在网上发布了一条帖子，讲述了华为的绝情。
大家看到这篇帖子的时候，一部分人认为不可能是华为的事，华为这么有钱，怎么可能在乎这一点。而我觉得它一定是华为真实的故事。
华为通过很多制度保证了这公司具有绝对的创新能力、战斗力，例如：著名的市场部大辞职，劳动法公布之前的大解聘，40岁以上的离退休制度.....所有这些做法，都是为了让企业轻装上阵，具有创新，具有狼性。
当企业利益是唯一利益的时候，个人利益就不一定会被照顾。华为的使命是“产业报国”，任正非的内心是“精忠报国”。从人格上，我们就差它好远，不去学习它因目标而导出的方法，却单纯的去看华为的方法，有什么意义呢？
不同的组织、不同的阶段、不同的行业、不同的人员特征，最后组合出来的HR管理方式当然不同。
最近，公司调整了几位HR同事的岗位，不断地在发现HR管理中的一些问题，我对这些“捅娄子”的同事说：“你们最大的失误，是从内心中不尊重业务，你们到现在也不知道这公司顾客从哪来，为什么会来，为什么会留，也不知道员工们怎么服务，怎么销售，说的简单，你不知道你的工资是怎么从市场上发到你的口袋来的。”
小企业是产品的成功，大企业是HR的成功。因为所有的成功归根结底都是人的成功。“没有好人，只有好的制度”、“制度可以让坏人变好人，也能让好人变坏人”。
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