商业，就本质而言，是一个关于幸存者的游戏。对企业家来说，失败是职业生涯的一部分。这是一件让人遗憾，但不可耻的事情。——吴晓波
文/秦风 制表/梁晓
站在2018年的尾巴，回望这一年，上市与破发齐飞，融资与裁员并存。
一级市场没钱了，二级市场愈发热闹，搞得“港交所的锣都不够用了”。据清科研究中心统计，2018年上半年募资总额约为3800亿元，比去年同期少了一半多，出现断崖式下跌。截至12月18日，共有209家公司在香港上市，其中超7成新股破发，小米、美团点评、海底捞都没逃过。
海外市场也不太平，赴美上市的爱奇艺、腾讯音乐同样没打破“破发魔咒”；这一年，五大科技股（Facebook、亚马逊、苹果、Netflix和Google母公司Alphabet）较今年最高点已累计跌掉“一个苹果”。反观国内，BAT的市值较今年最高点，跌幅也均超过30%，京东更是一度跌掉六成，近400亿美元。
阴云笼罩下，中小创业公司的生存状态可想而知。据美国调研机构CB Insights统计，中国独角兽企业的平均孵化周期仅6年，低于全球平均数值7年，但中小企业的平均寿命仅为3年，大型企业的平均寿命仅为8年。停业、破产、跑路……2018年，它们还是倒下了。
“真正的难题不是拥有伟大的梦想，而是你在半夜一身冷汗地惊醒时发现，梦想变成了一场噩梦。”——《创业维艰》
在这份“死亡名单”里，不乏明星创业公司，最短的只运营了4个月。创业让他从富二代成为负二代，町町单车创始人丁伟在接受亿欧视也采访时感慨道，“创业不是九死一生，是九百死而有一生”。
说到共享单车，这个被无数创业者追逐的风口，到了2018年，吹不动了。曾经杀出重围的双巨头，也在这一年有了不同的命运，80后胡玮炜体面离开，90后戴威跪着求生。一个战壕里的共享兄弟们，共享汽车、共享充电宝、共享按摩椅、共享雨伞、共享篮球……日子同样不好过。
比共享经济更为“惨烈”的当属P2P网贷。从今年6月起，从唐小僧开始，联璧金融、善林金融、牛板金……一个月左右，就有上百家平台先后爆雷，甚至雷倒了邻家便利店，一时间人心惶惶。据网贷之家统计，截至2018年10月底，累计停业及问题平台已达5190家，当月P2P网贷行业成交量为1022.67亿元，环比下降7.65%，同比下降53.17%。
与此同时，币圈也经历了魔幻的一年，有人割完韭菜撤了，有人成了韭菜被割。据市场公开数据显示，自2017年12月17日创下历史峰值以来， 比特币市场价格一年多来累计下挫逾80%。当币圈的泡沫被刺破，区块链作为技术的真正价值才能得以显现。
这一年，如果你的公司在北上广，大概率在休息处都会看到无人货架。据亿欧智库统计，从2016年至今，约有30多个玩家入局，共获超过25亿元融资。从今年年初开始，不断有裁员、倒闭的消息被曝出，即使“有人撑腰”的猩便利、便利蜂等也不能置身事外。无人货架开始退烧，转眼间，社区团购、社交电商成了新的资本宠儿。
资本寒冬下，逆周期的教育行业，经历了“420草案”、“810送审稿”、“学前新规”，这一年也是冰火两重天。今年10月，理优1对1被曝费用无法退还，在此之前，学霸1对1也出现财务危机。
同样是在10月，24小时内6家在线教育公司宣布完成新一轮融资，总额超3亿元。桃李资本发布的《2018上半年教育行业融资并购报告》显示，截至5月20日，今年上半年在线教育领域已完成融资182起，披露金额的融资总额达152.73亿元，两项数据均远超去年同期。
在资本市场上，教育行业也迎来了时隔8年的第二波上市潮。据亿欧统计，2018年在港股上市的教育企业有7家，美股有5家，但整体表现并不理想，股价无一例外出现了下跌。仅港股市场，就跌掉了近百亿。
“今天的公司估计有40%在10年后不会存在。要么成长，要么消失，你必须有勇气去改变。”——约翰·钱伯斯
10月15日，拥有132年历史的零售业鼻祖西尔斯申请破产保护，8万人面临失业。从2010年以来，庞然大物西尔斯就一直无法摆脱亏损。“那些举步维艰或已破产的零售商，都是因为自身无能，他们缺乏了解客户需求和环境变化的能力。”沃顿商学院运营、信息和决策学教授加里诺这样评价西尔斯的衰落。
要么成长，要么消失。为了应对时代的变化与未来的不确定性，这一年，BAT、TMD纷纷磨刀霍霍向自己。
“没有梦想”的腾讯，在国庆小长假前一天，开始反击，时隔六年，宣布了第三次大规模组织架构调整。拥抱产业互联网的腾讯，开启了下一个20年的新起点；
11月26日，阿里云升级为阿里云智能；天猫升级为“大天猫”，形成天猫事业群、天猫超市事业群、天猫进出口事业部三大板块；
12月18日，百度也吹响了决战AI的号角：ABC智能云事业部升级为智能云事业群组（ACG），同时承载人工智能To B业务和云业务；搜索公司及各BG的运维、基础架构和集团级共享平台整合至基础技术体系（TG）；
12月21日，水逆的京东宣布调整组织架构，成立3C电子及消费品零售事业群、时尚居家平台事业群、生活服务事业群，成立拼购事业部；
……
从to C到to B，从消费互联网到产业互联网，人口红利消失、流量成本加剧，我们所处的时代正在发生根本性的变化。在陈春花教授看来，这种根本性的变化，主要体现个三个方面：信息越来越复杂化、价值越来越多元化、组织变得越来越网络化。对企业来说，改变才是组织最大的资产。
“只要创业者活着、不放弃，创业就不会失败。”——徐小平
关于创业失败，我们能总结出诸多原因，比如错过了风口、商业模式不清晰、缺乏资金等，总结起来无非是方向错了、人没找对、钱烧光了，而这归根结底还是“人”的问题。
找人：合格的CEO要花一半的时间去找人
对创业公司来说，核心团队尤为重要。马云有“十八罗汉”，马化腾有“五虎将”，雷军有“八大金刚”，王兴也有穆荣均、王慧文这样的左膀右臂，创业路上，他们都不是一个人在战斗。阿里巴巴从成立之初到拥有500人规模，马云都会亲自面试；雷军为了找到合适的硬件工程师，能连续打90多个电话。
一个合格的CEO要花一半的时间去找人，阿里巴巴CEO张勇每年都会问自己两个问题，其中第一个就是今年为集团找了哪几个人。卫哲也建议，“创业者在创业规模并不大的时候，不要轻易下放招聘权。”
用人：从“做事用人”到“用人做事”
从“做事用人”到“用人做事”，这是2012年双11前夜，马云送给张勇的八个字。人不够用或者能用的人不多，这应该的大多数创业公司都会遇到的问题，是优秀的人太少了吗？也不尽然，身边也有这样的人，明明履历光鲜可招进来还是觉得“不好用”。招到了人，还要考虑如何用人，如何排兵布阵，这才是走向管理者的关键一步。
宁高宁说，“70%的企业经理人是天生的，30%是培养出来的”。为了淘到这30%的金，管理者需要善于“从后排把人往前拨”，不拘一格降人才，而这需要一套完善的组织体系来保障。
“砍人”：冬天越冷，小白兔越留不得
在湖畔大学第三届的第一课上，马云就讲到：小公司的成败在于你聘请什么样的人，大公司的成败在于你开除什么样的人。大公司里有很多小白兔，不干活，慢慢会传染更多的人。
在阿里巴巴的人才盘点中，通常会把员工分成“明星、瘦狗、野狗、牛和小白兔”五类。小白兔员工是指那些工作态度不错，价值观也匹配，但个人能力和业绩却不行的一类人。周鸿祎甚至在微博上公开表示，要求人力资源部门要定期清理小白兔员工，否则就会发生死海效应。
“创业真的很孤独，你会面临很多困难。最崩溃的是你不知道该跟谁倾诉，甚至都不能表现出来。你告诉员工，员工会丧失斗志；你跟家人说，家人会劝你干脆别这么累；你反映给投资人，投资人早吓跑了。”——傅盛
据统计，中国创业者的平均年龄，已经到了24.67岁。年初，80后创业者茅侃侃的离开，让人们在震惊惋惜之余，再次关注到创业者这个“高危”职业。
初创企业的失败率会持续保持在高位，这是现实。但失败最不需要的是同情，面对源源不断的压力，创业者需要让自己变得更强大。约翰·钱伯斯在《Connecting the Dots: Lessons for Leadership in a Startup World》一书中，分享了自己抗压的经验。
六岁那年，和爸爸去钓鱼，不小心掉进了河里，成功脱险后，爸爸说：“当你掉进急流时，如果你试图逆流游泳，你会有溺水的危险。如果你恐慌，你也有溺水的危险。你要做的是——必须顺应潮流，寻找机会走出水面，然后学会如何拯救自己。”
成为伟大的领导者之前，总有一次濒临死亡的经历。最后，创业无悔，体面离场。
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