在职场中，经常会有一些单位，经常发布招聘广告，一方面说明了这些企业的经营良好，需要招聘员工；另一方面，也说明这些企业提供的待遇或内部管理存在问题，所以才会有招聘的问题。那么，对这个问题应该如何辩证的看待呢？
近年来，社会持续健康发展，为有创意、有梦想、有资源的人提供了更多的机会，无数的企业在这个过程中创建、发展、壮大，特别是沿海发达地区的许多企业实施内迁，为以往需要离开家乡到外地打工的适龄男女提供了家门口就业的机会；同时，社会主义新农村建设，国家对农业和农村的扶持，也让许多的适龄男女可以不去企业打工，而是自己寻找到合适的发展方法，诸多条件的出现，让更多的适龄男女可以寻找更多的就业创收的机会。
经济的发展，让更多的人享受到了良好的成果，许多以往为一日三餐而拼搏的普通人，已经过上了小康的幸福生活，不仅无需为三餐奔波，还可以有一个较好的收入。在这个情况下，许多人对就业岗位的要求，也变得越来越高，工作太累的不愿意去，收入太低的不愿意去，离家太远的不愿意去，领导太严、工作环境不好的也不愿意去，种种原因的存在，让适龄人员对就业的要求越来越高。
时代的发展既为企业的发展提供了更多的机会，也给消费者提供了更多的选择，为企业之间带来了更加激烈的市场经济竞争。我们都知道，企业的利润，是企业的总收入，减去企业的总支出，那么企业为了提供利润，减少支出便是一种自然的方法。对许多劳动密集型企业来说，人工成本是很大的一块，如何控制甚至减少人工成本，不同的企业采取了不同的方法，其中总体的薪资水平便是一个重要的参考内容。因此，企业为了控制成本，便不可能为员工特别是普通一线同工提供过高的薪酬待遇，那么员工的需求与企业提供的待遇之间，便会出现一个落差，当某个企业出现的落差较大时，那么自然会出现招工难的问题。
从企业文化的角度来看，企业从哪里来、要往哪里去、如何去的问题是一个很关键的问题。当企业在创建阶段时，如何让企业生存下来、得到发展，便是当时的第一要务；当企业发展到一定规模、特别是企业员工有一定数量的时候，如何妥善地处理好企业与社会、股东、员工、客户的关系，便成为企业创始人必须认真考虑的问题。从社会发展的实践看，越是优秀的企业，在处理企业与社会、股东、员工、客户的关系上便越慎重，不论是华为创始人任正非先生自己仅持有少数股份、与员工共享企业发展成果，或者海尔集团的小微创客团队建设，或者格力电器董事长董明珠连续两年为员工普遍上调工资1000元，都充分说明了企业和大股东在处理员工利益上的尊重与关心。有人在分析“企”字时，说只从这个字就可以看出，企业无人则止。
所以，当企业出现招聘难的时候，首先应从内部找原因，认真问计于现有的员工，改善存在的问题，提升内部的吸引力，从而形成虹吸效应。在此基础上，再针对性的采取社招、校招、定向招、劳务工等方法，那么招聘难题自然可以解决。
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