撰文 | 韩双羽
编辑 | 简佳
8月29日，陕西建工（600248）2022年半年报如期披露，上市公司实现营业收入870.69 亿元，同比增长6.6%；利润总额27.77亿元，同比增长11.28%。在多轮疫情冲击下，实现了稳健增长的预期。
因为在2022年上半年，全国建筑业房屋建筑施工面积120亿平方米，同比增长仅1.2%，房地产开发投资下降5.4%，全国商品房销售面积下降22.2%。
在我们的观察中，半年报有三大亮点。
很多人认为陕建“严重依赖本土业务”。
需要承认的是深耕陕西仍然是陕建主要成色，其通过10多家属地化公司实现了各市域全覆盖，但半年报信息显示，省外市场已出现“高速扩容”的迹象。
1：省外“扩张上半年”：2022年上半年度省外签约金额为460亿元，考虑到2020年全年省外合同金额仅647.46亿元，加之其资产重组上市后刚刚两年，这一数据应该创下陕建上市以来省外业务占比最大的“半年度”。
2：省外“高速上半年”：与上期相比，省外新签合同金额环比增长率为47%，2021年上半年增幅更是达到70%，这就意味着省外项目的旺盛，已连续超越陕西大本营。
这一变化其实是陕建集团整体的战略导向，那就是“巩固省内”、“拓展省外”、“挺进海外”，而这一战略首先在执行层获得了体制支撑，其标志性变化围绕京津冀、粤港澳大湾区、长三角、成渝经济圈、雄安新区、山东半岛等重点地区，升格设立了“区域总部”，例如就在2022年4月，陕建控股即与重庆璧山区签署协议，将在璧山打造陕建西南区域总部。
但在金融棒棒糖看来，这其实是陕建在推进“新本土化生存”。毕竟，建筑施工的大甲方很多都是当地业主，在全国统一大市场的建设过程中，会不会碰到“排外思想”的影响呢？对此，我们注意到集团董事长张义光在调研陕建成渝片区时的一则讲话：
（我们）要深耕属地，扩大市场，深融深挖深耕成渝市场，深度挖掘资源，收集信息，跟踪客户，建立战略合作伙伴关系，扩大朋友圈，扩大市场份额，要大力招聘属地人才，夯实属地市场经营开拓基础。
显然，这是“深耕属地”的精髓。
▲图：陕建省外市场重点地区合同签约金额
事实上，这种进攻并不容易。
张义光要求省外人员必须要“对标第一”，然后“成为第一”，所以在最开始开辟省外市场时，第一件事就是去当地最好的工地考察学习。众人常常感慨“很像是在虎口夺食”、“当时真是拼了命”。借着深圳的第一个项目初试牛刀，大家悄悄地树立了一个小目标——要用“文明样板工地”打响第一炮。结果靠着一股三秦汉子肯钻研、肯拼搏的劲儿头干成了，当地住建部门听闻后，不但授以“绿色文明现场标准化观摩工地”，还组织了几十个单位来现场参观。
保质还要保速。2022年上半年，陕建省外大项目遍地开花：北京海淀树村项目首栋建筑从首吊到封顶仅历时46天，完成装配率91%的主体结构，创下国内建筑领域多项第一；379米的“浙南第一高建筑”——温州鹿城广场超高层项目一次性顺利浇筑15000立方米塔楼筏板混凝土；四川德阳全球首个二氧化碳+飞轮储能示范项目5月开工，8月就进入收尾及调试阶段；位于内蒙古乌海的全球最大BDO项目，仅用时14个月圆满完成中交，由建设阶段全面转入试车准备阶段……
陕建并不想扮演“老派企业”，半年报同样显示了，面对共认萎缩趋势的老基建，这家龙头正在不断进行“科技革命”，一手优化生产工艺，一手积极挺进新基建。
其一大变化是用科技革新传统工艺，主要体现在用装配式建筑、绿色建筑与智慧建筑打开建筑工业化路径。
我们注意到“陕西建工新型建材有限公司”，作为集团三级子公司，这家公司建立了国内首批“国家装配式建筑产业基地”，现已经成为中国西部首家集产业园运营、装配式建筑产业链研发设计、产品制造、技术咨询服务于一体的产业基地和新型建筑工业化企业。它在装配式建筑设计、生产、施工及EPC项目协同管理等方面积累了丰富的经验，承建的多个项目开创了陕西省装配式建筑历史先河，平均装配率超过了60%。
别以为这种“建筑预制菜”没什么技术含量，就在2022年6月，他们还拿下了“拼装式预制综合管沟”、“预制管沟连接结构”的专利。
▲图：华山云商官网
只在“硬”上创新不行，陕建在“软”上也下足了功夫。
例如陕建材料设备物流集团：运营了“陕建云采”招标平台、“华山云商”电商平台，这两大数字化平台为陕建集采生态体系核心环节，以“大集采、大物流”推导实现全品类、全项目、全产业链的集采格局。
数据会吓人一跳：平台集采覆盖产品价格比市场价平均降低20%—30%，部分产品降幅达到了40%—50%，2021年“6·18”、“双11”两度电商节盛典交易额接连突破24亿、40亿，全年销售额达到200亿。
再例如陕建数科公司：作为陕建“168”数字化转型战略的落实者，它通过整合内外部资源，聚焦私有云平台、项目管理信息系统等建设，打造“数字陕建”和“生态陕建”，志在行业数字化赛道上拔得头筹。我们可以从这家公司窥见陕建在建筑数字化领域的排兵布阵的野心，而前瞻性布局也确实取得了令人欣喜的成效：拥有与公有云一致服务能力、国产自研技术架构、高弹性高可用等多项优点的“陕建云”，已经在行业数字化领域崭露头角，拥有了对标“四朵云”（阿里云、腾讯云、华为云、百度云）的勇气。
当然还有陕建与西安交通大学联合成立的秦创原未来城市建设与管理创新联合研究中心，其组建的“科学家+工程师”团队，孵化出的多项科技成果已在市内各大项目广泛应用：全球首创的双层正交中间开洞索网施工在西安国际足球中心项目顺利完成、经过改良优化的“空中造楼机”在超高层项目曲江云松间不眠不休的展臂盖楼……
其第二大变化，则是刚刚露出苗头，那就是陕建正在快速承揽新能源、固废物资源化利用等“新基建”工程项目。
▲图：白鹿原生活垃圾无害化处理热电项目效果图
如：子公司陕建七建投资建设西安白鹿原益恒环境能源有限公司垃圾焚烧发电项目。
如：陕西化建承建宁夏宝丰能源太阳能电解水制氢储能与示范项目续建项目。
我们只说一下宝丰能源的项目，地处毛乌素沙地西缘的宁东能源化工基地，总投6.3亿元，目标为10000标立志米/小时电解水制氧装备，太阳能光伏发电装机容量100兆瓦。新华社的报道称其为“超级工厂”。
就是这种创新项目，陕建顺利推进。如果考虑到新能源行业的巨大前景，谁都可以闻到“新基建”的市场到底有多大！
我们向来关注“海外陕西”，与陕汽集团、陕鼓动力一样，陕建集团同样是陕西企业走出去的代表性企业。
2022年上半年，陕建旗下的海外主体“华山国际”中标博茨瓦纳水利部北水南调第一标段工程。该项目主要施工内容包括82.9公里的焊接钢管(管径1.2m)供水管线和109公里的UPVC供水支线，中标金额约合11.059亿人民币；中标加纳中部省盐场土建及设备安装项目，合同额约1.05亿元人民币，施工内容主要包括土建工程及机电安装，工期24个月。
旗下安装集团中标安哥拉罗安达新国际机场项目，施工内容包括联检大楼、行政办公楼、ITC及空管培训中心工程计划工期261天，合同金额1.13亿元。
与此同时，陕建参建的我国自主三代核电华龙一号全球第四台、海外第二台机组——巴基斯坦卡拉奇K3机组通过临时验收、承建的南非渥尔贾马贾拉地区供水管网ROSCOE - BLACK ROCK段项目I期顺利通过竣工验收、承建的孟加拉GF项目33kv总变系统电气设备受电一次成功……
看着万里之遥的陌生之地，任何人都能明白“上市公司的每一分利润都来得不容易”。而在2022年上半年，还有一个巨大的压力在海外彰显，那就是“美元的强势上涨”。
对此，我们特意询问了财管主管部门，得到了结论是早在2021年下半年，公司即已预期了外汇趋势，在付款方面要求海外业务尽量以美元结算，并根据合同以结算时的汇率为准，以最大程度的对冲这一变化。
而令我们稍感意外的是，陕建在2022年上半年持续做深“后市场”，其代表性项目是“西安国际港务区与未央区的智慧城市运营”。
▲图：陕建智慧运维平台概述
这一业务的核心逻辑是“告别简单建造”，而是瞄准了“投资、建造、运营”于一体的综合服务商。
在港务区与未央区，陕建对园区的市政基础设施开展了智能运维，根据实际需求建立了包括养护事件、车辆管理、园区设备与应急资源的主界面四大板块和后台业务系统应用，在我们看来，这是“把原本只有一次性的当期收益，延长至长期收益的稳定利润流”。
陕建相关人士介绍称：这一商业模式在央企层面已经获得确认，如截至2022年6月，中建在手的416个PPP项目权益投资额6300亿元，其中运营类项目达216个，计划权益投资额约3129亿元，占比49.6%，并主要集中在市政道路、综合管廊、文体场馆、城镇综合和生态环保类领域。
研究至行，我们亦注意到2022年7月31日，在陕建控股这一集团层面，董事长张义光表示，（未来）要通过股权合作、并购等手段，加大与央企、国企和民企的合作力度，要通过多种形式，建立动态的股权合作、并购企业信息库，以最快速度、最短时间实现预期目标。
金融棒棒糖认为，作为上市主体的陕西建工，有望发挥资本市场的特殊优势，持续为集团赋能。
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