程阔
大禺创始人
10+亿级集团资深战略顾问
辅导28家公司完成新三板挂牌
辅导4家公司完成香港主板挂牌
组织50+场十亿级企业家私董会
辅导2000+位集团董事长、总裁
15年培训授课与培训体系建设经验
被誉为“社交新零售商学院实战落地专家”
服务200+家社交新零售品牌
1000+场新零售培训实操
1000+位年入百万的社交新零售团队长赋能
创下合作品牌单月业绩1000%倍增的辉煌战绩
12月6日-8日，第六届全球社交新零售博览会，将在北京亦创国际会展中心举办。
这场经北京市商务委员会批准，由雅程会展（北京）有限公司主办的顶尖盛会，是社交新零售行业一年两届在北京的国际聚集地，是渠道、加盟、代理商、分销商、批发商和品牌传播的理想平台，受到了全球各地高端展商、顶级投资人、行业人士、资深买家、网络红人、明星、Vlogger、粉丝的广泛关注。
今年预计参展人数50000+，并且邀请了300+行业意见领袖出席一系列会议、研讨会，共探行业的趋势和未来。
大禺创始人程阔老师，作为特邀嘉宾将在开幕当天（12月6日）下午做主题为《社交新零售立体布局与市场增长体系》的精彩演讲。
其实我们已经数不清，这是程阔老师第几次受邀在行业大会上做演讲了。不过可以肯定的是，每一场盛会、每一次演讲，他都会分享自己的新思考、新见解，给人们带来新的启发。
越来越多的品牌方关注到他，纷纷前来结识并洽谈进一步的合作。因为在他们眼里，程阔老师是一位有见地、有方法、能出结果的行业专家。
确实如此，不管是从教育培训到战略咨询，还是从创业老板到行业专家，程阔老师总是给人以严谨专业的印象，并时常以超前的见解和预判，给行业、合作伙伴带来全新的启发，帮助他们提前做好战略布局，找到业绩增长、品牌崛起的策略和打法。
程阔老师认为，社交新零售发展历程虽然不过六个年头，经历过野蛮生长的乱象时期，也经历过整体遇冷的艰难岁月，还饱受着外界的误解和质疑。
但2019年1月1日《电商法》的实施，标志着这一新型的商业模式获得法律认可，正式纳入市场监管范畴，合规化经营是必然的趋势，这一行业将成为可长期经营的赚钱行业。
要做好社交新零售，就必须了解社交新零售的基本属性。在程阔老师看来，社交新零售是移动互联网时代，依赖于人与人社交关系的分销模式。它的三个基因，决定了一个品牌能不能做大做强。
第一个基因“超级批发代理基因”，从根本上说明了社交新零售也是一种批发代理的生意。但并非层级越多越好，它最合理的代理层级数为5级。理解了这一点，品牌方就应该拓展分销渠道，寻找合适的代理商，实现大批量出货。
第二个基因是“超级传播速度和效率”。商业竞争的核心就是效率之争。快鱼吃慢鱼，永远是一个颠扑不破的道理。所以，要想做好社交新零售，就必须具备互联网思维，拥有网感，掌握有效的营销策略。
移动互联网时代的营销策略，强调的是内容，强调的是打造爆品。没有内容，没有爆品，传播从何谈起？运用IP思维、爆品思维、情绪思维这些新的营销点，创造输出有价值点、话题点、共鸣点的宣发素材，就能够在朋友圈里引发大量疯传、热议，获得最佳的传播效果。
第三个基因是“超级团队裂变倍增”，通过社交关系产生买卖交易是社交新零售的本质。作为代理商，必须要解决出货的问题。但如果只靠个人，能力再强也干不过一个团队。
你必须梳理自己身边的资源，运用上游思维去发展种子代理，扩大你的销售团队，并将成功的模式和方法复制给团队成员，通过他们的力量和资源去裂变团队，持续出货，这样才能实现业绩的几何级增长。
这三个基因阐释了新零售的内在逻辑，不论是传统企业老板转型新零售，还是刚刚入局的行业小白，都能在理解这一商业形态以后，结合自身的资源和条件，谋划自己的事业。
但我们也知道，社交新零售作为一种新兴的商业形态，目前还没有成型的行业玩法，大家都在摸着石头过河。去年的玩法，今年还在用未必取得预期效果。今年的打法，明年还继续用，谁又能保证依然奏效？
时代在变，市场在变，竞争对手在变，唯有保持警觉，唯有紧跟趋势，才不会被时代的潮流淹没。
明年的社交新零售如何做呢？程阔老师时刻观察行业动向，深思熟虑，早有自己的预判。
程阔老师认为，没有社交就不叫社交新零售，新零售就是人货场结合的共同结果。新零售最后一公里最好的打通方式是人与人的链接，是增强人与人之间的情感黏度。
尤其指出的是，这三者之中，“人”才是核心，“人”才是决定一切商业结果的根本性因素。可以预见，2020年所有寡头都将布局抢“人”，所有渠道都在转变思路，都在想方设法与人发生链接。
传统门店与人的链接，呈现为以社区服务、社群运营为机会，结合创业思维培训等方式，引流拓客，增强客户的黏度。
平台电商与人的链接，主要体现在要么布局线下门店，要么通过线上直播等方式，增强与人的链接，如京东开设京东超市，与屈臣氏合作，线上通过直播和京东客；淘宝则通过淘宝客、直播与用户产生更多互动。
而微商品牌转型，则需要结合电商零售、门店社群服务的方式去做，比如麦吉丽、韩菲诗等。
但有一点必须强调的是，社交新零售这一商业模式，多数人还抱持观望和犹疑的态度，所以品牌方一定要认识到，教育体系是必需的，商学院建设必须先布局，因为商学院不只是培训部门，更是业绩部门。
通过商学院系列培训，不但可以提升创业者在思维、成交、管理方面的能力，从而实现自运转，而且有培训就会有人际之间的互动，就会有线上的交流，线下的接触，链接更加紧密，成交就能够自然发生。
也正是基于这一深刻洞见，程阔老师创立大禺时，就主抓营销咨询和教育培训，并将操盘增长规划、商学院体系搭建和线上线下定制化内训作为主要业务版块。
今年以来，大禺已经与200+行业巨头品牌达成了战略合作，其中有颜如玉、饱贝儿、英树、初吻、禅吻、欧娅诗、YAMII、DR.NCD、SOELLE、GDD、DO、青葱·巨星行动等优秀品牌；提供咨询诊断服务超过200次；定制搭建线上商学院超过100个；举办线下定制化培训活动300+场。
不管是战略层面的品牌定位、体系搭建和代理制度，或是战术层面的代理赋能计划、战略落地执行，还是“破思维-树信念-给方法”的培训方式，大禺都以专业的精神，靠谱的服务，为合作品牌带来好的结果。
欧娅诗从18年8月到19年6月底，团队人数规模扩大了5倍，整体业绩翻了12倍，品牌爆发出强大的势能；
YAMII在三亚同时开办两场定制培训活动，现场签约近200名33.8万战略，回款突破6000万，某个代理更是单月业绩直冲500万；
巨星行动的培训活动一场接着一场，开遍全国各地……
据相关数据统计，大禺已经助力合作品牌实现了600%+业绩增长，回款超过300亿。
程阔老师对大禺未来的愿景是，社交新零售行业中营销咨询、教育培训的标杆，助力更多优质的品牌企业构建完整的体系，建立竞争壁垒和抗风险性。
大禺始终坚持“客户第一”的原则，以咨询智囊团、大禺金牌导师团以主人翁的态度，为品牌企业、代理团队提供管理运营、操盘战略、商学院体系搭建和线上线下定制化培训服务，同时为千万新零售创业者赋能，超越自我，创造更多的财富和实现人生价值。
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