当年曹操爱关羽之才，封官授爵，但因关羽与曹操道不同不相为谋，于是终归刘备，这就是《素书》中所说的“强用人者不畜”。只有与人才的价值观和奋斗相互兼容的企业才能留住人才，单单凭靠地位与待遇无法挽留人才离去。因此、如果企业管理者能把企业的远景升华为企业文化，即用远景来吸引人才，并且培养出一种吸引人才的文化，就能吸引那些价值观与企业价值观兼容的人才。
唐太宗在这方面是非常有成就的。历史上最强大的丞相集团出现在唐朝的贞观年间，凌烟阁二十四功臣文武兼备，是唐太宗对天下人才之感召力、凝聚力的写照。唐太宗的智慧和人格魅力使他周围群星璀璨。
贞观年间，“夜不闭户、路不拾遗”，一个多民族的大中华也在此期间初具规模。文成公主在吐蕃与松赞干布完婚，弘化公主嫁给了吐谷浑可汗，少数民族人才也被大量启用，唐太宗被西北各少数民族领袖共同尊为“天可汗”。这时，唐王朝对外交往四通八达，出现了“九天闾阖开宫殿，万国衣冠拜冕旒”的景象。丝绸之路贯通东西文化，各种宗教也在此时传人中国,日本的“大化改新”正是在“遣唐使”的影响下发生的……成就这一切盛世景象的，可以说是整个唐太宗的领导集团，也可以说是唐太宗一人。因为他为人才提供了舞台，这在等级森严的封建社会中已是最珍贵的意识。
唐太宗善于通过和大臣交流来阐发自己的愿景,除了贞观元年的“为君之道、先存百姓”之外，《贞观政要》中关于他的领导思想的段落随处可见。越是交流沟通，就有越多的人才来归附于他。四方俊杰都因为他的美好愿景而赶来。
提到企业文化，很多人会觉得司空见惯，但是又觉得华而不实。很多企业对文化有自己的叫法，类似“企业文化塑造”“企业文化突破”“企业文化落地”等等。其实，叫什么并不重要，重要的是知道通过这种文化，让队员了解领导者的愿景，了解自己的职责和存在的价值，并且变成行动的驱动力。
世界上大多数成功的企业，除了物质技术设备优越之外，更重要的是在员工个人价值观与企业价值观兼容上的成功--共同的价值观能够促进组织全体成员在对企业、战略、任务和执行的认识上趋于一致，从而提升企业的战斗力。
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