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俗话说“同行是冤家”，传统的商场战争，都是为了争夺更多客源，同行之间相互对立，他们不断通过拉大差异化、压缩成本来与竞争对手抗衡。这种竞争，最根本的原因，就是同产业的企业群往往争抢的就是同一群潜在的客户，因此必须盯住与自己拥有同样基础的同质化对手。
在平台商业模式兴起后，我们发现商场竞争的格局发生了重大变化。商场战争不再是企业（同行）之间的肉搏战，更多的是深层次的盈利模式之间的真正，甚至是跨行业、跨产业联盟之间的大混战，这是生态圈之间的的战争。
商业平台，为了捕捉多边市场间的网络效应，从而满足不同群体对彼此的需求。平台不仅是一个中介，更是拥有强大吸引力的漩涡，互联网、线下店家、手机终端，都很可能被吸入其中。高度的网络效应推升了市场占有率，最后形成一家独大、赢家通吃的局面。
赢家通吃的垄断现象需要三个条件：1、高度的跨边网络效应；2、高度的同边网络效应；3、高度的转换成本。跨边网络效应是平台创建的前提，两边用户相互吸引、进行交易；同边网络效应代表单边用户越多、为彼此带来的价值就越大；转换成本是平台生存发展的保护伞。
当赢家通吃的三个条件越高的时候，该产业就越可能被一个平台企业独家垄断、独霸一方；当三个条件都特别低的时候，市场就容易 被特别多的平台瓜分，形成不了赢家通吃的局面。
今天，当我们回顾市场“百团大战”的时候，才发现赢家通吃的理论有其必然的道理。团购拥有良好的跨边、同边网络效应。虽然缺乏具体的转换成本，但是口碑一旦形成，就具有极强的用户黏性。团购的核心模式是以最低人数为门槛，吸引人们叫上亲朋，以数量换取优惠折扣。
团购来到中国市场，雨后春笋蓬勃发展，数量的泛滥，打破了国际市场团购的“最低人数”的核心机制。许多团购网站不再设置最低成交人数限制，一两位消费者加入，网站便直接标示“团购成功”。这，或许是团购平台为了生存，而做出的决定，但，后果很严重。
刻意放宽团购交易门槛（最低人数限制）的行为，尽管表面上看起来，百团大战，红红火火，但却彻底摧毁了团购平台模式的核心产业优势，磨灭了同边网络效应存在的意义；因为消费者根本不会留意产品的需求人数，他们只对自己感兴趣的产品下单。
恶性竞争扼杀了团购产业的同边网络外部性，在原本就缺乏转换成本，而同边网络效应又降为0的情况下，产业完全碎片化，不再形成赢家通吃的局面。2011年，中国有5000多家团购平台，规模最大的美团、拉手、糯米，却无人占据20%以上的份额；
在阿里巴巴的鼎力支持下，美团活得不错，在兼并大众点评后的2018年9月20日，美团点评登陆港交所，成为一家具有团购色彩、中国概念的上市公司。按照春节前的市值计算，美团市值大概在3000亿。拉手网于2018年秋天被爆裁员倒闭，糯米网被百度收购后，还在生存发展。
美团香港上市
今天我们通过团购网站的案例，分析了为何5000多家团购网站，最后只有美团上市、糯米被收购、拉手倒闭。对于赢家通吃，您有什么想法和做法，欢迎您告诉央视先进个人、MBA公益推广大使、全国一等奖获得者钱大山，欢迎点赞分享、吐槽拍砖、喷喷更健康！
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赢家通吃的垄断现象需要三个条件：1、高度的跨边网络效应；2、高度的同边网络效应；3、高度的转换成本。跨边网络效应是平台创建的前提，两边用户相互吸引、进行交易；同边网络效应代表单边用户越多、为彼此带来的价值就越大；转换成本是平台生存发展的保护伞。
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