唐小焕是个目标感极强的人。从17年线上相识，到线下沟通，他每一次都让我刮目相看。
总有人问，我要转岗、转行没经验怎办？
从他的经历就可以看出，只有想是没用的，必须要落实到行动中。
他的一个观点我很赞同，就是，如果你决定了要转，那么代价想好了么？——产品经理其实不是所有人都适合的岗位，但是产品思维的确值得去学习。
如果想转岗，看看他的故事，想想自己。也许你就有答案了。
分享人简介：唐小焕，有车以后的社群产品负责人，2016年毕业，2018年技术转产品。两年前端开发岗的经验，帮助他成为了更优秀的产品经理。
你要搞清楚你为什么要转产品经理？可能是因为钱，可能是因为工作性质或兴趣？
针对已经在技术岗工作的童鞋来说，为什么转产品岗是你必须要搞清楚的问题。
转岗的原因，总结下来无非就是3点：
我是个喜欢挑战的人，且对做产品有很多自己的想法。
在当时的情况来看，产品岗位的发展对于我来说天花板更高。
个人的性格可能不太适合于全新的钻研技术，所以决定往产品专家的方向做发展。
因此，针对技术童鞋的转岗，一定要分析自己的性格和能力，再来决定要不要转产品。转岗真的能解决你当技术时候的不爽么？
求职前必须搞清楚产品经理的岗位职责，以及所需的能力以及晋升的路径，薪资范围等等这些基本的信息。
这一块很多人会偷懒，总有声音说产品经理就是小CEO，因此觉得很厉害，盲目的去转岗，但是并不清楚自己到底有没有这一方面的能力。
这一块千万不能拍脑。
互联网信息很多，通过各种文章，求职网站都可以获取到，比如说拉勾，boss直聘，人人都是产品经理等。你们必须要先有全面的认知，再决定你到底要不要转。
我个人当时是读了很多产品相关的书，听了各种各样的课程，也找了很多产品经理的朋友来做过咨询。
首要目的就是确认一下到底我想象中的产品经理是不是那样子的。
其次让他们评价一下我到底适不适合转产转岗产品。
弄清楚产品经理的工作，它的重点是寻找契合点，也就是说建立对职业的大局观。
当你琢磨透彻之后，如果你还是决定去转型，那就坚定的去转，你要相信自己的选择，但也要请教一下相关的人。
有经验的人可以更好的判定哪些人适合做产品经理。譬如后来我带过的几个实习生，有些人理解需求都非常困难，沟通也有问题。这样的童鞋在产品这条路上会遇到很多麻烦。当然如果你意志足够坚定，总有办法能到达彼岸。
转型意味着重新开始。
明确要转型后，就要花时间去磨练自己的相关能力。
可以列出表格，写出产品经理所需要的所有的技能，看自己还有哪块是欠缺的，制定学习计划。
一点点的补查漏补缺，比如说各种流程图软件，比如说各种文档的撰写这些基础的技能。也可以系统的进行学习。
对程序员来说，学各种工具上手特别快。
但是我们更要关注的是软技能，比如说原型图的制作，怎样画流程图才能表达清楚自己的产品概念。还有各种文档、原型的制作，怎么做才能让技术能更容易明白你想表达的东西。
这一块非常最重要，刚才说的基础技能，很多是术的层面。
评价产品能力的高低，不是说他的图画得有多好，他的流程做流程图画得有多标准，而是他有没有把握好用户的需求，设计出最好的解决方案。
产品思维的锤炼的核心其实在于三点，用户、场景、痛点，但是其实很多人只是了解它的字面意思，并没有结合实际的情况去研究这三个词。
特别是对于场景这一块，建议是可以思考的更加细致一点。想提高自己的产品感的话，其实我推荐方法，就是长期跟踪自己喜欢的产品，然后每次迭代你都要思考其背后的逻辑是什么样的。
然后还有主要针对哪些用户在什么场景下会使用这个功能？它解决了什么问题？有没有比它更好的解决方案。
坚持每天思考产品的细节问题，会让你的产品感越来越强。当然我带实习生的时候，产品经理最重要的还是思维逻辑，产品感非常重要。
平时就要创造机会，创造机会不是说你想取代产品经理就去取代产品经理，而是要在工作中体现出你的产品思维。
多和领导讨论产品相关的问题，提出你的解决方案。注意这里不是变成抱怨产品，而是提出解决方案。
现实工作中的话，很多技术都会抱怨产品不好，但是又不提供解决方案，这是非常讨厌的。
其次可以吃点亏，在学习的阶段，找机会帮别人做产品的相关工作，来积累经验。
没有产品经验的时候这样做就可以积累相关经验——你可以主动参与做一些产品经理要做的事情，比如说画原型、出方案这些工作。
所以当有人有项目需要人帮忙的时候，想要转型的同学应该就要抓紧机会表现一下自己了，但是要注意，把事情要做得足够靠谱。
优势1：更清楚产品背后的运行机制
因此技术背景的人设计方案的时候会更加清楚，哪些可以做，什么不能做，他们实现的大体逻辑是如何的？难点在于哪里？这个时候你可能输出的需求，其实是比不懂产品的产品经理会更有说服力。
如果产品经理懂技术的话，是不容易被开发人员忽悠的。
优势2：更容易获得机会
目前在我司，我是现在唯一产技术出身的产品，所以很多看起来很难的一些项目，都是我来牵头来做。
这就是优势，更容易和开发产生共鸣，彼此的沟通会更加顺畅，他们信任我的需求不会天马行空，因此项目推进起来其实也就更加容易。
这就是我在实际工作中给我最大的体会。
优势3：项目管理的能力
技术出身的产品会更擅长项目管理，很多技术出身的人，没转产品的都转项目管理了。对技术的理解力，把控力都更强，不容易被忽悠，这都是做好项目管理的基础。
劣势1：程序员思维
程序员思维就是只关注做出来功能。
看起很牛逼，用了很厉害的技术，但是往往是非常不好用的，因为他没有从用户的根本需求出发，只是站在自己的角度出发，没有考虑好用户的场景、痛点。
这些情况我们公司就遇到了很多次，没有产品经理跟进的情况下，做出来的一些功能很差。
劣势2：缺乏审美
很多开发不太会考虑太多审美层面的东西，所以做出来的东西往往缺乏美感。
我个人刚开始的时候也遇到这个问题，后续通过看UI方面的书籍来补充自己这方面的能力。
劣势3：沟通力不足
沟通是做产品最重要的能力，你不需要说很多话，但是你得有逻辑，别人能听懂。
我们俗称的就是说人话。
实际工作中的话，你会发现，虽然技术的逻辑他是很严谨的，但是有时候他表词不达意，就会造成别人很难理解他要说的是什么。
我当时的老师就是静姐，还有我的领导。我还会去找一些我自己想要专注的一些领域的产品人来付费问一些问题。
因为刚开始转产品的时候，其实并没有什么方向，产品经理就是职位，但是其实如果你在这个行业久了的话，你就会发现其实分B端还有C端，然后C端看的是方向，比如说社交工具、内容、B端看的是行业，比如说汽车、美业、财务等等这些。一定要找准自己想从事的哪个产品方向。
转型的黄金期的话，其实在毕业三年之内都是比较容易让别人接受的。我个人是在毕业一年之后做的转型。
如果你能够在内部转的话，就尽量内部转，因为内部的话是最熟悉的。出去外面的话，如果不是特别优秀的话，真的难度会很高。
无论怎样，祝福大家都能想清楚，然后勇敢地去做。
cassidy，微信公众号：ITcassidy，人人都是产品经理专栏作家。原腾讯高级产品经理，起点学院导师。
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