思科公司是全球领先的网络解决方案供应商,也是全球最大的通信设备(路由器、交换机等)制造商,总部位于美国加利福尼亚州的圣何塞(San Jose)。Cisco是旧金山英文名字San Francisco的最后5个字母,思科公司的标志正是旧金山的金门大桥,本意是要架起连接不同网络的桥梁。
1983年,美国国家自然科学基金会(National Science Foundation, NSF)刚刚投资建设了连接各个大学和美国几个超级计算机中心的广域网NSFNet,即今天互联网的雏形。
1984年12月,思科系统公司(Cisco Systems, Inc.)在美国成立,创始人是斯坦福大学的一对教师夫妇:计算机系的计算机中心主任莱昂纳德·波萨卡(Leonard Bosack)和商学院的计算机中心主任桑迪·勒纳(Sandy Lerner)。
1985年,NSFNet开始与商业网络对接,但是各大学、各公司采用的网络协议不同,因此对多协议路由器的需求产生了。
1986年3月,思科公司向犹他州州立大学提供了世界上第一台路由产品——AGS(先进网关服务器),让不同类型的网络可以可靠地互相联接,这个产品被认为是联网时代真正到来的标志。
1990年,思科公司上市。
1991年约翰·钱伯斯加入思科。
1994年,思科进入中国市场。
1994年,思科推出第一种面向客户端/服务器式工作组的智能Cisco Catalyst系列交换机,第一批新产品来自于对Crescendo的收购。
1995年,钱伯斯执掌思科帅印,是钱伯斯把思科变成了一代王朝。
1998年09月,思科系统(中国)网络技术有限公司成立,并在北京建立了网络技术实验室。
2000年,思科发展达到高潮,垄断了多协议路由器的世界市场;当年思科市值一度超过微软成为全球价值最高的公司,思科股票一天交易额一度超过整个沪深股市。
2001年,“9∙11”事件后,思科的市值一度缩水85%,钱伯斯非常不情愿地宣布思科历史上第一次大规模裁员,并将自己的年薪降到一美元,称为世界上工资最低的CEO(该做法很快被后人效仿)。
2003年,思科在VoIP等领域快速发展,公司重新回上升轨迹,但是开始受到华为的挑战。
2003年,思科对华为提出起诉,称华为窃取了思科的代码。
2004年03月中国第一个下一代互联网主干网CERNET2(第二代中国教育和科研计算机网)在北京宣布开通,此次建成的CERNET2是全球最大的IPv6试验网,采用思科IPv6设备,连接广州、上海和北京,总长6000公里,带宽2.5G。
2004年7月,思科和华为握手言和,官司以和解告终。
2004年,思科营业额超过220亿美元。
2011财年收入432亿美元,全球员工超过60000人。
2011年,由于思科业绩长期停滞,外界要求钱伯斯辞职的声音越来越高。同年,思科开始大规模裁员。
2013年1月24日,思科宣布,以大约4.75亿美元的价格收购以色列网络优化软件厂商Intucell。
2014年12月5日,思科针对网络设备行业中的竞争对手Arista Networks提起两桩诉讼,指控该公司剽窃其网络技术。
2015年5月,思科宣布CEO兼董事会主席钱伯斯从7月26号开始将不再担任CEO,届时现负责全球运营业务的高级副总裁查克罗宾斯出任新CEO,钱伯斯将出任执行主席。
2015年,华为在销售额上超过思科,成为全球最大的电信设备公司。
在2015年《福布斯》世界500强排行榜中,思科排在第76位。
思科真正的竞争者是华为公司。华为公司比思科成立晚4年,华为创办时起点就很高,短时间内开发了当时具有国际先进水平的08程控交换机。2006年,华为销售额达650亿人民币,约90美元。2015年,华为销售额达到608亿美元,成为全球最大的电信和网络设备公司。虽然2013年华为的市场占有率按照营业额算只占了思科的三分之二,但是前途无量。当然思科在高端产品和新产品的优势是华为短期内无法相比的。
思科无疑是互联网高速发展的见证者,它对于互联网的重要性相当于AT&T(贝尔电报电话公司,详情请见本头条号主页关于AT&T的文章介绍)对于电话的重要性:因为它为互联网公司提供了最重要的设备——路由器。
为了防止自身患上不思进取的大公司病,思科采用了内部创业的独特方法(见文后附录),并且屡获成功。但是,这依然无法摆脱中国制造的阴影。华为公司不仅在低端产品上获得成功,也逐步进入中高端市场。华为正式成为思科在全球的主要对手,并且有可能成为中国第一家全球性IT公司。
硬件产品 | 路由器、交换机、宽带有线产品、板卡和模块、内容网络、网络管理、光纤平台、网络安全产品与VPN设备、网络存储产品、视频系统、IP通信系统、无线产品、服务器 |
软件产品 | 思科腾讯通、思科IOS、网络会议软件WebEx、NX-OS |
思科的管理模式:
为了让思科不断发展新业务,钱伯斯采用了宽容内部创业的政策。具体做法是,如果公司里有人愿意自己创业,公司又看好他们做的东西,就让他们留在公司内部创业而不是要到外面折腾,而思科会作为投资者而不再是管理者来对待这些创业者。一旦小公司成功了,思科有权优先收购,思科的地盘就得到扩大,而这些独立的小公司的创办者和员工,又可以得到很高的回报。这样本来想离开思科出去创业的人就不用麻烦了,接着上自己的班,只是名义上换了一家公司。如果这些小公司没办法关门了,那么思科除了赔了一些风险投资,也没有额外负担。这种做法不仅调动了员工,尤其是早期员工的积极性,也避免了这些员工将来成为竞争对手,或者加入对手的阵营。
思科、苹果和Iphone:
Iphone商标是思科基于IP的电话注册的,在苹果公司之前,最终苹果公司从思科手中买下了iPhone的名称。