作者 | 多米
来源 | 联商超市家
10月28日，成都伊藤洋华堂春熙店传出关店消息。
一份盖有成都伊藤洋华堂有限公司公章的《供应商告知函》显示，接业主方通知，将结束物业租赁服务，成都伊藤洋华堂春熙店将于今年12月31日后终止经营。对此，成都伊藤洋华堂方面对《联商网》表示，消息属实，与利都广场就续约问题未达成一致。
据悉，伊藤洋华堂于1997年正式进入中国市场，成都春熙店为中国首店，于1997年11月21日正式开业。在华的日系零售企业很多，伊藤洋华堂算是比较特别的一个，其先进的经营理念与精细化的运营管理经验，一直在深刻地影响着中国零售业的发展。
尤其在成都市场，伊藤洋华堂可谓家喻户晓，其以极致的服务水平和高质的商品，深受消费者青睐。尤其是鲜食经营，伊藤洋华堂可谓代表着国内商超在该品类的最高水平。
截至目前，伊藤洋华堂在华，共有12家门店，其中成都9家，乐山1家，眉山1家，北京1家。根据规划，伊藤洋华堂将加快拓展步伐，在深耕以成都为中心的西南市场的同时，力争在2030年之前在北京开设9家门店。
对于此事，联商高级顾问团成员上佳认为，租金没谈拢，应该是无法续约的关键！对利都广场来说，伊藤洋华堂及其首店经营的能量也是可测的，但位成都繁华的春熙路商圈，新租期的价值标的肯定会大幅提高，选择断约，利都广场有这样的自信。对房地产行业来说，过去零售业吃到的租金红利，也是他们失掉的红利。所以，续约抬价是必然的选择，就看零售方能否承受。伊藤洋华堂春熙店的遭遇，只不过是众多零售品牌遭遇的翻版而已。
与此同时，从出价这个角度，也一定程度上反应了实体零售行业的现实窘境。续约，伊藤与业主方一定是经过了较为长期的谈判。双方都会有长期、科学的评估决策机制，而日企这方面会更精明，最后的弃约结果，对双方可能都是痛苦但正确的决定。
从另外的角度，实体零售业在成本飙升的情况下，无疑需要新的业态盈利模型，这其中包括物业合作模式的创新。在租金红利消亡殆尽的情况下，在后疫情时期，在人流聚散和注意力已经重构的情况下，物业方和承租方其实都需要改变。
联商特约专栏作者、上海尚益咨询创始人胡春才也认为，在春熙路这样一个高端商圈来说，如今的租金水平已经不在伊藤洋华堂的承受范围之内，毕竟伊藤洋华堂定位不属于高奢商场。双方无法找到一个利益平衡点，这也是双方最终没有谈拢的核心原因。从地段优势来看，利都广场未来有可能转为高奢商场。
在以前，伊藤洋华堂在成都春熙路商圈绝对算“顶流”的存在。不过，随着春熙路商圈的不断繁荣与扩充，成都太古里、IFS等重奢购物中心的出现，伊藤洋华堂春熙店风头被抢。不过，在伊藤洋华堂全球门店中，春熙店的年营业额依旧名列前茅。
如今，春熙店的即将关闭，对于伊藤洋华堂来说，绝对是一个不小的打击。正如胡春才所言，中国首店关闭，首先对伊藤洋华堂在供应商以及消费者心中的影响力受损；其次，销售份额的下降也无法避免。对于伊藤来说，虽然暂时有一些损失，但凭借多年深耕成都市场所积累的形象与口碑，后续也很容易在成都其他商圈选址重开，继续扩张问题不大。
联商高级顾问团成员王国平认为，双方不再续约都会提前沟通好，伊藤洋华堂对于续约失败也早有准备，不会造成太大冲击。此外，伊藤洋华堂春熙店的号召力在同一区域与消费受众匹配度在下滑，在这样的情况下，开拓新区继续下沉不失为明智之举。目标客群在哪里，店就开在哪里。
商家也认为，首店关闭，对中国伊藤来说，肯定是一个不小的打击。在任何一个市场，一个企业的首店承载的文化记忆和企业精神，都有非常厚实的尺度，况且对春熙店这样一个首屈一指的好店。不过，从另一方面看，伊藤洋华堂先进的经营理念与精细化的运营管理经验在业内一直有口皆碑。春熙店关闭后，企业有更多的资源去打造新的顶流，在新的零售形势下进行创新和永续经营，面对无界竞争，要做弱店提升。相信未来，伊藤洋华堂也肯定会有后续的"春熙顶流"。
的确，伊藤洋华堂也正在谋划变革。伊藤洋华堂中国总代表黄亚美曾表示：“作为零售业，本心是能够真正把最好的商品和服务传递给消费者。我们一直认为这是最重要、最主要的。” 她表示，伊藤洋华堂未来将进一步推进转型和升级，更多地去促进线上和线下的融合，全方位、全渠道地去满足消费者的需求。
关注微信
