浙商一代传奇宗庆后的去世，引发了一波回忆潮！宗庆后更多的生前细节被挖了出来，他已然成为了中国少有的受人尊重的企业家之一！
最近几年，人们似乎对有钱人有一种偏见。特别是那些身家百亿、甚至是千亿的富豪，人们不再称呼他们为企业家，而是资本家。
企业家跟资本家有什么区别呢？企业家给人的感觉是富有社会责任感，对员工好、对顾客好、对经销商们好，也会在出现灾难的时候，挺身而出，捐款捐物，承担起自己的社会责任。这样的人赚再多的钱，也没有人去酸，反而是尊重会更多。
资本家就不一样了，给人的感觉就是唯利是图，不管别人死活，只顾自己的利益的人。
对于一些身家百亿的富豪来说，他们肯定不希望被网友们称作资本家，因为这说明他虽然很有钱，但是并没有赢得人们的尊重。
胖东来的创始人于东来也算是一个富豪，不过他从来没有上过富豪榜，因为他的财富跟榜上的人相比还差得远。可是很少有人会认为于东来是一个资本家，更多的人认为他就是优秀企业家的代表。于东来一直想要传达的理念就是“爱”“自由”。你要爱你的员工，爱你的顾客，也要爱自己。不管是顾客还是员工，也要有一定的“自由”。只有“爱”和“自由”，才可以让这个世界变得更美好。就这样，于东来一步一步成为了很多打工人想要追随的老板，也成了企业家中的代表人物。
虽然我们很少遇到于东来这样的老板，但是现实中肯定也是存在的，宗庆后就是其中之一！
以前虽然宗庆后也会接受媒体的采访，甚至会参加一些电视节目，但是人们对他的了解还是比较少的。只知道他42岁才开始创业，骑着三轮车卖冰棍。其他的好像知之甚少，这也导致人们对于宗庆后的评价比较一般。
也是最近一段时间，随着越来越多的老员工站出来悼念宗庆后，我们才知道原来宗庆后是一个如此值得尊重的一位企业家。
第一、娃哈哈每年给员工加工资。宗庆后在2022年的风云浙商颁奖典礼上表示，要想实现共同富裕，公司就得给员工加工资，先把员工给扶持好。娃哈哈每年都会给员工加工资，每个月的奖金至少是4000元，具体多少，看利润的增加比例。此外公司还给员工发年终奖、干股分红、特殊奖励。仅仅是2022年的年终奖，娃哈哈就发了6亿多。
宗庆后确实领会了先富带后富的含义，把员工照顾好，比什么都强。有些企业家在捐款的时候表现的很积极，在谈到员工工资时，却是另外一种论调，美其名曰：不要让同行为难。
第二、个人年度花销不超过5万元。在人们的印象中，那些亿万富翁随随便便买一个包包或者是一件衣服就要好几万，一年消费几百万非常正常。可是宗庆后并不沉迷于物质享受，几十年来一直穿着朴素。据宗庆后经常去理发的店主表示，他几乎每次去理发都是穿着娃哈哈的厂服，脚上穿着布鞋。看上去也总是很憔悴，因为他经常工作到晚上一两点。宗庆后曾表示，自己一年的开销不到5万元。这个我是信的，因为他基本上没有别的爱好，除了工作还是工作。
第三、不裁员45岁以上的员工。从娃哈哈成立到现在，我们很少听到娃哈哈裁员的消息。实际上娃哈哈最近这些年，进行过很多尝试，也失败了很多次，按理说会出现裁员的情况，但是宗庆后都想办法消化掉了。有一次，女儿宗馥莉裁员了一个人，宗庆后知道后，又偷偷招了回来，安排了别的职位。娃哈哈最感动的一条潜规则是不开除45岁以上的员工。对此，宗庆后表示，每个人水平有高低，企业需要给他们安排合适的岗位，只要不违法违纪，就不应该开除。
1991年，只有146名员工的娃哈哈准备吞并原来的拥有2000多名员工的国营老厂杭州罐头食品厂。这是我国商业史上很有代表性的“蛇吞象”。按照正常的吞并流程，公司必然会裁掉很多员工，让他们成为下岗工人。当时的领导也是希望娃哈哈能够留下500名员工不开除就行。结果娃哈哈全盘接纳，并且在业绩上也创造出了奇迹。1992年，娃哈哈营收增长了4倍，净利润也增加了3.5倍。
第四、给员工分房子、提供购房补贴。有杭州罐头食品厂的老员工表示，公司被娃哈哈收购的第二年，就给他们安排了房子问题，这对于员工来说太意外了。关键是位置还特别好，处于杭州市区。因为房子买地、建造就需要时间，这可能就是娃哈哈速度。给员工分房子是娃哈哈一直坚持在做的事情，而不是因为某个突发事件才去做的。对于暂时没有分房资格的员工，娃哈哈还会提供购房补贴，目前已经补贴5000多万元。
第五、不上市。以娃哈哈的实力，想要上市的话，90年代就能够上市了。可是宗庆后对此不感冒，根本不考虑上市。因为公司上市之后，会给公司增加很多潜在的风险，甚至会让很多人在这支股票上亏钱，这不是坑人吗？坑人的事情不能做。
第六、不投资、不做房地产。娃哈哈作为一家老企业，之所以没有随着历史的车轮撵入尘埃中，很大的一个因素就是娃哈哈足够专注。他只做自己熟悉的领域，不会因为别的行业赚钱快就去多元化。
这样的宗庆后，值得被铭记很久！
这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用颠覆式创新与新商业模式融合，全世界都是你的舞台！
在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被颠覆出局的企业，现在所有的商业竞争都会聚焦在“颠覆与重构”上。
一家公司或者一位老板，如果颠覆与重构能力短缺，注定会提前败下阵来。
请记住：没有创新力，哪有想象力；没有想象力，何来竞争力；要想破局突围，必须颠覆原有商业模式，重构新的商业模式！
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