在利益面前,好兄弟也会反目成仇。
一个好的合伙团队,就是要给彼此安全感,最大程度地避免反目成仇的概率。
为什么很多合伙团队最终会闹掰?大多是因为创始人没有给合伙人足够的安全感,比如说:没有落实自己的承诺,导致了矛盾的爆发。
大家是否还记得有一个网站叫做“糗事百科”?
这个网站是2005年成立的,当时只是一个个人网站,它是由前腾讯QQ邮箱的产品经理王坚创立。虽然王坚是产品经理,但是他并不会敲代码,而是邀请了其他人一起做了这个网站,当时主要就是为了做兼职,多赚一点钱而已。
由于糗事百科的定位很好,吸引了一部分忠实的用户,每天都会打开看看。但是它的网页浏览量实在太小,就算到了2010年,网页每个月的收入也只有5000元。
此时王坚又找到了一个网名叫做“霜叶”的网友来做运营,只要霜叶能让网站每个月的收入达到10万元,王坚就给他分公司18%的股份,这只是口头协议。
霜叶只用了8个月就完成了月入10万元的目标,这本来是一个很好的现象,也是王坚兑现给霜叶18%股份的时刻。
可是令霜叶没有想到的是,王坚反悔了,并没有真的给霜叶18%的股份,而是变成了口头上的1%的股份。到最后,霜叶连1%的股份也没有了,只是变成了2万元的辛苦费。
王坚的这种做法跟“卸磨杀驴”没有任何区别,可是霜叶又没有任何办法。因为当初的承诺只是口头协议,并没有什么真正的证据,这是最容易被毁约的一种形式。
王坚为什么会反悔呢?我个人感觉这个跟糗事百科的估值大幅上涨有关系。当糗事百科每个月的收入达到10万元的时候,网站的估值已经达到了3000万元。而且公司已经走上正轨,公司的估值还会不断上升,如果真的给霜叶18%的股份,不仅影响公司的融资,也会让自己手中的估值财富减少很多。
霜叶在遭遇了这样的对待之后,只能是愤然离开。之后糗事百科虽然成功融资一轮,但是然后就没有然后了,糗事百科在2022年彻底关闭了。
假如王坚当时真的兑现了18%的股份,并且让霜叶放开手去大干,说不定糗事百科已经上市,所有合伙人都能赚到盆满钵满。可是一切都没有假如,这也是创始人没有给合伙人安全感的经典案例。
其实,前些年还发生了一件跟糗事百科非常像的事情。一个女人在网上发表了一篇文章,不小心就成了爆款文章,标题是《就算老公一毛钱股份都没拿到,在我心里,他依然是最牛逼的创业者》。
这个作者的老公在一家游戏公司工作,也是这家公司的2号员工,公司的联合创始人。
由于公司发展过程很顺利,在2014年拿到了公司100万的分红,每个月的工资也涨到了2万元。
不过事情在2015年发生了变化,因为这家公司准备上市,可能是之前的股权架构不理想,创始人重新注册了一家公司,这就导致原本是老公司董事的高管变成了新公司的员工,没有任何股份。
此时,作者老公肯定是不满意的,毕竟自己陪伴着公司成长的,而且创始人也口头承诺给他股份。可是在公司准备上市的时候,自己成了一个“净身出户”的人,这谁受得了呢?
从道德角度上来看,我们肯定是站在作者老公这边的,但是因为他与创始人并没有签订过合伙人协议,这也导致没有真正的法律文件来约束创始人的行为,让他有了空子来钻。
类似的案例还有很多很多,很多创始人都是在公司困难的时候跟合伙人口头承诺给股份,合伙人因为碍于情面,也不好意思逼着创始人签订一份真正的具有法律效力的文件,这就为日后的矛盾爆发埋下了种子。
我们也可以站在合伙人的角度思考问题,假设创始人只是口头给我们承诺了股份,随着公司越来越大,我们就会越来越没有安全感。因为公司的估值在快速上升,之前创始人承诺的股份估值也很大,只怕创始人不舍得给那么多。就算他们不兑现承诺,我们也没有办法,毕竟没有证据。
因此,如果我们想要让所有合伙人齐心协力做一件事,那么就不应该只是口头承诺,而是签署具有法律效力的协议,让大家都有奔头,而不是竹篮打水一场空。
这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代,用颠覆式创新与新商业模式融合,全世界都是你的舞台!
在新商业的世界里,没有被淘汰的行业,只有被颠覆出局的企业,未来所有的商业竞争都会聚焦在“颠覆与重构”上。
一家公司或者一位老板,如果颠覆与重构能力短缺,注定会提前败下阵来。
请记住:没有创新力,哪有想象力;没有想象力,何来竞争力;要想破局突围,必须颠覆原有商业模式,重构新的商业模式!