中国当下最富有的八五后严昊，是“全球华人第一狂人”严介和的儿子，三十多岁就已经超越了他的父亲。
严昊是“富二代”不假，他自己也承认“生的好”，25岁接任太平洋集团董事会的董事长，在他掌管太平洋建筑公司第三个年头，公司进入了全球500强，严昊成为八零后最年轻的十大富豪之一。
2021年，33岁的严昊以1200亿财富位列胡润富豪排行榜第九。严介和表示儿子天赋异禀，是商界奇才，儿子的能力比他的实际年龄要大20倍。
今天让我们了解一下得到父亲如此盛誉，并取得这么傲娇成绩的严昊究竟是个怎么样的人？
严介和是有想法的人，1978年国家恢复高考后，他通过努力考入师范院校，毕业后当了一位中学老师。
严介和为人聪明，做事有自己的独到之处，得到领导的赏识，没什么特殊情况严介和在仕途上也是一片光明。
然而，严昊的到来改变了严介和的人生轨迹，因为超生，严介和丢掉了工作，交1.8万元罚款。
妻子张云芹却不以为意，她鼓励丈夫说：“政坛少了一个严介和，或许商界多了个严介和。”
妻子的话点醒了他，他大胆地辞了职，从此开启他“弃文从商”的道路。
张云芹可不是普通的女性，她出生在江苏富商家庭，很有见识。
在严介和创业守业的日子里，张云芹表面上看是全职太太，但严介和表示自己是“风筝”，而妻子才是那个掌控风筝线的人，没少为他出谋划策。
1986年儿子严昊出生，严介和失去了工作之后，他坚信《道德经》上所说的祸福相依，于是把所有的积蓄都用在了事业上。
1992年，他凭着自己的聪明才智和胆识，用借来的12万元开办了“引江”建筑公司，开始的时候公司没有什么业务，这也让严介和郁闷了好一阵。
公司转机是从一个“吃亏”的项目开始的，严介和通过一个偶然的机会，接下了南京绕城公路中3个涵洞的项目。
这个“大买卖”到严介和这里已经被转第五次手，他明知不可为，但他决定赌一把，通过这个项目树立自己的品牌。
于是严介和仅用了72天就完成了预计140天的工程，工程质量也南波万，也吸引来了工程方的目光。
这项工程完成后，严介和实际亏损8万元，他的这一动作也让这一行业的人刮目相看，连香港李嘉诚都投来赞许的目光。
第二年，对方把绕城公路2700多万的全部工程都直接给了他，项目完成后，严介和一下赚了860万，严介和的生意也是一飞冲天。
1995年，严介和用4000万的投资创办了太平洋建筑有限公司，后来发展壮大，他也被誉为中国最大的建筑承包商，2005年，他登上中国胡润富豪榜。
伴随着严昊的成长，严介和的商业帝国逐渐壮大，从“师生恋”到“亏五万不如亏八万”再到“180天夷平700座山”，“疯子”“狂人”是严介和特有的标签。
他给胡润打电话，要求把他的百富排名排在中间位置，也可以看出严介和是个有勇有谋的人。
严介和的财富来自于他数十年的努力，不得不承认他是个狠人，凭借自己多年在政界的人脉关系靠上政府建设这棵大树，深耕几十年，赚得盆满钵满。
严介和生意如日中天的时候，严昊考入南京大学商学院后，并向父亲提了边工作边到集团实习的要求，严介和高兴答应了。
大学四年间，严昊大部分时间都在父亲的公司实习度过，并在四年后以优异的成绩大学毕业。
年轻气盛的严昊也有飘飘然的时候，他在公司学了些皮毛，觉得赚钱太容易，于是卖掉父亲送给他的一辆100万的林肯，和同学一起凑了200万在内蒙阿拉善投资了一家煤矿。
由于经验不足和当时煤矿政策的调整，投资以血本无归而告终。
严介和并没有过多地批评儿子，他向来对儿女采取“鼓励式”教育，严介和耐心地和儿子分析整件事的利弊所在，失败原因，“切身的体会才能告诉你不要轻易相信商机，做事业并非看起来那么简单。这一切收获都是金钱买不来的。”
这也让严昊意识到了自己的年轻草率，严昊开始把注意力集中放在学习公司运营上面。
在公司，他从最基层的办公室副主任干起，开始不断地为自己积累一些经验和社会阅历，也着手熟悉太平洋的整套的管理方式，为日后接班儿做准备，一步步从办公室副主任，升至总经理助理、办公室主任、常务副总经理等职务。
而后来发生了一件事，直接改变严昊整个人生的。
有一次，严昊酒后驾车载着班主任出行。
因为他年少轻狂，车速过快，行驶过程中不慎与一辆客车相撞，这次事故导致同行的班主任最终不治身亡。
当时的严昊在面对这样的情况的时候显得手足无措，似乎还没有想到酒驾的后果会这么严重。
幸好这个时候，父亲严介和积极的从中斡旋，在不断给人道歉以后，获得了原谅，这次不好的经历给严昊身心造成巨大影响。
这次事件以后，严昊从大家印象中的爱笑的大男孩儿变得沉默寡言，父亲严介和也感觉到了儿子的成长。
严介和更多的还是认为自己管教不到位，开始限制住严昊的行为，严介和非常严肃地表示即便严昊真的有能力，也须在20年以后才可以继承太平洋的产业。
严介和不愧是文人出身，他所采取的BT模式不仅收获了巨额财富，大量收购亏损国企更为太平洋带来了名气，这些被收购的亏损国企也成为严昊大展拳脚的试验田。
严介和将太平洋建设集团收购的连年亏损的苏辰集团，交给严昊管理。
严昊去了苏辰后，马上发现了亏损的问题所在，从太平洋总部借调3000千万资金，将原苏辰元老以高于当时二三倍的待遇安置空位，让更多的有想法有干劲的年轻人站在第一线，既安抚了元老情绪，又为亏损的企业注入新鲜的血液。
就这样，仅仅一年的时间，苏辰实现了扭亏为盈，使得苏辰一年的利润达到8000万。
这一年，严昊一口气买下30辆梅赛德斯--奔驰豪华轿车，并且把这些车分别送给了有能力的高管和员工。
这个举措激励了所有在公司的员工，就连公司保安每月工资都实现过万。三年之后，这家原本还在亏损的公司，已经净赚将近十个亿了。
在后来新京报的采访中严昊表示，他之所以能将苏辰扭亏，更多的还是得益于太平洋品牌的加持，品牌背后就是企业的质量和口碑。
其实在当时国企改革需要的不只是资金，更重要的是管理者有足够的手腕和能力，能够做到快刀斩乱麻。事实证明，严昊有这个能力。
苏辰发展起来后，严昊又相继接管了几家太平洋旗下的“亏损”老旧国营企业，结果依然不负众望。
父亲严介和看到了儿子的实力，终于决定将自己为之奋斗终生的太平洋产业转交给自己的儿子。
2011年，年仅25岁的严昊便接手了太平洋集团的董事长职位。
由于太过年轻，当时有很多人都不信任严昊能够管理好公司，但是“狂人”严介和表示非常相信自己的儿子，还对媒体说到，他的儿子能力比年龄大20倍。
在正式接任董事长职位后，“狂人”严介和并没有让儿子通过政治联姻壮大家庭声势，严昊也如愿地娶了自己的大学同学吕雯。
这场耗资千万的盛世婚礼当天，上海国际会议中心的宴会厅内座无虚席。
引人注目的除了一对新人外，还有几位外国友人：美国前总统克林顿，纽约市的市长、爱尔兰前总统，澳大利亚前总理以及诺贝尔经济学家获得者埃德蒙德·菲乐普斯的到场吸引了一众媒体的争相报道。
与这些大佬平起平坐，严介和实力可见一斑。
这也正是严介和为儿子挑大梁铺路搭桥的平台，婚礼上，严介和宣布正式将太平洋建设交给儿子严昊，严介和可谓是“扶上马，送一程”。
事实证明，严昊也是一个非常有能力的人。
在正式接管太平洋集团之后，他明确太平洋建设必须从“企业领袖时代”走向“团队时代”，淡化个人色彩，于是推动股份制改造，让管理层的精英们持股。
严昊清楚，想要把太平洋集团做成百年老店，只有股份制才能实现。
他一直秉承父亲“一流企业不上市，二流企业要上市，三流企业上不了市”的原则，严昊明白，太平洋既不需要强化自身品牌，也不需要融资，没有必要冒上市的风险。
严昊也不屑于买股票，风投等来钱快“躺赚”的行业，还是致力于踏踏实实做实业。
2016年，太平洋建设在严昊的带领下，将公司总部迁入新疆，响应国家号召，重点布局一带一路的建设，太平洋建设也成为第一家总部设在新疆的世界500强企业。
随着太平洋建设在珠海，南宁、西安等地业务的开展，由祖国的西北，西南向中东欧东欧和非洲的一带一路的开拓，合作投资协议总额超万亿元。
近年来，严昊也将目光转向国际，严昊说：“走出去才知道外面的世界有多好。过去以为国外的项目利润会比较薄，没想到比国内项目的收益还要高。”
目前，太平洋建设在乌克兰、格鲁吉亚。塞尔维亚、伊朗、马来西亚都有建设项目。
“狂人”严介和说自己是个典型的追名逐利的人，名比利看得更重要。
没有明显社会效益的事他坚决不做，太平洋在他掌舵期间实现了资本原始积累，太平洋也名利双收。
而到了接班人严昊这一代，更加注重的是社会责任，严昊率领太平洋建设以“建设扶贫，产业扶贫，教育扶贫”三位一体PPP精准的扶贫模式，在云南，四川、湖南、湘西等贫困地区搞基建，最大限度地让利于民，收到良好社会效益。
严昊这么成功了，依然很努力，每年超过290天都在出差，这样高强度的工作状态，而这些大部分都是自己给的压力。
他强调要把好事做得更好，麻烦的事也要做得尽善尽美。严昊就是这样一位自律又追求完美的年轻有为青年。
交班后的严介和回归了老本行——教书育人，他来到上海，成立苏商集团、华佗集团护卫舰等企业，推出一系列企业培训课程，不仅为经营困难的企业家出谋划策，不能为严昊执掌的太平洋集团保驾护航。
他在文章中告诫儿子严昊：“人处中年，惟其艰辛，尤显勇毅；惟其不易，更需奋斗。”
严昊也不负众望，“为了家庭荣誉，为了太平洋几十万员工，为了打造中国民营企业品牌，自己就要付出比常人多百倍的努力。”
他坚信起点高，终点就得比别人更远。严昊也走出了太平洋人的人生信条——从“起”的独树己见，起己之路，走向“舒”的舍得给予，舍己舒群。
相信严昊也将打破中国“富不过三代”的老传统，带领太平洋建设打造属于中国的“百年老店”。
《太平洋建设董事局主席》太平洋建设官网
《新疆本土企业家严昊荣获一带一路杰出贡献奖》
《2020年胡润全球富豪榜》
《严昊：不定义终点--一直在路上》华人时刊
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