当前位置:龙泉人才网 - 公司招聘 -

瀚霖(所谓职场)

  • 公司招聘
  • 2024-03-04 14:00
  • 龙泉小编

有人的地方就有江湖,有江湖的地方必有纷争。

从呱呱坠地,到长大成人,再到垂暮之年,我们所经历的与人面对最多最久的阶段,就是从二十出头到六十来岁的这一段职场岁月。

所谓职场,即是战场,既是战场,必有伤亡。

作为一个有十年工作资历的“半老不新职场油条”来说,现在写职场攻略似乎显得有点不自量力。可伟大的爱因斯坦曾提出的相对论告诉我们,事物总是相对的,好或坏,新或旧,相对而言就可以,何必太过较真呢。

每年七月毕业季,越来越多的应届毕业生要走进职场,作为一个失败经验较为丰富的过来人,有这么几点想跟你们说,如果你们想少走弯路尽快成长的话。

一,心态!心态!心态!

请牢记,出了校门,你真的应该学着做一个真正的成年人了。法律意义上的成年人和真正意义上的成年人, 最大的区别就是能不能懂得随时随地掌控好自己的心态。同样一件事,心态的不同引导出了截然不同的结果。如何去面对新环境,如何去结识新同事,如何去消化新技能,如何去摆平新挑战,这一切的一切,都离不开一个饱含正能量的好心态。离开校园进去职场,先给自己摆正一个受用一生的好心态,接下来的路,你会走得比别人稳当。

二,学习!总结!规划!

学习,找谁学?找你认为的真能出结果的人学习。为什么要用到“你认为的”这个定语呢?众所周知,成功有太多种定义,但在你初入社会三观稚嫩的时候,太容易被各种表象蒙蔽了双眼,继而曲解了成功错看了标杆。此时,也会有很多人“趁虚而入”告诉你,应该怎样不该怎样,更有甚者还会想逗逗你这个职场小菜鸟,话头一转恩惠一施,你就屁颠屁颠地跟人家“学习”去了。切记,切记,切记,财力厚的不如德才厚的,出力多的不如会处世的。别被眼前这人现时的表现骗到了,你要学习,就要找个真正靠谱的标杆,学他的处世态度,学他的待人接物,学他的工作激情,学他的专业技能。

总结,怎么总结?多听,多看,多写!我曾有个被领导称赞多次的工作习惯,就是每晚都写一篇总结。这个习惯养成于十年前上任公司供职期间。一天结束了,不论加班到几点,回家忙活完了躺床上就开始回顾一天以来所有的事情,光回顾也没用,得顺势找出收获和疑惑,统一写进总结里。发给你的领导,一来可以间接督促自己每天都不会偷懒,二来可以直接向领导显示你是个多么用心的员工,最后就是可以通过日复一日年复一年的工作总结,让自己比周遭其他人更快地掌握表达技巧,更好地认知岗位职责。有疑惑就设想方案,有收获就触类旁通,久而久之,你的成长连你自己都能看得见。

规划,为何要规划?有些农村里还保留着驴拉磨的旧习俗,驴子被蒙住双眼套上绳套,绕着磨盘一圈一圈又一圈不停地走。因为没有人的思维,驴子自然不会考虑它这样辛苦地重复劳动究竟是为了什么,更不会因此去开动脑筋做规划,今天磨了三大袋,明天多磨三大袋的话,主人会不会多给我点草料吃?人是高级动物,进了职场这个坑,自然就得摒弃低等动物“从不思考从不规划”的那一套,好好地为自己的职场生涯做个计划表。从事业务类还是文职类?偏向技术型还是销售型?三年之内五年之外,分别想要达到什么样的目标?这些问题,都很重要。工作性质千差万别,岗位职责粗中有细,你想让自己成为什么样,就得先把那个样子画出来,瞄准了目标可劲儿地往那里冲刺。

三,执行力!执行力!执行力!

执行力这个词汇已经被越来越多的公司着重提及了,说白了就是“乖乖听话悉数照做”。公司不论大小,一年下来大大小小的文件指令下不来几十几百个。作为公司的领导层,最忌讳的不是员工暂时出不了业绩暂时成不了大器,而是各种机制文件不能被员工真正执行下去。不落地的机制,和废纸无异。员工执行力差,公司迟早要垮。所以,如果你不想因为公司倒闭而流落街头,就乖乖遵循公司的规章制度,尤其是大公司里的行政制度,在你上班期间,它应该是高于一切的文件指令。反过来说,从来不把公司机制文件放在眼里认真执行的人,就是这个团队里的蛀虫,迟早会弄疼了你的董事长,把你拔掉,永不录用。

四,基础技能!基础技能!基础技能!

我曾见过办公室里90后的年轻小姑娘,在word里不会加表格,在excel里不会改格式,PPT更不用提,photoshop自然也不必说。作为办公室文职人员,如果连这些最最最基础的办公软件都用不顺手的话,如何让你的领导放心于你?同理,你是会计员,却写不对会计科目,你是设计师,却画不好产品样图,你是微采编,却连最简单的文案都写得驴唇不对马嘴,公司找你们有何用?小青年们,记住你们已经是公司的员工了,如果成不了格局高思维好的大人物,起码也要做个基础工作完美无误的好员工,否则,一旦裁员,你就挨砍。

五,尽信师不如无师!

在很多行业领域里,师父是个颇有神圣意义的称谓。一个真正的好师父,不光可以在专业技能上给予你可靠的指导,还可以在处世之道处事态度上教会你很多。我就曾有一个教师梦,为的就是可以教很多小孩从小就有一个正确积极的三观。可是话说回来了,人非圣贤孰能无过,师父所有的话就一定是能深信不疑的么?这还真不见得。人心隔肚皮,情谊如云散,能让你崇敬一生的人,除非是神仙下凡一尘不染,否则,终究会因为各种各样的原因造成了你们师徒俩的一拍两散撕破了脸。所以,不论你是何资历做何工作,能有师父愿意教导你提携你自然是值得庆幸的好事,但也不要掉以轻心尽信他言。你要学会独立思考,你要杜绝先入为主,师父教你你就学着,但要取其精华去其糟粕,久而久之,你才能成长为一个独当一面的职业精英。

六,别太较真,别太较真,千万别太较真!

同事工作效率低下严重影响了你的工作进度,要不要跟上司揭发他?上司玩忽职守视公司机制为废纸,要不要跟大领导反馈情况?团队军心涣散无正能量,要不要提交方案协助上司整顿?进入职场,尤其是大公司里的办公室,你会看到非常多的情况不符合你心目中的“大公司形象”,有人贪图私利不把公司利益放在眼里,有人得过且过严重影响了整体工作进度,有人尸位素餐搞得底下员工怨声载道,等等等等,各种各样的乱象你都会看到感受到。要跟领导说道说道这些事么?我个人的建议是,带着证据带着方案去说。要跟什么领导去说道这些事呢?找那些真正管得了事真正以公司利益为首的领导去说这些事。这些实际存在的负面情况,反馈错了方式,你就是乱打小报告,反馈错了领导,你就是白惹了一身骚。可是,小菜鸟的你又会问了,如果方式和领导都反馈对了,却依旧没见领导有何举措该怎么办?傻孩子,别太较真了。你及时反馈了,你协助处理了,却一直不见成效,甚至不被领导看好的话,这就别再坚持了。这个时代,不缺高技能人才,不缺好渠道融资,缺的是真正对企业忠诚的员工。有了忠诚有了策略有了机制有了执行,企业哪能做不好?但如果你的领导还不能意识到这点还不能留下真正忠诚的员工的话,你再努力也毫无意义了。所以,别太较真,努力过就好了。

免责声明:本文内容来源于网络或用户投稿,龙泉人才网仅提供信息存储空间服务,不承担相关法律责任。若收录文章侵犯到您的权益/违法违规的内容,可请联系我们删除。
https://www.lqrc.cn/a/gongsi/104725.html

  • 关注微信
下一篇:暂无

猜你喜欢

微信公众号