有人的地方就有江湖，有江湖的地方必有纷争。
从呱呱坠地，到长大成人，再到垂暮之年，我们所经历的与人面对最多最久的阶段，就是从二十出头到六十来岁的这一段职场岁月。
所谓职场，即是战场，既是战场，必有伤亡。
作为一个有十年工作资历的“半老不新职场油条”来说，现在写职场攻略似乎显得有点不自量力。可伟大的爱因斯坦曾提出的相对论告诉我们，事物总是相对的，好或坏，新或旧，相对而言就可以，何必太过较真呢。
每年七月毕业季，越来越多的应届毕业生要走进职场，作为一个失败经验较为丰富的过来人，有这么几点想跟你们说，如果你们想少走弯路尽快成长的话。
请牢记，出了校门，你真的应该学着做一个真正的成年人了。法律意义上的成年人和真正意义上的成年人， 最大的区别就是能不能懂得随时随地掌控好自己的心态。同样一件事，心态的不同引导出了截然不同的结果。如何去面对新环境，如何去结识新同事，如何去消化新技能，如何去摆平新挑战，这一切的一切，都离不开一个饱含正能量的好心态。离开校园进去职场，先给自己摆正一个受用一生的好心态，接下来的路，你会走得比别人稳当。
学习，找谁学？找你认为的真能出结果的人学习。为什么要用到“你认为的”这个定语呢？众所周知，成功有太多种定义，但在你初入社会三观稚嫩的时候，太容易被各种表象蒙蔽了双眼，继而曲解了成功错看了标杆。此时，也会有很多人“趁虚而入”告诉你，应该怎样不该怎样，更有甚者还会想逗逗你这个职场小菜鸟，话头一转恩惠一施，你就屁颠屁颠地跟人家“学习”去了。切记，切记，切记，财力厚的不如德才厚的，出力多的不如会处世的。别被眼前这人现时的表现骗到了，你要学习，就要找个真正靠谱的标杆，学他的处世态度，学他的待人接物，学他的工作激情，学他的专业技能。
总结，怎么总结？多听，多看，多写！我曾有个被领导称赞多次的工作习惯，就是每晚都写一篇总结。这个习惯养成于十年前上任公司供职期间。一天结束了，不论加班到几点，回家忙活完了躺床上就开始回顾一天以来所有的事情，光回顾也没用，得顺势找出收获和疑惑，统一写进总结里。发给你的领导，一来可以间接督促自己每天都不会偷懒，二来可以直接向领导显示你是个多么用心的员工，最后就是可以通过日复一日年复一年的工作总结，让自己比周遭其他人更快地掌握表达技巧，更好地认知岗位职责。有疑惑就设想方案，有收获就触类旁通，久而久之，你的成长连你自己都能看得见。
规划，为何要规划？有些农村里还保留着驴拉磨的旧习俗，驴子被蒙住双眼套上绳套，绕着磨盘一圈一圈又一圈不停地走。因为没有人的思维，驴子自然不会考虑它这样辛苦地重复劳动究竟是为了什么，更不会因此去开动脑筋做规划，今天磨了三大袋，明天多磨三大袋的话，主人会不会多给我点草料吃？人是高级动物，进了职场这个坑，自然就得摒弃低等动物“从不思考从不规划”的那一套，好好地为自己的职场生涯做个计划表。从事业务类还是文职类？偏向技术型还是销售型？三年之内五年之外，分别想要达到什么样的目标？这些问题，都很重要。工作性质千差万别，岗位职责粗中有细，你想让自己成为什么样，就得先把那个样子画出来，瞄准了目标可劲儿地往那里冲刺。
执行力这个词汇已经被越来越多的公司着重提及了，说白了就是“乖乖听话悉数照做”。公司不论大小，一年下来大大小小的文件指令下不来几十几百个。作为公司的领导层，最忌讳的不是员工暂时出不了业绩暂时成不了大器，而是各种机制文件不能被员工真正执行下去。不落地的机制，和废纸无异。员工执行力差，公司迟早要垮。所以，如果你不想因为公司倒闭而流落街头，就乖乖遵循公司的规章制度，尤其是大公司里的行政制度，在你上班期间，它应该是高于一切的文件指令。反过来说，从来不把公司机制文件放在眼里认真执行的人，就是这个团队里的蛀虫，迟早会弄疼了你的董事长，把你拔掉，永不录用。
我曾见过办公室里90后的年轻小姑娘，在word里不会加表格，在excel里不会改格式，PPT更不用提，photoshop自然也不必说。作为办公室文职人员，如果连这些最最最基础的办公软件都用不顺手的话，如何让你的领导放心于你？同理，你是会计员，却写不对会计科目，你是设计师，却画不好产品样图，你是微采编，却连最简单的文案都写得驴唇不对马嘴，公司找你们有何用？小青年们，记住你们已经是公司的员工了，如果成不了格局高思维好的大人物，起码也要做个基础工作完美无误的好员工，否则，一旦裁员，你就挨砍。
在很多行业领域里，师父是个颇有神圣意义的称谓。一个真正的好师父，不光可以在专业技能上给予你可靠的指导，还可以在处世之道处事态度上教会你很多。我就曾有一个教师梦，为的就是可以教很多小孩从小就有一个正确积极的三观。可是话说回来了，人非圣贤孰能无过，师父所有的话就一定是能深信不疑的么？这还真不见得。人心隔肚皮，情谊如云散，能让你崇敬一生的人，除非是神仙下凡一尘不染，否则，终究会因为各种各样的原因造成了你们师徒俩的一拍两散撕破了脸。所以，不论你是何资历做何工作，能有师父愿意教导你提携你自然是值得庆幸的好事，但也不要掉以轻心尽信他言。你要学会独立思考，你要杜绝先入为主，师父教你你就学着，但要取其精华去其糟粕，久而久之，你才能成长为一个独当一面的职业精英。
同事工作效率低下严重影响了你的工作进度，要不要跟上司揭发他？上司玩忽职守视公司机制为废纸，要不要跟大领导反馈情况？团队军心涣散无正能量，要不要提交方案协助上司整顿？进入职场，尤其是大公司里的办公室，你会看到非常多的情况不符合你心目中的“大公司形象”，有人贪图私利不把公司利益放在眼里，有人得过且过严重影响了整体工作进度，有人尸位素餐搞得底下员工怨声载道，等等等等，各种各样的乱象你都会看到感受到。要跟领导说道说道这些事么？我个人的建议是，带着证据带着方案去说。要跟什么领导去说道这些事呢？找那些真正管得了事真正以公司利益为首的领导去说这些事。这些实际存在的负面情况，反馈错了方式，你就是乱打小报告，反馈错了领导，你就是白惹了一身骚。可是，小菜鸟的你又会问了，如果方式和领导都反馈对了，却依旧没见领导有何举措该怎么办？傻孩子，别太较真了。你及时反馈了，你协助处理了，却一直不见成效，甚至不被领导看好的话，这就别再坚持了。这个时代，不缺高技能人才，不缺好渠道融资，缺的是真正对企业忠诚的员工。有了忠诚有了策略有了机制有了执行，企业哪能做不好？但如果你的领导还不能意识到这点还不能留下真正忠诚的员工的话，你再努力也毫无意义了。所以，别太较真，努力过就好了。
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