东蒙集团定制工作室。
“目前，虽说高档男装品类仍是东蒙的主业和赚钱的主力，但是考虑到未来20年将是大家居时代，东蒙这几年来也正在向家居定制这个行业努力发展。”
坐在一张兼具实木、紫砂、金属等材质的茶桌前，身着东蒙自产休闲男装的东蒙集团有限公司董事长兼总裁池慧杰，轻抚茶桌，自豪地向记者介绍起这款同样由东蒙集团出品的家具：“它属于我们原创的家居品牌‘bridge’（桥）系列，工艺很复杂，所有材料都是纯手工拼接起来的，充满东方韵味的同时又兼具西方现代感。目前我们已经在国内外开出了十几家家居定制专卖店，走高端路线，销路很好。马云已经用了我们制造的茶桌，郭广昌也用了我们的一个家居品牌系列装点自己的会所。”
从服装行业跨界家居行业，貌似有点突兀，但池慧杰觉得却很自然：“在这个新时代，人工智能不断更迭，科学技术不断更新，我们必须学会跨界，多元发展才能增强竞争力，顺势而为方有未来。如果只是单一纬度地发展，以后很容易被人替代。”
保基业长青
不时顺势而为发起创新
目前，中国企业圈出现了一批因创新而迅速成长的企业新贵。与此同时，越来越多的老牌企业败下阵来。转型升级成为每个企业正在经历的困惑和焦虑。
这种焦虑，池慧杰不能说没有，但是多年来在商海顺势创业创新的实战经历，让他又多了不少底气和颇具前瞻性的判断。
1996年，池慧杰大学毕业后，进入父亲的东蒙制衣厂（东蒙集团的前身）工作。当时的东蒙制衣厂主要业务为来料加工，用东蒙的品牌，但只收取加工费。在父亲厂里干了2年多，池慧杰决定再出去闯一闯。1999年，池慧杰与朋友一同创业，辗转温州、广州等地，先后与业内资深人士共同创办了圣人梦和奥斯卡丹等高端服装品牌，当时在业内已经拥有一定的影响力。
2003年，父亲要求池慧杰回东蒙接手企业。正式接管东蒙后，池慧杰对自己的定位很清楚：传承但不沿袭，创业而不守业，因为他清醒地认识到，当时父亲的企业虽然还算稳定但缺乏活力和后劲，企业转型势在必行。
面对当时服装业激烈的同质化竞争，池慧杰开始一系列的“跨界”转型举措——带领团队通过在面料开发、版型工艺、款式设计等方面的创新，于2004年在业内首次推出“休闲西服”这一全新的系列产品。“当时，市场对休闲西服的需求量大，但是，做休闲服的企业没有正装工艺，做正装的工厂不愿意去做款式有变化的休闲西服，我们干脆将两种需求结合在一起，成功实现了正装与休闲服的跨界。”池慧杰说，这个决策至今仍被证明是正确的：“目前，休闲西服仍然占了我们集团销售额的60%，这方面是主业，通过主业赚到了钱，我们才有钱去开拓家居定制市场，研发更多对行业有用的新设备新物料。”
变“行”为“不行”
集思广益面对前路变数
走进位于永嘉县乌牛镇的东蒙集团，集研发、贸易于一体的商务大楼里一片忙碌的景象。接手父亲工厂时，这里只有100多名员工，如今，东蒙已经成长为拥有约2000名员工的企业。
随着东蒙对正装和休闲服跨界的成功，不少一线男装品牌纷纷前来合作。为了能给越来越多的合作品牌提供更专业的服务，做不一样的ODM（原始设计制造商），东蒙从2008年起，开始了一系列的调整，近几年，东蒙投入数千万元进行转型升级，欲建成以设计为导向的贴牌企业，这个设计，包括从服装的源头——面、辅料开始。
“东蒙80%的面料是自己研发的。因为面料也有生命周期，所以我们会不断根据市场需求改进面料质地，包括寻找不同的纱线，寻找合适的织布厂等等。”池慧杰告诉记者，如今，东蒙也向各厂商提供面料出售服务，虽然目前面料销售的市场份额还不太大，但考虑到服装款式很容易被模仿，而自主研发的面料因为周期长、难度大、投入高，要模仿就很难，所以东蒙还是继续大手笔投入，建立ERP系统和强大的面料数据库系统，为研发出适合于市场的产品服务。池慧杰相信，这将让企业更具自主研发的竞争力。
2010年，东蒙相继收购和成立多家海外公司，开办国际时尚品牌集合店，代理销售万宝龙、登喜路、都彭等众多国际高端品牌，在时尚产业领域内进行布局，为企业进一步产业升级奠定基础。
2013年，在行业持续寒冬的背景下，东蒙集团核心业务ODM同比大幅增长，有力地提振了行业信心。
说到下一步东蒙发展的核心，池慧杰毫不犹豫：“我们将继续不断研发顺应时代、市场需求的产品、装备。”就服装这一行业来说，池慧杰认为，带领东蒙继续向“智能制造装备产业化平台”这一定位靠近，仍是今后一段时间内企业发展的方向。
“早年，我接手父亲的工厂时，创业创新只是为了证明自己对、自己行；现在，我带领这么多员工打造智能制造装备产业化平台，是要证明‘自己不行’。我对我的员工有更高层次的要求，我聘用你，是希望你教我一些新东西，而我则会回馈你更大的成长平台。”之所以有这样思想上的转变，是因为池慧杰意识到，这个时代企业的创新，离不开集思广益，因为前路充满未知和变数。
这，应该也是他顺势而为的一种体现。
1947年，宝洁公司推出了第一种合成洗衣粉——汰渍，它优于传统的天然洗涤剂，当时宝洁主要竞争对手是利华兄弟公司。汰渍的出现改变了一切，等利华兄弟终于生产出自己的合成产品时，宝洁已经占尽先机。
在更多类似案例中，许多曾是佼佼者的企业发现它们的财富转眼化作乌有。所以我们可以发现，成功的企业和企业家会懂得顺势而为，他们不会安逸于现状，假定深刻的变革不太可能到来，他们会选择适时成为进攻者。这些有危机意识的企业和企业家相信，变革会以迅雷不及掩耳之势来临，变革模式可以靠分析做出预测，善于创新的进攻者最终会占据优势。
不确定时代，顺势而为才是企业家最大的确定。
来源：温州日报
记者 李艺
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