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上海高强度螺栓厂(上海特强汽车紧固件有限公司第二期日产训原版TWI)

  • 公司招聘
  • 2024-03-09 22:00
  • 龙泉小编

现场| 企航顾问启动 上海特强汽车紧固件有限公司第二期日产训原版TWI(一线主管技能训练)四大模块——JI(工作教导)、JM(工作改善)、JR(工作关系)、JS(工作安全)研修班课程。今天,JI(工作教导)模块圆满结束!

关于TWI

TWI,Training Within Industry,精益生产的基础,企业实现持续改善文化的秘诀。TWI是针对一线主管技能提升的训练。TWI一线主管技能训练起源于20世纪20年代的英国,二战期间被美国军方采用,1950年TWI首次登陆日本,率先在丰田,日产,东芝,三菱等企业全面展开。1955年起日本政府指定由日本产业训练协会(简称日产训)负责推动,将TWI作为现场管理者必修的课程。

至今在日本已有超过1200万名现场管理者接受了TWI培训。如今,不仅在日本,TWI已经成为欧、美、韩、台等各国及地区公认的一线主管有效的技能训练课程。


TWI 四大模块

  1. 工作指导JI-- 指导的技能 (Job Instruction)
  2. 工作关系JR--待人的技能 (Job Relations)
  3. 工作改善JM--改善的技能 (Job Methods)
  4. 工作安全JS--安全作业的技能(Job Safety)

为什么企业需要TWI培训?

在任何一家公司的管理架构中,一线主管都是处于兵头将尾这样一个位置。这些基层的管理者,他们最熟悉工厂现场,他们最熟悉现场的员工,他们最熟悉现场的设备,他们也最了解工厂的现行的产品和工艺。在工厂的高层做出了正确决策以后,如何使这些决策能够真正落地,真正提升现场的生产力,提升企业的竞争力,其中有一个很重要的因素,就是这些一线主管要能够真正起到作用。那么,如何让这些一线主管承担起提升生产力的职责呢?一方面,我们说,要让他们有一个观念的转变,那么还有一个方面就是要提升一线主管发现和解决问题的能力,TWI培训体系,则正好是迎合我们企业的这一需求。TWI培训体系发展到今天,已经形成了完善的四个模块,每个模块都会帮助我们的一线主管实现一项技能的提升。TWI这样一个培训体系能够使我们的一线主管自身管理技能得到提升,能使这些主管带出一个强有力且有凝聚力的团队,能使我们的现场快速形成一种持续改善的文化,能为现场的员工营造一个更加安全的作业环境。

丰田公司从20世纪50年代引进TWI培训体系以来,距今已经60多年了,现如今,他们仍然在原汁原味的使用着,仍然做为公司人才培养的一个重要体系。从某种意义上讲,丰田之所以能成为世界制造业的标兵,是和TWI有着不可分割的关系的。

TWI 课程特点

  • 成熟:针对一线主管培训的基础课程,高度定型化、标准化。
  • 实用:把现场的问题和素材带入教室。通过实际操作进行训练,实践性强。
  • 速效:比起知识更强调技能,比起“应知”,更重视“应会”,学后立即运用,可立竿见影。
  • 简单:讲义通俗易懂,把管理技能归结为一张“4阶段法”的卡片,现场易于执行!

TWI对工作现场的效果

  1. JI,为了能正确的使用4阶段法需掌握并能运用作业分解来解决指导中的不足与错误,能使自己在今后的指导工作时形成标准和规范是JI的关键之最。正确的指导能让部属迅速领悟工作,不出差错的进行标准作业。JI方法能在短时间内对你现场的不良,返工,设备故障,工具损坏等,具有立竿见影之功效。
  2. JM,对搬运,机械,手工作业中的浪费通过IE-ECRS手法及JM特有的5W/1H的自问方法来发现问题,解决问题。达到有效地利用现有的材料,机械,劳力,消除浪费降低成本之目的 。
  3. JR,对一线主管因预防和处理人与人之间的问题不当而造成团队涣散,员工工作态度不佳,员工流失率增多的现状能起到积极有效的帮助,通过待人的技能的运用能使一线主管增大威信及凝聚力,达到让部属积极的配合你工作的目的。
  4. JS,这是所有工厂企业进行生产的大前提。它要求一线主管平时要善于观察和发现隐患,以提前考虑对策,采取措施,切断可能引发事故和灾害的连锁,达到现场安全事故降低和减少的效果。

TWI四大模块的课程大纲

上海特强汽车紧固件有限公司是由日本(株)佐贺铁工所、东风汽车紧固件有限公司、日本(株)青山制作所、日本神钢商事(株)合资组建而成。

上海特强汽车紧固件有限公司主要产品是汽车用高强度螺栓,年生产能力15000吨,是目前国内规模较大、具有国际先进技术和管理水平的专业生产汽车高强度螺栓企业。主要客户有广汽本田汽车、东风本田发动机、东风本田汽车、本田汽车(中国)、神龙汽车(标志&雪铁龙)、 东风康明斯等。

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