真正的难题不是拥有伟大的梦想，而是你在半夜一身冷汗地惊醒时发现，梦想变成了一场噩梦。——《创业维艰》
“创业”，在近几年的中国，火得不能再火。当你还在为年终奖和明年的跳槽发愁时，是否知道，中国创业者的平均年龄，已经年轻到24.67岁。
创业大军汹涌而至，日益强大，但，创业真的美好吗？
打开百度，“互联网创业”的相关搜索结果是9,230,000个，而“互联网创业失败”的搜索结果也达1,340,000个。
为什么人们常说"十个创业九个死"？
来自创业者身边的真实故事
为什么人们常说「十个创业九个死」？
关于这个问题，知乎上“以太资本”的一则回答，获得了超万次点赞。回答采访了一些创业者，采访了他们身边的家人、朋友，收集了一些在创业者身边分分钟发生的真实故事，也引用了《给你讲个笑话，我是创业公司CEO》小部分素材。内容如下：
#你才是老板，你全家都是老板#
01
为了营造超棒的工作体验
我说互联网公司不用像国企一样天天打卡
于是我再也没有在上午11点之前
看见保洁之外的其他员工
02
员工们都信仰着双休神圣不可侵犯
于是周末我经常独自在公司加班
偶尔也能遇到来公司蹭网蹭空调的
刚毕业的单身青年小张
03
今天发现无秘里居然有自己公司群
里面除了骂我SB，就是问跳槽去哪好
我也匿名说了一句“其实公司也没那么差吧”
群里所有人立刻回复“CEO好”“CEO你来啦”
……
有那么明显吗？
04
今天日常凌晨1点回家
拍了一张北京夜景的照片到朋友圈里
突然看到公司微信群里小张发了一条信息
“这么晚还装B，肯定没有性生活”
两秒后，消息被撤回
05
你听说有人吐槽公司太抠
立刻给大家发了每人100元的阳光普照
第二天又听说有人吐槽
公司真是有钱没地方花
#CXO是好CXO，是我这个CEO不正经#
06
我一边撸着几十块的大排档
一边和我想挖的技术大牛谈着几个亿的估值
走的时候他跟我说
昨天在北京饭店拿到了鹅厂offer
这顿，他请
07
终于挖到了梦寐以求的CTO
而他在3个月后完整地copy了我的业务模式
带着团队离职后创业
成了我的竞对，还融到了比我更多的钱
08
3个月内拉新50万用户
市场占有率达到40%，我们就能做到行业第一
给你这个CMO 20万的预算
那个…先别走，22万你再考虑下？
09
优秀的人才没钱挖
便宜的人又不靠谱
好不容易培养出来的人才要离职
又贵又不靠谱赖着不走还要涨工资
10
创业前我说：大丈夫宁折不弯
创业后我说：大丈夫能屈能伸
合伙前我最害怕的是有难不同当
合伙后才发现问题是有福不同享
合伙前我说：亲兄弟，明算账
合伙后他们说：兄弟，帐呢？
#做公司最无奈的是，老板活着，钱没了#
11
第一次路演，投资人热情地跟我说“保持联系”
我激动得一晚上都没睡着
然后，就没有然后了
而且之后的30次路演，我都能听到这个词
12
曾经盼望着和投资人一起喝咖啡
现在光看到咖啡店就想吐
13
我拿着估值1.5亿的BP和投资人讨价还价
心想着最少也得1.2亿不能再低了
没想到投资人上来就说
卖你个面子，就只打个5折吧
14
终于熬到有一个机构拿来了 TS
签之前他对我说
很喜欢我的团队，但2C机会不大
我考虑转做2B的话他们就投
15
我兴高采烈的和投资人签了排他条款
拒绝了所有的其他投资机构并且进入了DD环节
一个月后TS被投资人Drop掉了
然而我的钱只够再发一个月的工资
16
我花了2000块飞到一线城市
又用了2小时路演到口干舌燥
最后被投资人“保持联系”
别人被投资人请了2000块的日料
又在投资人的酒店房间里聊了5分钟的理想
得到了500万的天使投资
#梦想只有实现了，才有价值#
17
成功的企业家总是喜欢站在高处
登珠峰、驾驶私人飞机、跳伞……
终于有一天我也站在了蹦极台上
有可能是为了装X
不过更有可能是真不想活了
18
看了那么多创业鸡汤
还不是被虐成落汤鸡
打了那么多创业鸡血
还不是被打得血淋淋
19
创业前叫醒我的是梦想
创业后催眠我的是幻想
20
18岁时，我以为创业的风险是比尔盖茨说的那句
微软离倒闭永远只有18个月
28岁时，我才知道创业的风险是
很有可能根本活不到18个月
#我是创业的，真没出去鬼混，老婆你听我解释#
21
无意中看到女朋友的
万年不更新的QQ状态改成了
上辈子杀人作孽
这辈子男友创业
22
我每天6点就起床，凌晨2点才回家
终于有一天在家休息了半天
一岁的儿子见了我之后哇哇大哭
老婆说他只有见了生人才这样
23
颈椎病、肩周炎、腰椎间盘突出
胃病、便秘、溃疡、肝硬化
胆结石、肾衰竭、过劳死
我已经集齐7种了怎么还没创业成功？
24
看《中国合伙人》能看哭
听马云的演讲能听哭
喝着咖啡和毒鸡汤都能喝哭
和员工开动员会的时候笑的阳光灿烂
25
过年回家表哥跟我说，来我公司做中层吧
保证你年薪200万还有三个月假期
看着我老婆泛绿的眼光
我都怀疑再这么创业帽子迟早也变绿
26
哥给爸妈买了套新房子
姐一年都陪在他们身边照顾着
我说等我创业成功接他们去大城市
爸妈说行，问我钱还够么
他们那还有些积蓄
... ...
这些创业的艰苦时刻
每一天都在发生
每一刻都可能成为放弃的导火索
喝完了这碗毒鸡汤
你要是还对创业满怀激情
还想为了梦想奋力一搏
还不想放弃心中最后的执念
那么，
继续前行吧！
中国创业者平均年龄为24.67岁
但，死亡率为80%
近日，人力资源和社会保障部发布的《中国青年创业现状报告(2016)》显示，中国青年首次创业年龄平均为 24.67岁，20～26岁创业活跃度最高。
没错，年轻气盛，年轻人是早晨八、九点钟的太阳。但也同时意味着，只要你的年龄尚且在一个小的区间，就绝对无法逾越在这个残酷世界下自己是一个弱小的存在的现实。
2015年调查显示，青年创业项目最终死亡率在80%左右。
赛富亚洲基金首席合伙人阎焱曾谈到：
BWCHINESE中文网总结了中国年轻人创业失败的“九宗罪”：
1、选了“烂市场”
所谓“烂市场”，是规模小、不成长甚至是在萎缩的市场。
2、选错了合伙人
能力、经验不够可以学，但是个性不合、价值观不对、操守有问题，一辈子都改不过来。
3、动作过慢
如果你刚开始创业，那第一个产品最好在 1 个月之内推出，绝对绝对不要超过 3 个月。
4、盲目行动
大多数的创业，是在“找”那个“未知”的商业模式，而不是“执行”一个“已知”的商业模式。
5、招了不合适的人
跟找共同创办人一样，新创团队需要的是价值观、个性、操守好，肯学习的成员。
6、劣币驱逐良币
有跟公司价值观不合的人，宁可早一点处理。千万不要等到整组烂掉了，才来伤脑筋。
7、忽视了你的直觉
如果你的直觉强烈的告诉你什么，那我劝你相信它，因为它一定闻到了一些你暂时无法看清的事情。
8、选错了投资人
好的投资人可以帮你很多，坏的投资人会让你比在地狱还不如。
9、未找到合适的商业模式
与其等待那无法预测的白马王子，还不如先自立自强比较快。
创业者的日子有多难过？
超7成人心情焦虑，但98.5%的人不后悔
前不久，36氪做了一份关于创业者生存状态的调查。
从搜集到的328个创业者答案中，63.42%的创业者睡眠时间低于8小时，74.08%的创业者感受到不同程度的焦虑和压力，超过50%的创业者认为自己存在焦虑或抑郁倾向但没时间去医院诊断，其中还有4.86%的创业者正在服用兴奋剂、或其他抗抑郁类精神药物。此外，长期使用咖啡和浓茶提神，让20.43%的创业者已经甚至磨练出了咖啡因耐受的体质……
的确，疲态成为了创业者的常态。今年10月，春雨医生创始人张锐突发心梗离世，让人们真正开始重新审视创业者这个特殊的群体。在之前的媒体采访有这么一则描述，张锐刚过40就鬓角全白，他每天都“吃不好睡不好，晚上睡前都在担心资金链断裂怎么办”。
关于企业高管英年早逝的讯息，简书作者“大城小胖Chris”做了一些统计：
以上只是互联网行业的不完全统计，如果再加上银行，证券等等高压行业，这个名单会更长。
令人吃惊的是，尽管如此，36氪的调查者中，328个创业者被问到“你后悔创业了吗？”时，其中323个创业者都表示不后悔，哪怕再重新来过还会这么选择，比例高达98.5%。
互联网大佬那么好当？
刘强东：我曾一月白了头，世界上没几个人如此恐惧过！
1、
京东两次濒临绝境时，刘强东因何恐惧，一月白头？在今年7月份的央视《对话》栏目中，这位看似风光的1974年生人的电商巨头创始人道出了一些不为人知的事实。“我相信世界上没有几个人体会过，因为恐惧白头发，我坚信这是绝大多数会受不了的，”刘强东说。
2、
他在2014年的世界互联网大会上有过这样的演讲：
陈大年称，我们从小到大接受的教育，是传统的“勤劳致富”成功学，所以我们也一直是以这样的心态在工作。但事实上，拼命创业是个伪命题，拼命对创业不但没有帮助，还会导致致命的坏处。决定公司成就的，往往是其中的几件事，只要做对了这几件事、又不太在意短期利益的话，公司一样能够获得成就。
以下是陈大年在哈佛演讲的实录：
在哈佛的演讲，是我从业16年以来第二次在公开场合做分享。选择主题的时候有些纠结，在哈佛这个平台讲点什么好呢？一开始，我想是不是该讲点宏观的东西？比如：经济危机对世界的影响？听上去比较酷、比较哈佛，但我其实不懂这些。后来，我想还是得珍惜这次难得的机会，讲一些我自己认为懂的东西。所以，我就来总结下在过去十几年创办企业的过程里，自己最大的心得和感悟。
今天现场有不少外国的朋友，我的英文真的不太好，所以抱歉用中文给大家分享，不过讲之前我先纠正一下原本的英文标题，中文标题叫做《创业者如何正确地偷懒》，我觉得合适的翻译应该是“be lazy, be success”。
从拼命创业，到“be lazy， be success”，是我在16年的创业过程中最大的转变。熟悉我的人知道，在盛大创业时我的状态和现在的状态是完全不同的。
Be lazy是一种什么样的状态？ 连尚网络是我在2013年9月成立的，到今天接近三年半。这三年半里，我每天工作时间差不多是六小时——每天早上十点半到公司，中午会有两小时的吃饭和健身时间，到晚上六点钟雷打不动回家，礼拜六礼拜天绝对不干活。
那么拼命又是什么状态呢？十多年前，我和晶（著名投资人，哈佛中心负责人）刚认识，盛大也刚起步，这个时候我们平均每天工作时间接近15小时，而一年大概只休息七天。我们从小到大接受的教育，是传统的成功学教育。比如说大家耳熟能详的“勤劳致富”，“我成功的原因是把别人喝咖啡的时间拿来学习”，还有“领导必须身先士卒”，对不对？成功学教育都是这样的故事。所以我们也一直是以这样的心态在工作。
后来，公司就成功了。
大家知道，盛大这家公司对中国互联网起到了一些积极的作用。不仅因为它曾是中国最赚钱的互联网公司，曾经是中国用户量最大的互联网公司。而盛大对中国互联网产业最大的意义其实是在2000年左右，互联网第一次泡沫破碎时，重建了资本对中国互联网产业的信心。当时的资本相信眼球经济，但投了好多年还是看不到盈利希望，而美国网络公司已经靠卖广告活得很好了。在这个时候，盛大出来了。我们做了一个网络游戏(按：盛大在2000年推出MMORPG游戏《热血传奇》)，我们把市场打开了，开始赚钱了，并且赚了很多。然后投资商说：“哟，原来中国是能赚到钱的！只是中国赚钱的方法和美国不一样”。
这件事情成了以后给我们以及整个行业很大的暗示，好像创业要拼命的逻辑是对的。还有一个动力是一种恐慌，觉得不努力，错过了一个机会也许就会满盘皆输。所以我们继续这么拼命，但后来事情就开始变化了。大概在2006年的时候，我们两兄弟去医院的次数变得越来越多。
在座的各位应该很少有人知道，有一种很极端的病理反应是“濒死体验”。我第一次经历的时候，是在浦东的一座立交桥下面。我躺在地上，仰面望着天，等着救护车。那时已是晚上十点了，而在我的内心里已经确信过几分钟就会死去。立交桥上的路灯就这么清冷冷地照着。然后身体就垮掉了，修养到今天也无法承受正常的工作强度。
我心想，这个事情不科学啊！因为我从小看的电视剧都是这样讲的，一个人创业成功了，每天喝个小酒、开开车、下下棋。为什么到我头上，就需要每天这么拼命，最后都把自己拼到医院里去呢？
所以我开始反思——创业需要拼命才能成功这件事情，到底对不对？我想了很久、也读了很多书。最后我发现，拼命创业是个伪命题，拼命对创业其实没什么帮助。
大部分人都认为，和先行者竞争的最重要一条是要比他们拼命。我也做投资，一般创业者在跟我讲商业计划书的时候都会说：“年总你相信我，我一定会每天没日没夜地干活，我一定会对得起你的投资。”其实这个没有意义。
我们来做个简单的数学题，一个创业公司有50个人就已经算很大了对不对？一个人一天工作8小时算一个人天，如果这50个人拼命干活，拼到不睡觉，那么每日拥有的工作能力是150人天。那他的竞争对手呢？比如腾讯，2014年就有2万5千人。50人天和2.5万人天之间的竞争，和150人天跟2.5万人在竞争有什么区别吗？完全没有区别。所以这么一算，你就发现玩命没什么意义。
再往下想，其实事情比你想得更糟。拼命不但没有意义，还会导致致命的坏处。这并不是特指身体的伤害。我不否认，每天工作六小时是因为被玩命搞坏的身体至今没有恢复，无法承受正常工作上班的负担。但我想说的坏处，更多在于对企业本身的伤害。
创始人为什么更认同拼命创业？是因为拼命创业能够带给你肉眼可见的成就感。比如说你今天有一个项目，正常需要10天完成，老板挽着袖子拼命上，5天就做完了，这就特别有成就感。然而为了这压缩的5天，我们放弃了什么？首先是每个员工的学习时间。若干年之后，你会发现我们的同事，从行业最前沿的人，变成了落伍的人，不知道最新的趋势，因为他们没时间学习。
第二个被压榨掉的是思考时间。为了赶进度，越来越失去思考的习惯。越做，发现你前置考虑的时间越短;越做，停下思考的时间越短。然后失败概率逐步增加，每一次失败都会引起很多员工士气的低落，整个事情就会变得越来越糟糕。
当公司走得越来越差的时候，第三件很糟糕的事情发生了。在以前，半夜一点我说开会了，然后所有员工跟我进会议室是经常性的。而在这样的状态下，如果遇到了计划外的事件，你能怎么办呢？通宵不睡？而这个时候，公司就会变得越来越脆弱，可能一两件突发事件就能让公司脱离正轨。
于是我开始复盘成功企业的路径，我们自己，也包括阿里、腾讯。我发现决定这些公司成就的，往往就是其中的几件事，而其他大部分的工作都是锦上添花。只要做对了这几件事、又不太在意短期利益的话，这些公司一样能够达到今天的成就。
比如说像盛大，盛大我们运营过的游戏有60到70个，我们做过的领域也有很多，但对盛大所达到的最高点来说，其实只要做对三件事情就可以了：
第一件事情就是我们做的第一款游戏，叫《热血传奇》，我们代理的，运营成功就能达到我们的第一个目标，就是“我们公司活着，我们公司赚钱了，我们有了很多用户”。
我们做的第二件成功的事情是推出了《传奇世界》的游戏，这个游戏是自主研发的。《传奇世界》的成功给我们带来的是什么呢？是盛大再也不要被我们之前代理游戏的那家公司要挟了。我自己开发的游戏，如果他们撤了，我们还能正常运行。原来他们说“我不跟你玩了”你就没办法，只能跑去和他们商量，要答应很多不应该答应的条件。但是这时候你就有了底气，自主的技术在自己手里总是硬气的。
我们做的最重要的第三件事情，是我们的起点中文网成功了。起点成功的意义，是说我们不仅游戏能做成功，我们还在其他的全新方向和领域，开辟了既能赚钱，又有用户量，又对行业产生巨大影响的模式。这种情况下，假如有一天所有人都不玩游戏了，那么盛大这家企业也是健康的。
而其他的许多事情，当时看起来很重要，比如说盛大上市，我们是和Google同一年上的，也是和Google同一年成为全球表现最佳科技股的。但今天回头看这件事情就会发现意义不大。因为你被评为最佳全球科技股对企业没有太多帮助，它最大的作用是让我们很“high”，对不对？
在一个不确定的世界，你永远无法确定自己的未来。
对于初创公司和创始人来说，不管公司业绩是否提高，公司有无款项进账，公司运营的开销、团队的工资都不会减少。在这个快鱼吃慢鱼的时代，你的产品和商业模式随时被人抄袭，甚至很快被抄袭者在市场领跑。
你的创业路上，是在拼搏还是拼命？
真正的难题不是拥有伟大的梦想
而是你在半夜一身冷汗地惊醒时发现
梦想变成了一场噩梦
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