10月15日-16日，中国基本盘·首届中国制造业领袖峰会在东莞举办。
峰会现场，杨学山、吴晓波、谭建荣等制造业专家学者，董明珠、褚健等前沿企业代表，分别通过制造业变革、中国基本盘、5G工业互联、数字化转型、工业自动化等行业关键词的解读分析，与众多企业家一起探寻制造业破局之道。
值得关注的是，中国基本盘·年度数字化转型大奖也在峰会现场揭晓。董明珠获得了年度数字化转型大奖-领军人物。
今天是数字化的时代，基本盘是什么？如果我们还用传统的方法去打的话，必死无疑，因为你没有竞争力。
无论是主动还是被动的，数字化的时代已经来了，它不可逆转。我们不应该为了做数字化而数字化，而是为了企业需要来做数字化，这个选择是非常重要的，虽然主动和被动都在做，但是结果会不一样。
主动做事你能发现自己的需求，被动就是赶时髦。并不是说看到大家都在做，我也做，这样肯定没法搞清楚数字化到底能带来什么。数字化转型的价值，更重要是增强企业的内在动力。
为什么中国的空调工艺做不好？因为没有精度的要求，没有工匠精神。我们都找一个地方加工。想做出自己的产品出来，要有加工能力，要有高端设备，让产品的精度更高。
格力电器在发展的过程当中，我们坚定的走一条自主创新之路，我们刚开始没有一个技术员，在2012年之前有了800个技术人员，到今天我们有16000个技术人员，1个研究所，16个研究院，1000多个实验室，我们虽然是1个制造业，但是我们不是简单的一个制造，而是一个创造。
我们现在用8年的时间，已经有近100种不同数控机床，这来自于我们的研发团队。如果有用过德国的就知道，我们的设备可以跟它媲美，甚至某些参数比它还要精，我们就真的在一张白纸上放画出了一幅美丽的画。
那么，有了装备是不是就满足了？不行。因为数控机床支撑的有几大板块，包括机器人、驱动器、减速器、控制器等等。如果我们自己不能做，依然掌握不了核心科技。所以我们一路坚守自主创新，哪怕碰得头破血流，爬起来还要创新。
我愿意敞开大门和大家一起分享，因为一枝独秀不成林，我们中国制造要有无数个自主的品牌走向世界。所以，大家还是要坚守，要有那种决心，吃得了亏，耐得住寂寞。
坚定地走自主创新之路，坚定地走自主培养人才的道路，坚定地拥有自己研发技术的能力，这就是你的实力。无论是什么时代，尽管数字化是给我们老虎添翼，但是没有老虎，你的翅膀往哪里安？所以我们制造业伟大就伟大在这里。
曾经几年前在厦门开的一个论坛会上，马云先发言，讲未来大数据怎么样。确实，大数据带来了先进性。但是，他下去以后轮到我，我就讲了一句话，“马云可以有，不能多，董明珠要多。”
这就是中国的制造业，我们要自己创新。只要有创新，不断地有新鲜血液涌现出来，你的技术永远不会落后。
格力是一个上市公司，今天在座可能也有上市公司，但是我不知道你是不是这样想，我们的股价是不是越高越好，股价高了可以到银行去贷款，因为你的股价越高，贷款按照5日给你，你也可以贷到很多钱，但我们格力电器没有银行贷款，格力96年上市，在股市上只有拥有募集到50亿的资金，我们给股民已经分红了1000亿，这就是一个上市公司的责任。
上市公司不是靠圈钱来发展，是靠自己的创新，靠自己的技术来发展，理念一定要清楚，使命一定要有担当。
我在18年就提出了给我们员工一人一套房，今年第一批3700套，奖给我们的3700户科技人员，解决了他们安居乐业的问题。有人说你是不是想盖个房留住人才，错了，盖房不一定能留住人才，只有认同企业文化的人才能留下来。当下总书记提出，什么叫共同富裕？我们企业家责任是什么？企业的使命是什么？是让你的员工要有幸福感。
我们企业长期被别人挖，挖走的看似都是人才，有博士后、研究生，还有在格力干了十多年的，沉淀了一点本事，觉得自己翅膀硬了，可以飞出去了，你说我求你别走，他都不认同你，为什么不让他走？这种人走的越快越好。
格力从一个技术员没有，到2012年之前有了800个技术员，到今天有16000个技术员，从1个研究所到1000多个实验室。人才我们自己培养，都是来自中国的高校，而且很多还来自于普通高校，就是在格力电器的平台上培养起来的。
大家说国外最好，甚至很多人说把我们的研发中心设在意大利、美国，研发中心设在那里，就讲自己是国际研发。格力不一样，我16个研究院都没有到国外去，都留在珠海。我们中国14亿人口，我们应该有这种决心，自信但不自负，加倍努力，改变自己，再来改变世界。
最后我想分享的是我如何跟别人做斗争的。
20年前，我们格力电器遇到最大的一次挑战，我在格力一年拿几十万的时候，当时到中山的汇丰那边可以拿翻10倍，所以我们销售队伍的集体离开了格力。
我实话实说，当时汇丰厂的设备比我们先进很多。但是我认为一个企业没有一个好的氛围，给你再多钱也没有用。在整一个企业的发展过程中，一定要记住“诚信”二字，哪怕你吃了亏。
我当时选择留在了格力，通过自己在营销上的理解进行了一次革命，让我们格力电器的营收在那一年翻了7倍，那一年格力电器才是迎来了真正盈利的时代。
有了营销的变革，我们96年才上市，我们这个时代销售是最重要的，但是销售要靠什么呢？靠制度。所以我当部长的时候就跟别人斗。
我原来认为沿海地区的企业比内地要好很多，结果它比国企还国企。当时淡季半年没事干，那三个月权力之争，帮派之争比比皆是。就这么一个小厂，还有这么多名堂，我回去当部长时候就想着要把制度建立起来。
那个时候，大家都上班嗑瓜子聊天什么都有，我规定所有的女同胞不准留长头发，把头发卷起来，不准带耳环，不准带戒指，从形体上让他们有一种紧迫感。我的服装有特殊的要求，销售队伍的服装都是我定制的，要让员工有一种自豪感，所以我从这个表面现象开始治理。
当然表面也不能解决根本问题，重要的是建章立制。我把一个计划员，一个开单员，一个销售员的职责划分出来，让他们一一参照条文部分。当时我还要求所有在外面的业务员每天必须用座机给我通报工作，不能用手机，因为座机才真正反映你所在的位置。
我对我的干部说，不管你家里的亲戚有多能干，也不能跟我们企业挂钩，因为只有这样你才能把企业干得更好，你才能更加公正。
三公三讲的原则写出来很容易，做下来很难，但是中国的制造业必须要有这样的结果，必须要有这样的坚持，要有刀刃向内的精神。
刚才我讲的是内部的一个斗争，当然我和外面斗争更多，不斗也不行，和谐是靠我们斗出来的。前几年我们买了几千台的奥克斯空调，一测8个型号全部不合格，怎么办？别人不斗我去斗。
斗争中成长，斗争中让我们中国制造业站起来，让我们中国真正走向世界，让我们中国制造业掌握核心科技！
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