房地产的冬天，来得真快。
推倒市场的多米诺骨牌，没有第一个，也不会有最后一个。
前段时间，宁波最大的房地产企业——银亿，申请破产。
作为当地最大的房地产企业之一，银亿提交破产重整的消息，在一瞬间传遍整个市场和资本圈，全都震惊了。
要知道，就在247天前，银亿老板熊续强，刚刚以295亿的身价位列胡润百富榜第95名，问鼎宁波首富。
悲喜交加的背后，折射出房地产企业的挣扎与纠结。
这个不幸的消息，就像一把蒲扇，在打散了所有的迷雾之后，将银亿的伤疤完完全全展现在市场的面前，赤裸裸，伤痕累累。
转瞬20年，银亿起于高光，走向没落。
这家起步于“92黄金浪潮”地产企业，在1994年正式成立，熊续强放下公务员的金饭碗，投身于风险交加、前途未知的房地产企业。在刚刚市场化改革的30年前，面向完全未知的房地产市场，这样的选择，需要极大的勇气和魄力。
前25年，银亿是幸运的。并购大中型国有企业，宁波罐头食品厂、宁波电视机厂、宁波木材厂和宁波经济发展总公司，全部成为囊中之物；后来，做烂尾楼改造专家，将搁置了七八年的华侨饭店改造成华侨豪生大酒店，把原来的金丰广场改造成银亿总部所在的外滩大厦，并改造了宁波市政府对面的世纪广场等。
捆绑城市，银亿在这一条康庄大道上蒙眼狂奔。
弯道超车、黑马，宁波多了一匹与疾速的城市化相伴驰骋的房地产“黑马”。
2017年1月底，在某次颁奖盛典上，媒体曾经这样高度评价熊续强：
他是一位技艺高超的妙手神医，一个个亏损企业转到他手里，他都能化腐朽为神奇！他是一位坚如磐石的经营大师，任何困难产业都能守得云开见月明。22年，恒心不移，不疾不徐，率领他的舰队挺进中国民企百强。
这是属于银亿的高光时刻。
站在高光时刻，丝毫不会意识到崩塌的信号。
有人评价银亿的生与死：
豪赌不可能每次都赢。
拽着风筝线往前捯饬，在银亿的道路上，对于崩塌前的银亿，有人用一个最时髦的词语，精准、犀利：
银亿，飘了。
先是，2007年，银亿伸手向资源型产业。
大家熟悉的煤炭、钢铁、有色金属，等等，银亿全都尝了鲜。银亿预测，随着中国工业化进程的不断推进，煤炭、钢铁、有色金属等资源型产业将迎来蓬勃的发展机遇。
在山西，银亿集团创办集原煤开采、煤炭洗选为一体的煤化工企业；在广西，银亿集团新建当时国内第一大镁厂和第二大镍厂；甚至于，熊续强还跑遍东南亚国家，去拓展矿产资源。
后来，2016年，银亿又高调进军汽车行业。
买买买。先是豪掷120亿完成三笔跨国交易，收购了日本艾礼富、美国ARC集团和比利时邦奇，并将其中ARC和邦奇注入了上市公司ST银亿内，通过宁波昊圣、东方亿圣间接持股。收购完成后，汽车制造的营收超过房地产业务，成为ST银亿的第一主营业务。
这次快速并购，表明了银亿从单一房地产向“高端制造业+房地产”双轮驱动发展的决心和信心。
但是很遗憾，银亿的两次转型都以失败告终。
这也意味着，跨界造车、向资源型企业转型的道路，最终封死。
随之带走的，还有“宁波首富”的威名。
资源型投资并未带来巨量的资金注入，2011年之后的5年里，全国楼市持续低迷，而今，汽车市场又迎来28年首次下滑，2016年之后的房地产市场调控再次加码。
原本指望四面出击，如今却四处碰壁，银亿集团很快陷入困境，甚至于被寄予希望的“双轮驱动”战略，也是兵败如山倒，全线败退。
银亿的转型之路，就像一面镜子，折射的是，整个房地产市场的尴尬，都想转型，但是却无处下手，就像无头苍蝇，四处撞墙。
成也萧何，败也萧何。
当初捆绑城市化进程、楼市腾飞的银亿，既享受了市场带来的巨大红利，一把带到宁波当地最大的房企之一；但是与此同时，楼市的巨大沉浮，以及日趋加紧的市场调控，单一模式只能是死路一条。
变，生死不明；不变，必死无疑。
这是房地产市场的悲歌，也是所有房企的哀歌，正赶上了一场全国遇冷的遭遇战，短兵相接，赤膊相见。
很多人在点评银亿这件事情上，都会加上几个词：
企业膨胀，盲目扩张。
资深媒体人、《香港商报》总经理周刚表示：
这种急速跨界的扩张，消耗了银亿的底气和阳气，投资链条越扯越长，现在，终于绷不住了，链条断了。
银亿就像一个标本，折射出大多数房企，尤其是中小房企的困境。在这一家申请破产房企的身上，不断折腾，不断失败，看到一家房企命运的沉浮，以及不得不改变方向的无奈。
银亿的失败，既是对于市场长线投资的预估不足，更是遇到了整个汽车市场的低潮期。
作为一家资金雄厚的房地产企业，直白来讲，钱不是问题，但要明确一点，汽车行业同房地产行业不同，汽车零部件研发、生产和销售需要漫长的过程，在这个过程中，人才、技术、科研都需要资金来支撑，银亿集团具备资金优势。
其次，银亿集团瞄准的目标是汽车零部件行业数一数二的企业，这些企业本身有核心技术、有极高的市场占有率，可以说市场前景十分广阔，这属于客观存在的“致命”诱惑力。但是一旦市场遇冷，就会沉淀太多的资金，这些都是风险。
银亿，像一面镜子。
它的失败，不只是企业膨胀、盲目扩张，房地产企业不断转型的背后，折射出整个房地产市场的焦虑和困境。
不只是中小房企，大房企也在谋求转型；
中小房企会失败，大房企更有可能失败。
碧桂园：杨国强表示要进军智能机器人产业，加快人工智能与建筑机器人深度融合用机器人代替建筑工人。不仅如此，碧桂园的触角甚至伸向了，极具陌生和挑战的领域，比如说跟袁隆平合作推出杂交水稻，以“凤凰优选”进军社区商业，招聘养猪专家进军畜牧业。
恒大：恒大最坎坷了，从足球到粮油，从矿泉水到保险，每一步都全国知名，但是就目前的效果来看，失败者多。甚至在前一段，恒大宣布投资1600亿在广州南沙区建设新能源汽车三大基地、投资1200亿在沈阳建设新能源汽车三大基地、恒大新能源汽车项目落地郑州，等等。
万科：万科甚至喊出了八爪鱼战略，从美国黑石集团手中收购印力商业，从新加坡凯德手中拿下20个购物中心，并购新加坡物流巨头普洛斯和英国太古的冷链物流，再加上泊寓、养老、夏令营等全产业链发展模式。
…...
银亿不会是房企转型的第一个，也不会是转型失败的最后一个。
当整个市场都在进入艰难巷战，当市场存量都已经明显见顶的时刻，转型是一种必然。
只是说，整个经济的惯性还在向前滑行，短时间的效果都不会立竿见影，未来所有的房企，会在试水、回撤、调整方向反复拉锯，将成为越来越多的市场主流。
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